Allianz Türkiye, bu ihtiyaca yönelik geliştirdiği program aracılığıyla, acentelerinin emeklilik dönemine planlı, şeffaf ve sürdürülebilir bir geçiş yapmasına imkan tanıyor. Bu yaklaşım, şirketin “yaşam boyu iş ortağı” vizyonunu somut ve uygulanabilir bir modele dönüştürüyor.

PROGRAM NASIL İŞLİYOR?

Allianz Acente Emeklilik Programı kapsamında, emeklilik sürecine giren acentelerin portföyleri, belirlenmiş bir değerleme modeli çerçevesinde Allianz yönetimine devrediliyor. Bu model üç temel unsur üzerine kuruluyor:

· Portföy değerinin korunması: Uzun yıllar boyunca oluşturulan portföy, şeffaf bir değerleme yöntemiyle karşılığını buluyor.

· Müşteri ilişkilerinin sürekliliği: Devir sürecinde müşteri deneyimi ve hizmet kalitesi kesintisiz şekilde devam ediyor.

· Sürdürülebilir yönetim: Portföyler, Allianz güvencesiyle uzun vadeli ve sürdürülebilir bir yapı içinde yönetiliyor.

Programın 2026 yılında pilot uygulama olarak başlatılması, ilerleyen dönemde ise kademeli olarak genişletilmesi planlanıyor.

EMEKLİLİK SONRASINDA DA GÜÇLÜ BAĞ: ALLİANZ EMEKLİ ACENTELER KULÜBÜ

Allianz Türkiye, iş ortaklarıyla kurduğu ilişkiyi emeklilik sonrasında da sürdürüyor. Programa katılan acenteler, Allianz Emekli Acenteler Kulübü çatısı altında şirket ekosisteminin bir parçası olmaya devam ediyor.

KULÜP YAPISI ÜÇ ANA BAŞLIKTA ŞEKİLLENİYOR:

· Bağlılık ve iletişim: Düzenli buluşmalar, etkinlikler ve paylaşım platformları ile güçlü bir dayanışma ağı oluşturuluyor.

· Deneyim aktarımı: Emekli acenteler, yeni nesil iş ortaklarına mentorluk yaparak sektörel bilgi ve deneyimlerini aktarıyor.

· Toplumsal katkı: Eğitim ve sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma değer yaratılmaya devam ediliyor.

ACENTENİN TÜM YAŞAM DÖNGÜSÜNÜ KAPSAYAN BÜTÜNSEL YAKLAŞIM

Allianz Türkiye, acentelerini mesleki yolculuklarının her aşamasında destekleyen bütünsel bir yapı sunuyor:

· Girişimciler Ofisi Programı (Başlangıç): 2020’den bu yana 225 girişimcinin kendi acentesini kurmasına destek sağlandı.

· Müşteri Değer Yönetimi ve Dijitalleşme (Aktif Dönem): Acentelerin değer odaklı büyümesi ve dijital dönüşümü destekleniyor.

· Allianz Acente Emeklilik Programı (Emeklilik Dönemi): Emeklilik sürecinde portföy değerinin korunması ve sürdürülebilir bir geçiş sağlanıyor. Bu yapı, acentelerin kariyer yolculuğunu baştan sona kapsayan entegre bir model sunuyor.

Tolga Gürkan: “Acentelerimizin her aşamada yanında olmaya devam ediyoruz”

Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkanı Tolga Gürkan, programa ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sigortacılıkta en büyük gücümüz, acentelerimizle kurduğumuz güçlü ve uzun vadeli iş ortaklığıdır. Allianz Türkiye olarak bu ilişkiyi yalnızca aktif çalışma dönemiyle sınırlı görmüyor, acentelerimizin mesleki yolculuklarının her aşamasında yanında olmayı stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.

Bugün hayata geçirdiğimiz Allianz Acente Emeklilik Programı, aslında daha büyük bir değer yaklaşımının parçası. Amacımız yalnızca bir portföy devri modeli sunmak değil; acentelerimizin yıllar içinde oluşturduğu değerin korunmasını, sürdürülebilir biçimde yönetilmesini ve yeni nesillere aktarılmasını sağlayan bütünsel bir yapı kurmak.

Bu modelle birlikte, acentelerimizin emeğiyle oluşan değerin sistem içinde kalmasını, müşteri ilişkilerinin kesintisiz devam etmesini ve sektörün uzun vadeli sağlıklı büyümesine katkı sağlamayı hedefliyoruz. Başka bir ifadeyle, oluşturulan değerin kaybolmadığı, aksine güçlenerek devam ettiği bir döngü inşa ediyoruz. Sektörde yenilikçi ve özgün olan bu yaklaşımın, yalnızca Allianz için değil, sigorta sektörünün geleceği için de önemli bir referans noktası olacağına inanıyoruz.”

Allianz Türkiye, bu bütünsel yaklaşımıyla hem sektöre yeni acenteler kazandırmayı hem de mevcut iş ortaklarının mesleki yolculuklarının her aşamasında yanında olmayı sürdürüyor. Şirket, acenteleriyle birlikte büyümeye ve sürdürülebilir değer üretmeye devam ediyor.

GÜNLÜK RUTİNLER YETKİ DEVRİNİ HIZLANDIRIYOR

Yapay zekânın hızla benimsenmesi, artan bir güvenden ziyade düşük riskli alanlardaki kullanım alışkanlığına dayanıyor. Yol tarifi, seyahat planlama ve içerik önerileri gibi alanlarda sağlanan konfor, kullanıcıları daha kritik görevleri de yapay zekâya devretmeye yönlendiriyor. Araştırma verilerine göre katılımcıların bir kısmı bankacılık işlemlerini yönetmek, otonom araç kullanmak veya kendi adına alışveriş yapılmasını sağlamak gibi ileri seviye uygulamaları deneyimlemeye başladı bile. Henüz bu sistemleri denemeyenlerin önemli bir kısmı da ev güvenliği ve randevu planlaması gibi alanlarda yapay zekâya kapılarını açmaya hazır.

GÜVEN VE DENETİM BEKLENTİSİ HALA ÇOK YÜKSEK

Kullanım oranları katlanarak artarken, güvenlik ve hesap verebilirlik konularındaki soru işaretleri güncelliğini koruyor. Kullanıcıların yüzde 66'sı olası siber saldırılardan korkarken, %73’ü gerçek ile yapay zekâ üretimini birbirinden ayıramamaktan endişe duyuyor. Bu durum, toplumun teknolojiyi pratik nedenlerle kullandığını ancak sistemlerin kontrol altında tutulması gerektiğine inandığını kanıtlıyor. Özellikle her on kişiden yedisinin insan denetimini şart koşması, teknoloji geliştiricileri için önemli bir sinyal niteliği taşıyor.

ÖNCÜ PAZARLAR VE GELECEĞİN TASARIMI

Hindistan, Çin, Brezilya ve Suudi Arabistan gibi ülkelerin yer aldığı öncü pazarlar, yapay zekâ kullanımında yüzde 94’lük bir oranla dünyaya liderlik ediyor. Bu pazarların gösterdiği eğilimler, gelecekte tüm dünyanın nasıl bir dijital dönüşümden geçeceğine dair ipuçları veriyor. EY Türkiye yetkilileri, yapay zekâya tam güven oluşmadan yetki devrinin artmasına dikkat çekerek, kurumların şeffaflık ve sorumluluk ilkelerini merkeze alan bir mimari oluşturmasının artık bir tercih değil, zorunluluk olduğunu vurguluyor.

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Yapay Zekâ Hizmetleri Lideri Reyzi Devrim Pamir konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY Yapay Zekâ Duyarlılık Endeksi araştırması önemli bir eşiğe işaret ediyor: yapay zekâya yönelik tam güven oluşmadan, kullanım ve yetki devri hızla artıyor. İnsanlar yapay zekâyı önce düşük riskli ve günlük işlerde benimsiyor; ancak bu aşinalık zamanla daha kritik karar alanlarına da taşınıyor. Kurumlar açısından asıl konu artık yapay zekâyı kullanıp kullanmamak değil; hangi görevlerin, hangi sınırlar içinde, nasıl bir insan denetimi ve hesap verebilirlik çerçevesiyle yapay zekâya devredileceğini tasarlamak. Bu nedenle güven, sonradan eklenecek bir unsur değil; en baştan sistemin mimarisine yerleştirilmesi gereken temel bir prensip. İş dünyasının, şeffaflığı, denetlenebilirliği ve sorumlu yapay zekâ yaklaşımını merkeze alan bir dönüşümü hızla hayata geçirmesi kritik önem taşıyor.”

Son dönemde meydana gelen deniz kazaları, yat sigortalarında çevre kirliliği sorumluluğunun kapsamı ve bu kapsama ilişkin limitlerin yeterliliği konusunu yeniden gündeme taşımıştır.

Yakın dönemde Türkiye’de büyük ölçekli bir marinada meydana gelen yangın hadisesi, yatların yalnızca kendi hasarlarıyla sınırlı olmayan; aynı zamanda yakıt sızıntısı, yanıcı kalıntılar ve enkaz kaynaklı çevre kirliliği risklerini de ortaya koymuştur.

Bu tür hadiselerde ortaya çıkan maliyetler çoğu zaman:

• Deniz kirliliğinin temizlenmesi
• Çevresel rehabilitasyon giderleri
• Üçüncü şahıs zararları
• Liman otoriteleri ve kamu kurumlarının talepleri
• İdari yaptırımlar ve para cezaları

gibi çok boyutlu ve yüksek tutarlı kalemlerden oluşmaktadır.

MARPOL 73/78 kapsamında, gemilerden kaynaklanan deniz kirliliğinin önlenmesi ve sınırlandırılması amacıyla katı yükümlülükler öngörülmektedir.

Her ne kadar yatlar ticari gemilere kıyasla farklı operasyonel profillere sahip olsa da:

• Yakıt ve yağ sızıntıları (Annex I)
• Zararlı maddelerin denize karışması

gibi durumlarda MARPOL prensipleri doğrultusunda sorumluluk doğabilmektedir.

Ayrıca kıyı devletleri, MARPOL hükümlerini iç hukuklarına entegre ederek temizlik, müdahale ve mali sorumlulukları doğrudan tekne sahiplerine yöneltebilmektedir.

Türkiye’de deniz kirliliğine ilişkin sorumluluk rejimi ise başta 2872 sayılı Çevre Kanunu ve 5312 sayılı Kanun olmak üzere ilgili düzenlemeler çerçevesinde belirlenmektedir.

Bu kapsamda:

• Kusurdan bağımsız olarak “kirleten öder” prensibi uygulanmakta
• Temizlik ve müdahale masrafları doğrudan sorumluya yüklenmekte
• İdari para cezaları ve ilave yaptırımlar uygulanabilmektedir

Özellikle marina ortamlarında meydana gelen olaylarda, yetkili otoriteler tarafından hızlı müdahale edilmekte ve maliyetler gecikmeksizin sorumlu tarafa rücu edilmektedir.

Piyasa uygulamalarında, yat poliçelerinde çevre kirliliği teminatının sınırlı alt limitlerle verildiği ve ana teminat olan, üçüncü şahıs sorumluluk limitinden bağımsız tutulduğu gözlemlenmektedir.

Bu yapı, büyük ölçekli bir olayda:

• Teminat limitlerinin kısa sürede tükenmesine
• Sigortalının önemli ölçüde teminatsız kalmasına
• Kalan maliyetlerin doğrudan tekne sahibi üzerinde kalmasına neden olabilmektedir.

Yüksek Limitlerin Operasyonel Gerekliliği limitlerin gerekliliği, çevre kirliliği risklerinin doğası gereği düşük frekanslı ancak yüksek şiddetli karakterdedir.

Özellikle:

• Yoğun marina ortamları
• Yüksek değerli yat konsantrasyonu
• Yakıt kapasitesi yüksek tekneler

gibi durumlarda, potansiyel zararlar hızlı şekilde büyüyebilmektedir.

Bu nedenle, çevre kirliliği teminatının:

• Yeterli seviyede yapılandırılması
• Ana sorumluluk limiti ile uyumlu olması
• Büyük ölçekli kayıpları karşılayabilecek kapasitede belirlenmesi

sigortalının finansal korunması açısından kritik öneme sahiptir.

Son dönemde yaşanan hadiseler, yat sigortalarında çevre kirliliği riskinin:

• Teorik bir teminat olmaktan ziyade
• Gerçek ve yüksek maliyetli bir maruziyet alanı olduğunu

açıkça ortaya koymaktadır.

Bu doğrultuda, poliçe yapılarının değerlendirilmesinde yalnızca prim seviyesine değil;
teminat kapsamı, hukuki yükümlülükler ve limit yeterliliği unsurlarının birlikte ele alınması gerekmektedir.

Enpara Bank A.Ş. tarafından “Kasko poliçelerinde yüzde 15 nakit iade” adı altında yürütülen kampanya; artık sektör açısından yalnızca ticari bir tercih değil, sigorta acenteliği mesleğinin geleceğini hedef alan son derece tehlikeli bir sürecin yeni halkası haline gelmiştir.

Kasko poliçesi üzerinden primin yüzde 15’inin tüketiciye geri verileceğinin açık şekilde ilan edilmesi; sigortacılığı teknik yeterlilikten, hizmet kalitesinden ve mesleki sorumluluktan koparıp yalnızca “fiyat savaşı” seviyesine indiren anlayışın geldiği noktayı göstermektedir.

Buradan çok net ifade ediyoruz:

Sigorta sektörü; komisyon dağıtım yarışına, kontrolsüz fiyat rekabetine ve acente kanalını değersizleştiren yapılara teslim edilmeyecektir.

Sigorta acenteleri; bir ekran başında fiyat veren aracılar değil, vatandaşın en zor gününde yanında olan, hasar anında sorumluluk üstlenen, doğru teminat yapısını oluşturan ve kamu güveniyle faaliyet gösteren meslek mensuplarıdır.

Bugün “nakit iade” adı altında sunulan sistemler; yarın sigorta sektörünü içinden çıkılmaz bir yozlaşmanın içerisine sürükleyecektir.

Çünkü fiyatın tek kriter haline geldiği yerde:

Hizmet değersizleşir,

Mesleki kalite ortadan kalkar,

Vatandaş doğru yönlendirmeden mahrum kalır,

Sigortacılık ise güven mesleği olmaktan çıkar.

Bu nedenle yaşanan süreç, yalnızca bir kampanya meselesi değil; doğrudan sektör disiplinini, meslek etiğini ve sigortacılığın geleceğini ilgilendiren ciddi bir kırılma noktasıdır.

Bu süreçte bazı sigorta şirketlerinin daha ilk aşamada bu yapının dışında kalması, sektör adına önemli ve onurlu bir duruştur. Aynı şekilde sisteme dahil olduktan sonra ayrılma kararı alan şirketlerin gösterdiği hassasiyet de dikkatle not edilmiştir.

Ancak halen bu sistem içerisinde kalmaya devam eden şirketlerin, oluşan tepkiyi ve sektör gerçeklerini görmezden gelmesi kabul edilemez bir tercihtir.

Bugün birkaç puanlık üretim hedefi uğruna sessiz kalanlar şunu iyi bilmelidir:

Yarın kaybedilecek olan yalnızca acenteler değil, sektörün itibarı olacaktır.

Sigortacılık sektörü; “kim daha fazla iade veriyor” yarışıyla büyüyemez.

Bu anlayışın sonu; acente yapısının zayıflaması, hizmet kalitesinin düşmesi, vatandaşın yanlış yönlendirilmesi ve sektörün tamamen kontrolsüz bir fiyat kaosuna sürüklenmesidir.

Acentesinden daha düşük fiyatla poliçe satan, başka sigorta aracılarının acenteden daha ucuza satış yapmasına göz yuman, komisyon iadesi sistemlerini destekleyen veya bu yapıları meşrulaştırmaya çalışan hiçbir anlayışı kabul etmiyoruz.

Sigorta acenteliği mesleğini itibarsızlaştıran hiçbir uygulamaya sessiz kalmayacağız.

Bugün bu sürece sessiz kalan herkes, yarın oluşacak sektör tahribatının sorumluluğunu da taşımak zorunda kalacaktır.

Hiç kimsenin şüphesi olmasın:

Sigorta acenteliği mesleğinin onurunu, emeğini ve geleceğini korumak adına; gereken her platformda en güçlü tepki verilecek, sektör disiplinini zedeleyen her uygulamanın sonuna kadar karşısında durulacaktır.

Saygılarımla,

Özgür YILMAZ

İstanbul Ticaret Odası Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı
TOBB Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Başkan Yardımcısı

HASAR TESPİTİ VE İHBAR SÜRECİ

Meydana gelen zararların kayıt altına alınması sürecin en kritik parçasını oluşturuyor. Hasar gören alanların fotoğraflanması ve video ile belgelenmesi, dosyanın eksiksiz hazırlanmasını sağlıyor. Ökkeş Gün, sigorta şirketine en kısa sürede ihbar yapılması gerektiğini hatırlatırken, eksper ataması gerçekleşmeden onarım işlemlerine başlanmaması gerektiği konusunda sigortalıları uyardı. Bu kurala uyulmaması, hasar tespitinde ciddi sorunlara yol açabiliyor.

ARAÇ VE BİNA SİGORTALARINDA AYRIM

Doğal afet kaynaklı araç hasarlarında trafik sigortasının kapsam dışı kaldığını belirten Gün, yalnızca kasko poliçesi olanların bu zararları karşılayabileceğini ifade etti. Konutlarda ise çatı ve bina girişi gibi ortak alan hasarlarının genellikle apartman yönetimi tarafından yaptırılan ortak alan poliçeleri kapsamında değerlendirildiğini, daire içi sigortaların ise bağımsız bölümleri teminat altına aldığını hatırlattı. Sigortası bulunmayan vatandaşların ise hasar tespit süreci için doğrudan AFAD’a başvurması gerekiyor.

DOLANDIRICILIK RİSKİNE KARŞI ACENTE VURGUSU

Afet dönemlerinde ortaya çıkabilecek art niyetli kişilere karşı dikkatli olunması gerektiğini söyleyen Ökkeş Gün, tüm sürecin yalnızca resmi sigorta acenteleri üzerinden yürütülmesi gerektiğini belirtti. Poliçe kapsamındaki teminatların ve özel şartların her kullanıcı için farklılık gösterebileceğini, bu nedenle en güvenilir bilginin doğrudan profesyonel acentelerden alınmasının olası mağduriyetleri engelleyeceğini sözlerine ekledi.

Şehrin farklı bölgelerinde aynı anda etkisini gösteren hava olayı; ana arterlerde su birikintilerine, bazı mahallelerde taşkınlara, yüksek kesimlerde dolu yağışına ve geniş bir alanda fırtınanın yol açtığı hasarlara neden oldu. Ağaçların kökünden söküldüğü, çatıların uçtuğu, araçların zarar gördüğü ve trafik yönlendirme levhalarının yerinden koptuğu çok sayıda nokta kayıtlara geçti. Kentte yalnızca 20 dakika içerisinde metrekareye 60 kilogram yağış düşmesi, yaşanan durumun boyutunu gözler önüne serdi.

Meteorolojik öngörülerin de üzerine çıkan bu tablo, Gaziantep’in son yıllarda karşı karşıya kaldığı en şiddetli ve en geniş alana yayılan doğal afetlerden biri olarak değerlendiriliyor. Afetin etkisinin şehir geneline yayılması, müdahale sürecini de çok yönlü ve eş zamanlı bir çalışma gerektirir hale getirdi.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, afetin ilk anından itibaren önceden hazırlanan afet yönetimi ve dirençli şehir planları doğrultusunda tüm birimleriyle sahada hızlı ve koordineli bir şekilde görev aldı. Şehrin farklı noktalarında eş zamanlı müdahaleler sürdürülürken, sürecin anlık takibi ve yönetimi kesintisiz şekilde devam ediyor.

Öte yandan Gaziantep Büyükşehir Belediyesi 153 Çağrı Merkezi, afet sürecinde vatandaşlardan gelen ihbar ve taleplerin anında değerlendirilmesi ve ilgili ekiplere yönlendirilmesi noktasında aktif rol üstleniyor. Yoğunluğa rağmen kesintisiz hizmet veren çağrı merkezi üzerinden sahadaki müdahale süreci koordineli biçimde yürütülüyor.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, yaşanan afetin büyüklüğüne rağmen sahadaki çalışmalarını aralıksız sürdürürken, olası yeni gelişmelere karşı da hazırlıklı şekilde görevine devam ediyor.

EN İYİLER LİSTESİNDE İLK 5’E GİREN TEK SİGORTA ŞİRKETİ

İş yeri kültürü ve çalışan deneyimi konusunda küresel otoritelerden biri olan Great Place to Work Enstitüsü tarafından belirlenen “Türkiye’nin En İyi İşverenleri” listesinde, sigorta sektöründen sınırlı sayıda şirket yer alırken, Allianz Türkiye listede ilk 5’e giren tek sigorta şirketi oldu. Şirket, çalışanlarının gelişimini destekleyen, kapsayıcı ve çevik çalışma ortamı sunan yapısıyla bu alanda istikrarlı başarısını sürdürdü.

“BU BAŞARI TÜM ALLİANZ ÇALIŞANLARININ”

Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkanı Tolga Gürkan, elde edilen başarıya ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Great Place to Work Enstitüsü tarafından açıklanan ‘Türkiye’nin En İyi İşverenleri’ listesinde bu yıl da ikinci sırada yer almak bizim için büyük bir gurur. Üst üste beşinci kez bu prestijli listede yer almak, birlikte inşa ettiğimiz güçlü kurum kültürünün ve çalışma arkadaşlarımızın katkısının en somut göstergesi.”

Gürkan, “Allianz Türkiye olarak eşitlikçi, kapsayıcı ve çalışan gelişimini merkeze alan bir çalışma ortamı sunmayı önceliklendiriyoruz. “Yarınlara tutkuyla” diyerek, çalışanlarımızın potansiyellerini en iyi şekilde ortaya koyabilecekleri, tutkuyla yürüyecekleri yolu birlikte inşa ediyor, yalnızca bugünün değil, geleceğin iş dünyasının çalışma ortamını yaratıyoruz. Bu başarı, bu vizyonu birlikte büyüttüğümüz tüm çalışma arkadaşlarımızın” vurgusu yaptı.

Aslında konu acentenin çok ötesinde… Sigorta sektörünün tüm unsurlarını yakından ilgilendiriyor.

Sigorta poliçesi, herhangi bir mal değildir. Mesela araba ya da ev satıyorsanız ve vur-kaç taktiğini de benimsediyseniz, istediğiniz kadar komisyon indirimi yapabilirsiniz. Çünkü araba ya da evi seneye satmayacaksınız. Oysa sigorta poliçesi bir defalık değildir. Sigortanın sigorta olabilmesi için poliçesinin her sene yenilenmesi gerekiyor.

Tam bu noktada yazının başlığına dikkatinizi çekmek istiyorum.

Sorum şu: Komisyon iadesi sektörün dengesini bozar mı bozmaz mı?

Cevabınız ‘evet bozar’ ise A şıkkını, ‘hayır bozmaz’ ise B şıkkını işaretleyiniz gibi bir durum yok. Cevap tek, evet bozar!

Sigortacılıkta her sene komisyon bırakamazsınız. Bu, sigortacılığın doğasına aykırı. Sigortacılık aynı zamanda güven demektir. Bu sene verdiğinizi gelecek sene veremezseniz, sigortalı hakkınızda ne düşünecektir? Sigortalı nezdinde sigortanın güveni zedelenmeyecek mi?

Size daha önemli bir şey diyeyim mi? Sigorta bilinirliğinin azlığından ve penetrasyon (sigorta satışı) düşüklüğünden her sigortacı dertli. Sadece günü kurtarmaya yönelik bu tip hamleler mi sigorta bilinirliğini artırıp, satış sürekliliği getirecek?

Sigortalılık, fiyat / teminat kalitesi yerine “kim daha fazla komisyon iadesi yapıyor” eksenine kaydığı bir ortamda, sektör hizmet kalitesi yerine “nakit geri verme” yarışı içine girmez mi?

Kısacası “komisyon iadesi” kısa vadede, sektör için kâr gibi görünse de uzun vadede zarar yazacaktır.

Üst düzey bir sigorta şirketi yöneticisinin de dediği gibi; “Komisyon iadesi diye bir şeyi anlamak istemiyorum.”

Komisyon bırakma olayı, anlık olarak aracı veya sigorta şirketi açısından nakit para girişi olabilir. Lakin “Haksız rekabetin daniskası” da diyebileceğimiz komisyon bırakma, kâr bile değildir. Aracı için sıfır faizle kredi kullanma, şirket için cebinde olmayacak borç avansıdır.

Bugün komisyon iade edilirse yarın sigortalıya, prim almadan teminat vermek zorunda kalınabilir!

Senaryoda Ashley karakterinin yumurtalık kisti nedeniyle hastaneye kaldırılmasıyla başlayan süreç, 5 bin dolarlık yüksek muafiyet tutarının öğrenilmesiyle trajikomik bir çıkmaza dönüşüyor. Dizideki diyaloglar, özellikle genç kuşakların sağlık sigortası terminolojisi konusundaki kafa karışıklığını ve sistemin mali yükünü net bir şekilde yansıtıyor.

Uzmanlar, sağlık hizmetlerinin maliyetleri arttıkça işverenlerin ve sigorta şirketlerinin giderleri kısmak amacıyla yüksek muafiyetli planlara yöneldiğini belirtiyor. Eldeki veriler, çalışanların yaklaşık yüzde 20'sinin 3 bin dolar ve üzeri muafiyetlerle karşı karşıya olduğunu gösterirken; Uygun Fiyatlı Sağlık Hizmetleri Yasası kapsamındaki bazı planlarda bu rakamın 7 bin doları aştığı görülüyor. Sigorta kapsamının başlaması için cepten ödenmesi gereken bu tutarlar, tıbbi bakım almayı bir lüks haline getiriyor.

Dizinin ortaya koyduğu bir diğer çarpıcı gerçek ise finansal okuryazarlık eksikliği olarak öne çıkıyor. Ulusal Sigorta Komiserleri Birliği’nin 2024 yılı anketi, Z kuşağı yetişkinlerinin sadece dörtte birinden biraz fazlasının muafiyet terimini doğru tanımlayabildiğini kanıtlıyor. Beef, bu bilgi eksikliğini ve ekonomik baskıyı gri bir hastane dekoruyla birleştirerek, modern dünyadaki sağlık krizini ekranlara taşıyor.

KAYNAK: cnbc.com

ÜRETİM GÜCÜ VE GELECEK VİZYONU

Bakan Yumaklı, 2024 yılında açıklanan "Hayvancılık Yol Haritası" ile kırmızı et üretiminde verimliliği ve kaliteyi artırmayı hedeflediklerini söyledi. Ülkenin üretim potansiyelini en üst seviyeye çıkarmak için anaç hayvan sayısının artırılmasının şart olduğunu belirten Yumaklı, Kırsalda Bereket projesinin sadece bir devlet yatırımı değil, üreticiler ve birliklerle omuz omuza yürütülen bir milli üretim hareketi olduğunu dile getirdi. Üretim gücüne sahip olmanın gıda arz güvenliği açısından hayati önem taşıdığını vurgulayan Yumaklı, dışa bağımlılığı azaltmak için kendi topraklarımızda üretimin şart olduğunu belirtti.

ÜRETİCİYE SAĞLANAN FİNANSAL VE SİGORTA DESTEKLERİ

Bakanlık bünyesindeki TİGEM işletmelerinden sağlanan kaliteli etçi gebe düvelerin uygun maliyetlerle dağıtıldığını belirten Yumaklı, finansal avantajları detaylandırdı. Ziraat Bankası aracılığıyla iki yılı ödemesiz, toplam yedi yıl vadeli ve yüzde seksen beşe varan faiz indirimli kredi imkânı sunulduğunu açıkladı. Ayrıca hak sahiplerine on iki ay boyunca hayvan başına aylık bin beş yüz lira bakım ve besleme desteği verileceğini söyleyen Bakan, bir yıl süreli zorunlu sigorta uygulamasının üreticinin riskini en aza indirmeyi hedeflediğini yineledi.

GENÇLER VE KADINLAR ÜRETİMİN MERKEZİNDE

İlk etapta belirlenen dört bin üç yüz elli bir hak sahibinin profiline dikkat çeken Bakan Yumaklı, üreticilerin yüzde kırk ikisinin kadın, yüzde seksen birinin ise gençlerden oluştuğunu bildirdi. Katılımcıların yüzde doksanının aktif hayvancılık yapan kişilerden seçildiğini ifade eden Yumaklı, özellikle eğitimli gençlerin ve kadın girişimcilerin bu süreçte yer alması için ilave avantajlar sağladıklarını söyledi. Van’ın mera varlığı ve hayvan potansiyeliyle Türkiye’nin tarım lokomotifi olmaya devam edeceğini vurgulayarak konuşmasını tamamladı.

KAYNAK: T.C. TARIM VE ORMAN BAKANLIĞI

Toplam 763 kostümün yanı sıra ayakkabılar, aksesuarlar ve dekor unsurlarından oluşan geniş bir sahne envanteri, yeni prodüksiyonlarda kullanılmak üzere tiyatrolara ulaştırıldı. Böylece yalnızca bir geceye ait olan sahne dili, farklı sahnelerde yeniden yorumlanacak ve sanatın üretim döngüsüne dahil olmaya devam edecek.

“YÜZYILLIK İMZA”DAN “SAHNEDEN SAHNEYE” DÖNÜŞÜM

Anadolu Sigorta Kurumsal İletişim, Sürdürülebilirlik ve Afet Yönetimi Koordinatörü Berna Semiz Ergüntan “Anadolu Sigorta’nın Cumhuriyet tarihiyle iç içe geçen yolculuğunu sanatın farklı disiplinleriyle sahneye taşıyan “Yüzyıllık İmza” gösterimiz, özel bir prodüksiyon olarak dikkat çekmişti. Sanat yönetmenliğini Beyhan Murphy’nin, müzik direktörlüğünü ise Tuluğ Tırpan’ın üstlendiği gösteride Birce Akalay, Salih Bademci ve Sertab Erener gibi isimler performanslarıyla sahnede yer almıştı” dedi.

Ergüntan “Ankara Yangını’ndan büyük depremlere, ekonomik dönüşümlerden toplumsal gelişmelere uzanan pek çok dönüm noktası, izleyicilerle duygusal bir bağ kuracak şekilde sahnelenmişti. Şimdi Tiyatro Kooperatifi’ne teslim edilen kostüm ve sahne malzemelerinin yeniden kullanıma kazandırılması, sanat üretiminde sürdürülebilirlik yaklaşımının somut bir örneği olarak öne çıkıyor. Bu adım, tek kullanımlık prodüksiyon anlayışının ötesine geçerek, yaratılan değerin farklı sahnelerde yaşamaya devam etmesini sağlıyor” şeklinde konuştu.

Anadolu Sigorta’nın bu yaklaşımı, şirketin toplumsal fayda ve sürdürülebilirlik odaklı bakış açısıyla da örtüşüyor. Kuruluşundan bu yana yalnızca sigortacılık alanında değil, toplumsal gelişime katkı sağlayan projelerde de aktif rol üstlenen şirket, yeni yüzyılında gerçekleştirdiği bu destekle kültür-sanat alanında kalıcı bir etki yaratmayı hedefliyor.

“Sahneden Sahneye” buluşmasıyla yeni sahiplerine ulaşan kostüm ve aksesuarlar, önümüzdeki dönemde farklı tiyatro ekiplerinin oyunlarında yeniden sahneye çıkacak. Böylece “Yüzyıllık İmza” için üretilen her bir parça, farklı hikâyelerde yaşamaya devam edecek ve onlarca yeni anlatıya ilham verecek.

ABD Başkanı Donald Trump tarafından, Medicare ve Medicaid'in direktörlüğüne getirilen Dr. Mehmet Öz'ün işi her geçen gün zorlaşıyor. ABD'de yeni bir Medicare portalını destekleyen bir veri tabanında, sağlık hizmeti sağlayıcılarının sosyal güvenlik numaralarının yanlışlıkla ifşa edildiği ortaya çıktı.

Washington Post'un (WP) haberine göre Medicare ve Medicaid Hizmetleri Merkezleri (CMS), geçen yıl yaşlıların hangi doktorların ve sağlık hizmeti sağlayıcılarının hangi sigorta planlarını kabul ettiğini bulmalarına yardımcı olmak için bir rehber oluşturdu. Söz konusu rehberi oluşturmak için kullanılan ve veri şeffaflığı çabalarının bir parçası olarak son zamanlarda birkaç hafta boyunca kamuya açık hale getirilen veri tabanının, bazı sağlayıcıların sosyal güvenlik numaralarını, isimleri ve diğer kimlik bilgileriyle bağlantılı olarak içerdiği görüldü.

KENDİ SOSYAL GÜVENLİK NUMARALARINI İFŞA ETTİLER

Haberde, sosyal güvenlik numaralarını içeren dosyaların, sağlayıcı rehberini ziyaret eden kullanıcılar tarafından hemen görülemediği aktarılırken, detaylı inceleme sağlandığında söz konusu bilginin bulunabildiği belirtildi. WP'ye açıklamada bulunan bir CMS yetkilisi, sorunun sağlık hizmeti sağlayıcılarının kendi bilgilerini yanlış yere girmelerinden kaynaklandığını, böylelikle kendi sosyal güvenlik numaralarını ifşa ettiklerini aktardı.

Öte yandan ABD'nin önde gelen maliye ekonomistleri, ABD'nin resmi olarak ilan ettiği borç rakamları madalyonun sadece bir yüzünü temsil ettiğini söylüyor. ABD’li ekonomistler, Medicare ve Medicaid sisteminde son yaşanan krizin ekonomik yükü artıracağını konusunda hemfikir.

KAYNAK: A.A

HASAR YÖNETİMİNDE TECRÜBE VE DÖNÜŞÜM

Etkinliğin ana konuşmacılarından Adrian Jolly, sigorta sektöründeki 40 yılı aşkın tecrübesini katılımcılarla paylaştı. BDMA İcra Başkanı olarak görev yapan Jolly, hasar sonrası restorasyon süreçlerinin gelişimini ve bu hizmetlerdeki kalite zorunluluğunu anlattı. Hasar yönetimi süreçlerinde uzmanlığın temel bir faktör olduğunu belirten Jolly, sektördeki dönüşümün profesyonel adımlarla desteklenmesi gerektiğini ifade etti.

RİSK İNOVASYONU VE GELECEK STRATEJİLERİ

Küresel risk inovasyonu ve parametrik sigorta çözümleri üzerine sunum yapan Ola Jacob ise, iklim değişikliği ve doğal afetler gibi gelişen risk faktörlerine dikkat çekti. Değişen risk ortamında sigorta sektörünün stratejik konumlandırmasına dair bilgiler veren Jacob, sigorta erişiminin artırılmasının toplumsal direnç açısından taşıdığı önemi vurguladı.

HRD’NİN SEKTÖREL EĞİTİM HEDEFLERİ

Eğitim boyunca katılımcılar; risk transfer mekanizmaları, yenilikçi uygulamalar ve güncel hasar yönetimi yaklaşımları hakkında detaylı bilgiler edindi. Hasar Restorasyon Derneği, sektörel bilgi birikimini artırmak ve uluslararası düzeyde iş birliklerini güçlendirmek amacıyla benzer eğitim faaliyetlerine devam edeceğini açıkladı.

Etkinliğe, TSB Başkanı Ahmet Yaşar, Akdeniz Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Şükrü Özen, Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler ve TSB Genel Sekreteri Özgür Obalı katıldı. Katılımcılar, sigorta sektörünün mevcut durumu, geleceği ve gençler için sunduğu kariyer fırsatlarına ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

TSB Başkanı Ahmet Yaşar, sigorta sektörünün temelinde insan odaklı bir yaklaşımın yer aldığını vurgulayarak, “Sigortacılık yalnızca finansal bir faaliyet değil; bireylerin ve kurumların geleceğini güvence altına alan, toplumsal dayanıklılığı artıran stratejik bir alandır. Bu nedenle sektörümüzün en önemli gücü insan kaynağıdır. Gençlerimizin analitik düşünebilen, etik değerlere bağlı ve çözüm odaklı bireyler olarak sektöre katılması, sigortacılığın sürdürülebilir büyümesi açısından kritik önemdedir. Üniversitelerle kurduğumuz bu güçlü temas sayesinde hem gençlerin sektöre bakışını geliştirmeyi hem de sektörümüze nitelikli insan kaynağı kazandırmayı hedefliyoruz” dedi.

TSB Genel Sekreteri Özgür Obalı, sektörün istihdam yapısına ve gençlere sunduğu fırsatlara dikkat çekerek, “Sigorta sektörü, farklı disiplinlerden mezun gençlere açık, dinamik ve sürekli gelişen bir çalışma yapısına sahip. Özellikle son yıllarda genç istihdamını artırmaya yönelik önemli adımlar atıyoruz. Staj programlarımız, gençlerin sektörü yerinde deneyimlemelerini sağlayarak kariyer yolculuklarına güçlü bir başlangıç yapmalarına imkân tanıyor. Amacımız, öğrencilerin daha mezun olmadan sektörü tanımaları, yetkinliklerini geliştirmeleri ve iş hayatına hazır bireyler olarak yetişmelerine katkı sağlamak” ifadelerini kullandı.

Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler ise sektörün dijital dönüşümüne ve insan kaynağına yapılan yatırımlara değinerek, “Sigorta sektörü, teknolojik gelişmelerin en hızlı etkilediği alanlardan biri. Dijitalleşme sayesinde müşteri deneyimini yeniden tanımlarken, veri analitiği ve yapay zekâ gibi alanlarda ciddi yatırımlar yapıyoruz. Bu dönüşümün merkezinde ise insan kaynağı yer alıyor. Bizler şirket olarak genç yetenekleri erken dönemde keşfetmeye, onların gelişimine yatırım yapmaya ve inovatif bakış açılarını desteklemeye büyük önem veriyoruz. Geleceğin sigortacılığını, teknolojiye hâkim ve değişime açık gençlerle birlikte inşa edeceğimize inanıyoruz” dedi.

Akdeniz Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof.Dr. Şükrü Özen de üniversitelerin öğrencilere sunduğu imkânlar ve kariyer yolculuğuna katkıları üzerine değerlendirmelerde bulunarak, “Üniversite olarak yalnızca akademik bilgi sunmakla kalmıyor, öğrencilerimizin kariyer yolculuklarını da güçlü şekilde destekliyoruz. Sektör temsilcileriyle öğrencilerimizi bir araya getiren bu tür etkinlikler, onların geleceğe daha bilinçli adımlar atmasını sağlıyor. Öğrencilerimizin teorik bilgiyi pratikle buluşturabilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri ve kariyer hedeflerini netleştirebilecekleri ortamlar oluşturmak en önemli önceliklerimiz arasında yer alıyor” dedi.

“TSB ile Üniversitelerde Sigorta Buluşmaları” programı ile gençlerin sigorta sektörünü yakından tanıması, sigorta ve finans alanlarında farkındalık kazanması ve eğitim dünyası ile sektör arasında güçlü bir köprü kurulması hedefleniyor. Program kapsamında ayrıca öğrencilere sektördeki kariyer olanaklarının doğrudan aktarılması amaçlanıyor.

TEKNİK KARŞILIKLAR VE ÖZ SERMAYE YAPISI

2023 yıl sonunda 5,4 milyar TL seviyesinde bulunan teknik karşılıklar, 2026 yılı ilk çeyrek itibarıyla 17,9 milyar TL’ye yükselerek yüzde 232 oranında artış gösterdi. Aynı dönemde şirketin toplam aktif büyüklüğü 28,5 milyar TL’ye ulaşırken, öz sermaye büyüklüğü 8,1 milyar TL seviyesine çıktı. Sermaye yeterlilik oranı ise yüzde 230,54 olarak gerçekleşti.

GENEL MÜDÜR DEĞERLENDİRMESİ

Ankara Sigorta Genel Müdürü Sema Dolaşoğlu, 2026 yılı ilk çeyrek sonuçlarına ilişkin şu ifadeleri kullandı: “2026 yılına, finansal temellerimiz ve kurumsal yaklaşımımızla başladık. Elde ettiğimiz sonuçlar, kârlılık artışını, stratejik planlarımızın ve risk yönetimi anlayışımızın hayata geçtiğini gösteriyor. Ankara Sigorta olarak odağımız; büyüme, dengeli portföy yönetimi ve sigortalılarımıza çözümler sunmak olmaya devam ediyor.”

İŞ ORTAKLARI VE ACENTE FAALİYETLERİ

Ankara Sigorta, iş ortaklarına yönelik çalışmalar kapsamında, Anka Kulübü programı çerçevesinde Antalya’da düzenlenen üç günlük bir organizasyonda bir araya geldi. Söz konusu buluşmada, iş ortaklarıyla temasın güçlendirilmesi, karşılıklı görüş alışverişi ve ortak hedeflerin belirlenmesi önceliklendirildi. Kurum, acente ağıyla kurduğu iş birliğini büyümenin yapı taşlarından biri olarak konumlandırıyor.

Türkiye ve Almanya’dan okul kurucuları ile eğitim yöneticilerini bir araya getiren MintiDate Exclusive 2026’da eğitim alanında uluslararası iş birliği fırsatları ve güncel gelişmeler ele alındı. Almanya’nın 10’uncu Cumhurbaşkanı Christian Wulff’un onur konuğu olarak katıldığı etkinlik; üst düzey eğitim yöneticileri, kamu temsilcileri ve sektör paydaşlarının geniş katılımıyla gerçekleştirildi.

ALMANCA EĞİTİMİNİ İLERİYE TAŞIMAYI HEDEFLİYOR

Almancayı sevdirmek ve eğlenceli bir eğitim ortamı sunma hedefiyle 1998 yılından bu yana faaliyet gösteren DAS Akademie, Avrupa Ortak Dil Kriterleri doğrultusunda DAS Eğitim Metodu’nu hazırladı. Ayrıca 2007 yılında, dünyada ilk ve tek olan İnteraktif Almanca Öğrenme Platformu MintiCity’yi Türkiye’deki okulların hizmetine sundu. DAS Akademie, eğitim profesyonellerini, kurumları ve sektör uzmanlarını bu yıl 7’nci kez MintiDate’te bir araya getirdi.

Toplantıya misafir konuşmacı olarak katılan Türkiye Sigorta Birliği (TSB) Başkanı Ahmet Yaşar, Türk Loydu’nun çok paydaşlı yapısına vurgu yaptı. Yaşar, günümüzde risklerin iklim değişikliği ve jeopolitik gelişmelerle birlikte daha dinamik bir yapıya büründüğünü, bu nedenle güvenliğin sadece teknik değil, finansal ve iş birliğine dayalı bir bütünlükle sağlanabileceğini belirtti. Genel kurul süresince faaliyet ve mali raporlar görüşülerek mevcut yönetim ile denetim kurulları oy birliğiyle ibra edildi.

Heyecanlı geçen seçim süreci sonunda sigorta sektörünü yakından ilgilendiren önemli bir gelişme yaşandı. Türk P&I Sigorta Genel Müdürü Ufuk Teker ile Türkiye Sigorta Birliği Genel Sekreteri Özgür Obalı, sigorta sektörü kontenjanından Türk Loydu Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçildi. Toplam 78 delegenin oy kullandığı seçimlerde Prof. Dr. Oral Erdoğan yeniden başkanlık görevine getirilirken, yeni yönetim kurulu; Oral Erdoğan, Gürsel Yıldız, Ufuk Teker, Yılmaz Onur, Cihan Bayrak, Mustafa Zorlu, M. Selim Buğdanoğlu, Özgür Obalı ve Adil Erkoç’tan oluştu.

Türk P&I Sigorta Genel Müdürü Ufuk Teker geçen dönem de Türk Loydu Vakfı Yönetim Kurulu’nda yer alırken; TSB Genel Sekreteri Özgür Obalı ise ilk defa seçildi.

SEKTÖRDEKİ İLK KÜRESEL SPOR ORTAKLIĞI

Kuruluşların belirsizlik dönemlerinde karmaşıklığı aşmasına 155 yıldır destek veren Marsh, iş kollarını tek bir küresel marka altında birleştirdiği yeni döneminde ilk küresel spor ortaklığını F1 ile başlattı. Ortaklık, şirketin küresel etki alanını genişletme stratejisinin bir parçası olarak konumlanıyor.

YÖNETİM KURULU DÜZEYİNDE DEĞERLENDİRMELER

Marsh Başkanı ve CEO'su John Doyle, Formula 1'in performans, hassasiyet ve dayanıklılığı temsil ettiğini belirterek; bu değerlerin, müşterilerin riskleri aşmasına yardımcı olma taahhüdüyle örtüştüğünü ifade etti. Doyle, sponsorluğun veri odaklı içgörü ve risk analizi üzerine kurulu bir sinerjiyi yansıttığını dile getirdi.

Formula 1 Başkanı ve CEO'su Stefano Domenicali ise Marsh'ın resmi ortak olarak F1 ekosistemine katılmasından dolayı memnuniyetlerini paylaştı. Domenicali, her iki kuruluşun da mükemmelliğe odaklanan bir yapıya sahip olduğunu ve bu iş birliğinin yeni fırsatlar yaratacağını vurguladı.

MARKA GÖRÜNÜRLÜĞÜ VE KÜRESEL ERİŞİM

Ortaklık kapsamında Marsh, Formula 1’in dünya çapındaki 827 milyondan fazla takipçisine ulaşan etkisini kullanarak marka varlığını güçlendirecek. Şirket, yarışlarda marka görünürlüğüne ve özel misafir deneyimleri oluşturma imkânına sahip olurken, farklı sektörlerden iş liderleriyle bağlantı kuracak.

9 PİSTTE RİSK ANALİZİ UYGULAMASI: THE RİSK PERSPECTİVE

Marsh, F1.com ve resmi F1 uygulamasında yer alacak "The Risk Perspective" adlı içerik serisini hayata geçirecek. Bu seri; sürücülerin ve takımların riskleri yorumlaması, değişen koşullara uyum sağlaması ve baskı altında karar vermesi gereken 9 özel pistteki teknik detaylara odaklanacak. Seri, içgörünün performansa nasıl dönüştüğünü analiz edecek.

STRATEJİK HEDEFLER VE SEKTÖREL UZMANLIK

Marsh Pazarlama Direktörü John Jones, Formula 1’in hızlı küresel büyümesinin yeni kitlelere ulaşmak ve müşteri ilişkilerini derinleştirmek için ideal bir ortam sunduğunu belirtti. Otomotiv, ulaşım, mobilite ve spor sektörlerinde köklü bir geçmişe sahip olan Marsh, bu iş birliğiyle gelişen risklere ve fırsatlara yönelik özel çözümlerini küresel ölçekte sergileyecek.

Şirket 2026 yılı 3. ay sonu itibarıyla, kârlılık odaklı üretim hedefi kapsamında prim üretiminde yüzde 28 büyüme kaydederek, 3.84 milyar TL net kâr elde etti. Öz sermaye toplamı 42.3 milyar TL’ye ulaşırken, ortalama öz sermaye kârlılığı ise yüzde 40.1 olarak gerçekleşti.

Anadolu Sigorta bu sonuçla solo net kârını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 70.3 oranında artırırken; konsolide net kâr ise yüzde 75,2 artış göstererek 3.46 milyar TL seviyesine ulaştı.

Şirket 30 Mart 2026 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul toplantısında, 2025 yılı faaliyetleri sonucu oluşan dönem kârının 2.75 milyar TL’sini nakden kâr payı olarak ödeme kararını almıştı.

Açıklanan sonuçlara göre Anadolu Sigorta’nın en yüksek prim ürettiği branş, 9.4 milyar TL ile “Hastalık/Sağlık” oldu. Bu branşı, 5.3 milyar TL ile “Yangın ve Doğal Afetler”, 4.8 milyar TL ile “Kara Araçları” ve 3.6 milyar TL ile “Kara Araçları Sorumluluk” branşları takip etti.

Branşlara göre Anadolu Sigorta’nın 2026 yılı 3 aylık prim üretimleri şu şekilde:

Genel Yayın Yönetmenimiz Veli Karadeniz, ödül töreninde yaptığı açıklamada “Başarının bireysel olmadığına inananlardanız. Sigortacılıkla ilgili haberciliğimizle ilgili Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği (SİİD) tarafından Kutup Yıldızı ödülüne layık görüldük. Ödülün üzerinde ‘Kutup Yıldızımız Veli Karadeniz’ yazsa da Kutup Yıldızı, güneşten aldığı ışığı yansıtır. Şahsen benim güneşim de genel koordinatörüm ve ortağım Sevil Gümrükcü, vizyoner genç beynimiz Burak Karadeniz, ‘Gel Osman’ dediğimizde hep yanımızda olan Osman Albayrak ve minik Aybalamızın annesi, grafikerimiz Yaren Akkuş'tur” dedi.

SİİD’İN 2024 TÜRK SİGORTA SEKTÖRÜ ‘KUTUP YILDIZLARI’ ÖDÜLLERİ

·       Merhum Ali Bahar / ATSO Yönetim Kurulu Başkanı

·       Akademisyen: Prof.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu, Başkent Üniversitesi

·       Sektör Medyası: Veli Karadeniz

·       Ulusal Medya: Noyan Doğan

·       Ulusal Sigorta Şirket Yöneticisi: Levent Uluçeçen / CEO Maher Holding  

·       Global Sigorta Şirketi Yöneticisi: Yavuz Ölken / CEO Axa Sigorta A. Ş

·       Emeklilik Sigorta Şirketi: Erhan İleri Fiba Emeklilik

·       Eksper: Mustafa Nazlıer

·       Ordu Milletvekili: Naci ŞENTÜRK

·       Sigorta Hukuku: Prof.Dr. Samim ÜNAL 

·       Kurum: DASK ve Türk Reasürans Başkan Selva Eren

SİİD’in Yönetim Kurulu’nun 2024 Türk Sigorta Sektörü ‘Kutup Yıldızları’ Ödülleri için yayınladığı bilgilendirme yazısı şöyle:

Kutup Yıldızı, çok eski zamanlardan beri insanların dikkatini çeken bir yıldızdı. Tarih boyunca birçok adla anılmıştır; Kutup Yıldızı, Kuzey Yıldızı, Demirkazık, Şimal Yıldızı, Polaris… Küçük Ayı takım yıldızının en parlak yıldızıdır ama insanlar Kutup Yıldızını gökyüzünün en parlak yıldızı sanırlar. Aslında gökyüzündeki 48. en parlak yıldızdır.

Dünyadan 447.6 ışık yılı uzakta olduğu için çok parlak görünmez, gerçekte ise 2500 güneş parlaklığına sahiptir.

Onu bu kadar özel kılan özelliği ise parlaklığı değil, konumudur. Hemen hemen dünyanın kuzey kutup eksenine denk gelen konumu nedeniyle, hiç yer değiştirmiyormuş gibi gökyüzünde sabit durur. Dünya ve diğer gök cisimleri yörüngelerinde hareket ettikçe, akşamdan sabaha kadar gökyüzünde yer değiştirirler. Aslında kutup yıldızı da hareket halindedir, ancak dediğimiz gibi tam kuzey kutup ekseninin üzerinde bulunduğu için, sanki sabit duruyormuş da diğer tüm gök cisimleri onun etrafında dönüyormuş gibi görürüz.

Bu eşsiz konumu sayesinde yüzyıllardır insanlar, özellikle de denizciler ve kaşifler, Kutup Yıldızına bakarak yönlerini bulmuşlardır. Hiç yer değiştirmediği için hep kuzeyi gösterir.

Kuzey yıldızı, çok eski çağlardan beri gezginlerin ve denizcilerin yıldızı olarak bilinir Gitmek istedikleri yönü ve Evlerine güvenle dönmek için öncelikle Kutup yıldızına ve yıldızlara güvenmek zorunda olan denizciler hatta bu sembolü üzerlerinde taşırlardı.

Buna ithafen Carl Schurz şöyle yazmıştır,

“İdealler yıldızlar gibidir, onlara asla ulaşamayız ama denizdeki denizciler gibi rotamızı onlara göre çizeriz.”

Bu anlamda Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Biz sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak; sizlerin uzun süredir yapa geldiğiniz ve dahi yaptığınız çalışmaları, gayretlerinizi metafor olarak ‘Kuzey Yıldızlarımız’ olduğunuzu görüyoruz.   Sektörümüze güvenli yol ve yolları gösteren ışıklarımız olduğunuzu, dünden bugüne ve yarınlarımıza ışıklarınız ile güvenle ilerlediğimizin farkındayız.

İşte bu yüzden taktir minnet ve teşekkürlerimizi sizlere ifade etmek istedik.

Sektörümüzde ‘İyi ki’ ile başlayacak cümlelerimizin nedenisiniz. Sağ olunuz var olunuz… İyi ki varsınız

Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Türk Reasürans Genel Müdürü Sayın Selva Eren, vizyonu ve sektöre kazandırdığı yenilikçi yaklaşımlarıyla öne çıkan bir kamu yöneticisi konumundadır. Yaptıklarından çok, geleceğe yönelik hedeflerine ve hayata geçireceği projelere odaklanan bir lider olan Eren’e, Kutup Yıldızı Ödülümüz takdim ederken, sektörümüze ve ekonomimize katkıları için teşekkürlerimizi sunduk.

Yurt dışına giden reasürans primlerini yurt içinde tutarak, ülkemiz ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmak hedefiyle kurulan Türk Reasürans 5. yaşını Eylül ayında kutladı. Selva Eren’in genel müdürlüğünde geçen 5 yıl süresince Türk Reasürans, yalnızca Türkiye’de değil, uluslararası arenada da “güvence ihraç eden güvenilir” bir aktör olarak öne çıkmayı başardı. Türk Reasürans bugün geldiği noktada 29 sigorta şirketi ve 5 kuruma güvence sağlıyor. Aynı zamanda 5 kıtada 57 farklı ülkeye güvence ihraç ediyor olmanın gururunu yaşıyor.

Türk Reasürans, 8 Ağustos 2020 tarihinde DASK’ın teknik işleticiliğini devraldığından bu yana, DASK’ın gücünü artırmaya ve temsil ettiği değerleri geliştirmeye yönelik stratejik çalışmalara odaklanmaya devam ediyor. Selva Eren yöneticiliğinde, kurumun deprem rezervleri ve reasürans koruma kapasitesi önemli ölçüde artırıldı, DASK'ın coğrafyamızda bir yıl içerisinde meydana gelebilecek iki ayrı depremin her biri için 355 milyar TL tutarda ödeme yapabilecek gücü mevcut.

6 Şubat depremlerinden önce deprem riski daha düşük olan Ankara’da DASK’ın Olağanüstü Yönetim Merkezi kurulmuş ve ana veri merkezini, yedeği İstanbul’da kalacak şekilde Ankara’ya taşınmıştır. Ayrıca, DASK’ın teknolojik altyapısı modernize edilmiş, ihbar sistemlerini günümüzün ihtiyaçlarına uygun hale getirilmiştir. Bu hazırlıklar sayesinde 6 Şubat depremlerinin ardından DASK’ın vatandaşlara etkin ve hızlı hizmet sunabilmesi sağlanmıştır. Depremin üzerinden henüz 24 saat geçmeden ilk hasar ödemesi gerçekleştirilmiş, DASK tarihinde bir yenilik olarak avans ödemesi sistemini devreye alınmıştır. Depremin üzerinden geçen 6 ay gibi kısa bir süre yaklaşık 40 milyar TL’lik tazminat ödemesi gerçekleştirmiştir.

Bizler Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak, Sayın Selva Eren’in uzun yıllardır yürüttüğü değerli çalışmaları ve sektöre kattığı değerleri takdirle takip ediyoruz. Sunduğu vizyon ve liderlikle, sektörümüzün güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesine ışık tuttuğunun farkındayız.

Selva Eren’i ülkemiz, sektörümüz ve mesleğimiz için önemli bir yol gösterici, gerçek bir Kutup Yıldızı olarak görmekteyiz ve bu nedenle Kutup Yıldızları ödülümüzü takdir ve teşekkürlerimizle birlikte kendisine sunarız.

Antakya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Hikmet Çinçin, Quick Sigorta mikrofonlarına konuştu. Depremin Antakya’ya büyük zarar verdiğini belirten Çinçin, “Bize gelen rakamlara göre Antakya’mızda sigortalanma oranı çok düşük. Maalesef 1999 depremlerinden ders çıkarmadık, 2023’ün ölüm ve teminatsız hayatlarını hazırladık. Şimdi görüyoruz ki insanlar yaşama döndükten sonra mal varlıklarını sigorta ile koruyabiliyor. Quick Sigorta yöneticileri gelip bizi bilgilendiriyor. Bugüne kadar sigorta şirketlerinin, bizim, devletin, yöneticilerin, iktidar ve muhalefetin eksikliğini gördük” diyor.   

Çinçin, “Zorunlu sigortaların bile zorla satıldığı bir ortamda risklerin teminatsız kalması deprem sonrası birçok işletmenin kapanmasına yol açacak. Bu yanlışlardan dönmek lazım. Riski düşük, teminatlı bir hayata ihtiyacımız var” diye konuşuyor.

Detaylar videomuzda…

Depremin ilk saatlerinden itibaren organize olarak deprem bölgesine yardım götüren Quick Sigorta, acentelerini de yalnız bırakmadı.

Necmettin Akyol / 18 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“Yaşadığımız deprem sonrasında sağ olsun Quick Sigorta, bize bu konteyneri acilen gönderdi. Biz de burada işimizi idame ettirmek durumundayız. Yaşadığımız afet çok büyük. Sıfırdan başlamış gibi tekrar hayatımızı yeniden düzene koymaya çalışıyoruz. Hayat devam ediyor. Elimizden gelen ne ise hem memleketimizde kalarak memleketimize faydalı olmak hem de memleketimizin insanına yardımcı olmanın gayreti içerisindeyiz.”

Murat Akyol / 12 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“İnsanlar sürekli korku içinde olduğu için Sigorta konusunda soru sormaya başladılar. Biz de bu soruları 20 gün öncesinden cevaplamaya başladık. Şu anda da faaliyet göstermekteyiz. Enkazlar bir yandan kaldırılıyor. Biz de bu işlere iştirak ederek, şehrimizi kalkındırmaya çalışıyoruz. İş yerleri mutlaka açılacak ki insanlarımız geri dönsün ve şehrimiz canlansın.”

Harun Kılıç / 10 yıllık acente sahibi – Kahramanmaraş:

“Kahramanmaraş'ın nüfusu 1 milyon 200 bin civarındaydı. Deprem sonrasında merkez nüfusumuz 300 bine kadar düştü. Bu süreçte insanlarımızın iş yerleri, evleri yıkıldı veya ağır hasar aldı. Sigortalılarımızın hasarlarını hızlı bir şekilde tespit ettik ve sigorta şirketlerimiz burada hasar ödemeye başladı. Zorunlu deprem sigortasında da 72 saat içerisinde ödemeler yapılıyor. Sigorta şirketlerimiz ile birlikte bu süreci daha nasıl hızlandırılabiliriz onun çalışmalarını devam ettiriyoruz. Kahramanmaraş'ta yıkılan acente ve ağır hasar alan acentelerimiz var. Bunların toparlanabilmesi için elimizden gelen büyük bir çaba harcıyoruz. Bu süreçte sigorta şirketleri de bizlerle beraber olması ayrı bir mutluluk veriyor.”