Ve hatta, Sigorta Brokerleri Derneği de konuyla ilgili basın açıklaması yaparak, uygulamanın sektöre zarar getireceğini vurguladı.

Neticede Türk sigortacılık tarihinde belki de bir ilk gerçekleşti ve acenteler aynı hedefe odaklanıp, sonuç aldı.

Yaklaşık 15 gündür verilen çaba sonuç getirdi ve o dijital banka kampanyayı geri çektiğini duyurdu. Sigortamnews olarak bu gelişmenin sigorta acenteleri için bir devrim niteliğinde olduğuna inanıyoruz. Hayırlı olsun.

Bu yeni risk gerçekliğinden hareket eden Quick Finans, ikinci el oto pazarında bugüne kadar finansman dışında kalan geniş bir segmenti kapsayan yeni modelini devreye aldı.

6,5 Milyon Araç İlk Kez Sisteme Dahil Oluyor

15 yaş sınırı nedeniyle krediye ve kaskoya erişemeyen yaklaşık 6,5 milyon araçlık park, geliştirilen yeni sigorta ve finansman modeliyle sisteme dahil edilirken; bu dönüşüm yalnızca bir kredi açılımı değil, aynı zamanda güvence odaklı yeni bir dönem anlamına geliyor.

Sadece Kredi Değil: Sigorta ile Tam Koruma

Quick Finans’ın bu modelinin en kritik farkı, grubun amiral gemisi Quick Sigorta tarafından geliştirilen KASKONOMIQ çözümüyle entegre olması.

Özellikle 10 yaş üzeri araçlar için erişilebilir hale getirilen bu yapı sayesinde:

• Sel, su baskını, yangın ve deprem gibi artan afet riskleri başta olmak üzere tüm risklere karşı koruma sağlanıyor
• Araç değerine uygun, ulaşılabilir maliyetlerle genişletilmiş kasko imkânı sunuluyor
• Finansman ile sigorta aynı çatı altında birleşerek tam bir güvence modeli oluşturuluyor

“Araç Yaşı Değil, Güvence Önemli”

Yapılan değerlendirmede, bugün gelinen noktada meselenin yalnızca araç finansmanı olmadığına dikkat çekilerek şu ifadelere yer verildi:

“İklim kaynaklı risklerin arttığı bir dönemde, 10 yaş üzeri araçların hem finansmana hem de sigorta güvencesine erişimini birlikte sağlıyoruz.

KASKONOMIQ ile desteklenen kredi modelimizle, ‘her yaşta araca erişim’ yaklaşımını, ‘her koşulda güvence’ anlayışıyla tamamlıyoruz.”

130 Milyar Dolarlık Pazarda Yeni Dönem

Yaklaşık 130 milyar dolar büyüklüğe sahip ikinci el oto pazarı, bu yeni modelle birlikte:

• Daha geniş bir müşteri kitlesine ulaşacak
• Takas ve ihale sistemlerinde güven artacak
• Kayıtlı ve sigortalı işlem hacmi büyüyecek

Ekosistemi Dönüştüren Model

“Her Yaşa ve Her Araca KASKONOMIQ Varsa, Kredi de Var” mottosuyla sunulan bu yeni yapı, sadece bir finansman çözümü değil;

• Sigorta
• Finans
• İkinci el ticaret
• Mobilite

alanlarını bir araya getiren entegre bir ekosistem modeli olarak öne çıkıyor.

Yapılan açıklamada şu değerlendirmeye de yer verildi:

“Amacımız sadece kredi vermek değil; sistemi büyüten, güvenli hale getiren ve sürdürülebilir kılan bir yapı kurmak. Bu modelin sektörün tamamında yeni bir standart oluşturacağına inanıyoruz.”

10 yaş üzeri araçlara yönelik KASKONOMIQ sigortası ve KASKONOMIQ destekli kredi çözümlerine ulaşmak isteyen kullanıcılar, Quick Sigorta acenteleri ve Quick Finans yetkili satıcılarıyla iletişime geçebilecek, ilgili web siteleri üzerinden başvuru yapabilecek. Ayrıca dileyen işletmeler, Quick Finansall ekosistemine katılarak “Quick Finansall Çözüm Merkezi” olma imkânına da sahip olacak.

Allianz Türkiye ve TÜRKONFED’in ev sahipliğinde Antalya’da gerçekleştirilen Risk Zirvesi; kamu, özel sektör ve akademi temsilcilerini bir araya getirerek afet riskleri ve ekonomik dayanıklılık konularında önemli bir tartışma platformu sundu. Zirveye Antalya Vali Yardımcısı Tahsin Aksu’nun yanı sıra iş dünyasının önde gelen temsilcileri katıldı. Zirvenin açılış konuşmaları; BAKSİFED Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Cengiz, Allianz Türkiye Elementer Ticari Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Öktem Örkün, TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Perihan İnci ile kamu temsilcileri tarafından gerçekleştirildi.

Çoklu ve bağlantılı riskler artık “yeni normal”

Zirvenin açılış konuşmasını yapan Allianz Türkiye Elementer Ticari Sigortalar Genel Müdür Yardımcısı Öktem Örkün, risk kavramının geçirdiği dönüşüme dikkat çekti: “Bugün risk artık istisnai bir durum değil, iş dünyasının yeni normali. Üstelik yalnızca fiziksel hasarlarla sınırlı kalmıyor; iş sürekliliğini, tedarik zincirlerini ve ekonomik sürdürülebilirliği doğrudan etkileyen çok boyutlu sonuçlar yaratıyor. Biz Allianz Türkiye olarak bu nedenle sigortacılığı yalnızca hasar sonrası devreye giren bir mekanizma olarak değil, risk gerçekleşmeden önce başlayan bir süreç olarak ele alıyoruz. İşletmelerin risklerini önceden görmelerine, hazırlıklı olmalarına ve dayanıklılıklarını artırmalarına destek olmayı sorumluluğumuz olarak görüyoruz. Antalya gibi turizm ve hizmet sektörünün yoğun olduğu, ekonomik çeşitliliğin yüksek olduğu bir şehirde bu konuyu ele almak ise ayrı bir önem taşıyor. Çünkü dayanıklılık sadece tek tek işletmeler için değil, bulunduğumuz şehirlerin ve ekonominin sürdürülebilirliği için de kritik. Bu zirveyi de bu nedenle çok kıymetli buluyoruz; ortak akılla daha hazırlıklı ve daha dirençli bir gelecek inşa etmek için önemli bir adım olarak görüyoruz.” dedi.

Perihan İnci: “Güçlü olmak, risklerden azade olmak anlamına gelmiyor”

Risk yönetiminin kriz anlarında başvurulan teknik bir alan olmakla sınırlı kalmayıp işletmelerin finansal dayanıklılığını, rekabet gücünü, üretim kapasitesini ve en önemlisi sürekliliğini doğrudan belirleyen temel bir yönetim meselesi olduğunu belirten TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Perihan İnci, “Güçlü olmak, risklerden azade olmak anlamına gelmiyor. Tam tersine ekonomideki payınız büyüdükçe, risklerin etkisi de büyüyor. Bir yangın, bir afet, bir altyapı kesintisi ya da iklim kaynaklı bir tehdit işletmenin bilançosunun yanı sıra tedarik zincirini, istihdamı, bölgesel geliri ve ülke ekonomisine sağlanan katkıyı da etkileyebiliyor. Bu nedenle yangın riski, afet hazırlığı, sigorta bilinci ve iş sürekliliği başlıkları teknik başlıklar olmanın çok ötesinde, doğrudan kalkınma başlıklarıdır. Afet sonrası toparlanma maliyetlidir; önleyici risk yönetimi ise hem daha akılcı hem daha ekonomiktir.” açıklamasında bulundu.

Mustafa Cengiz: “Bir şehir, bir sektör ya da bir şirket kriz anında ne yaptığıyla hatırlanır”

Antalya’nın bir turizm destinasyonu olmakla sınırlı kalmadığını; turizm, tarım ve sanayinin entegre olduğu çok katmanlı ve stratejik bir ekonomik ekosistem olarak okunması gerektiğini söyleyen BAKSİFED Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Cengiz ise “Bugünün dünyasında marka, tanıtım kampanyalarının yanı sıra krizlere karşı gösterilen dirençle inşa ediliyor. Bir şehir, bir sektör ya da bir şirket kriz anında ne yaptığıyla hatırlanır. Bu nedenle sürdürülebilirliği de yeniden tanımlamalıyız. Sürdürülebilirlik denilince akla ilk olarak çevresel duyarlılık ya da karbon ayak izi gelebilir. Ancak sürdürülebilirlik aynı zamanda operasyonel süreklilik, kriz dayanıklılığı ve risk yönetimi kapasitesidir. Yangın ve afet dayanıklılığı de stratejik bir rekabet unsurudur. Afetlere hazırlıklı olan işletmeler daha hızlı toparlanır, daha fazla yatırım çeker, daha güçlü iş ortaklıkları kurar ve en önemlisi rekabette kalıcı bir avantaj elde eder.” dedi.

Zirvede bilimsel ve sektörel bakış bir araya geldi

Zirvede Prof. Dr. Mikdat Kadıoğlu, “Afet Olsaydı? Yangın, Dayanıklılık ve Gerçek Risk Algısı” başlıklı konuşmasıyla risklerin bilimsel boyutunu ele aldı.

Zirve kapsamında gerçekleştirilen panel oturumunda ise farklı sektörlerden temsilciler risk yönetimi ve iş sürekliliği konularını çok boyutlu olarak değerlendirdi. Moderatörlüğünü Semih Beken’in üstlendiği panelde; Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Hacısüleyman, TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci ile Allianz Türkiye Risk Mühendisliği ve Allianz Teknik Direktörü Dr. Ceyhun Eren konuşmacı olarak yer aldı. Panelde, afetlere karşı hazırlık, sektör bazlı riskler ve işletmelerin dayanıklılığını artırmaya yönelik çözüm önerileri ele alındı.

Türkiye Sigorta Birliği (TSB), hayat sigortacılığının gelişimine yön verecek kapsamlı “Hayat Sigortacılığı Pozisyon Belgesi”ni kamuoyu ile paylaştı. Çalışma, sektörün mevcut durumunu ortaya koyarken, Türkiye’de hayat sigortalarının yaygınlaşması ve derinleşmesi için somut politika önerileri sunuyor. Son yıllarda güçlü bir büyüme ivmesi yakalayan sektör, 2025 yılı itibarıyla 178,9 milyar TL prim üretimine ulaşırken, sigortalılara yapılan ödemeler 29,7 milyar TL seviyesinde gerçekleşti. Aynı dönemde sağlanan finansal güvence büyüklüğü ise 15,4 milyon sigortalı için 8,5 trilyon TL vefat teminatı ve 5,7 trilyon TL maluliyet teminatına ulaştı.

Koruma kalkanını iki katına çıkarma hedefi!

Buna karşın hayat sigortalarının ekonomideki payı halen gelişmiş ülke ortalamalarının altında bulunuyor. TSB’ye göre, pozisyon belgesinde tanımlanan dönüşüm adımlarının hayata geçirilmesiyle birlikte prim üretiminin GSYİH’nin %2’si seviyesine, bireylere ve hane halkına sağlanan finansal korumanın da iki katına çıkartılması mümkün. Koruma kalkanının iki katına çıkarılması; hane halklarının ve bireylerin ekonomik, sosyal ve doğal afetler kaynaklı zor koşullara karşı dayanıklılığını kuvvetlendirmek açısından büyük önem taşıyor.

Ürün Çeşitliliği ve Farkındalık Artışı

Raporda, mevcut üretim yapısının büyük ölçüde kredi bağlantılı ürünlere dayanması ve tasarruf odaklı ürünlerin sınırlı kalması önemli bir dönüşüm ihtiyacına işaret ediyor. Bu kapsamda tasarruf odaklı ürünlerin geliştirilmesi, dijitalleşmenin hızlandırılması ve alternatif dağıtım kanallarının güçlendirilmesi öncelikli alanlar olarak öne çıkıyor. Ayrıca, hayat poliçelerinin ek teminatlarının tanıtımının artırılmasıyla sigortalıların poliçe kapsamından daha fazla haberdar olması ve bu teminatlardan yararlanan kişi sayısının artırılması hedefleniyor.

Kredi bağlantılı hayat sigortalarının önemi

Kredi bağlantılı hayat sigortası ürünleri bireylerin koruma açığını kapatmada da önemli fonksiyonlar üstlenmektedir. Türkiye’deki hayat sigortacılığı toplam korumasının %61’i kredi bağlantılı hayat sigortalarından gelmektedir. Nitekim 6 Şubat Kahramanmaraş depremleri sonrasında ödenen 1 milyar TL hayat sigortası tazminatının %80’i kredi bağlantılı hayat sigortaları üzerinden ödenmiştir. Beklenen İstanbul depremi açısından büyük önemi olan hayat sigortalarının Marmara Bölgesi’ne sağladığı toplam 3 trilyon TL vefat teminatının %54’ü, 2 trilyon TL maluliyet teminatının ise %56’sı kredi bağlantılı hayat sigortası ürünlerine aittir.

Çalışanlara Yönelik Yeni Koruma Alanı

TSB, işverenlere sağlanacak vergi ve SGK teşvikleri ile esnek teminat modellerinin devreye alınması halinde özellikle alt-orta gelir grubundaki çalışanlar için grup hayat poliçeleri kapsamında 250–300 milyar TL büyüklüğünde finansal koruma kalkanı oluşturulabileceğini belirtiyor.

Çocukların Geleceği için Güvence

Türkiye’de nüfusun yaklaşık %25’ini oluşturan çocuklar açısından hayat sigortacılığı ayrı bir önem taşıyor. 2024 verilerine göre 345 binden fazla çocuk, ebeveyn kaybı nedeniyle ekonomik zorluk ve eğitim hayatının kesintiye uğraması riskiyle karşı karşıya bulunuyor. Bu çerçevede eğitim sigortası ürünlerinin kapsamının genişletilmesi ve yaygınlaştırılması öneriliyor. Çocuk nüfusunun yalnızca %5’inin, yaklaşık 1 milyon çocuğun, sigortalanması halinde yaklaşık 4 trilyon TL büyüklüğünde ek finansal koruma sağlanabileceği ifade ediliyor.

Finansal Kapsayıcılık ve Yeni Ürünler

Sektördeki 6.500’ün üzerindeki bireysel emeklilik aracısı sayesinde yatırım fonlu sigortaların yürürlüğe girmesiyle yatırım fonlarının daha geniş kitlelere ulaştırılması hedefleniyor; 10 yıllık süreçte 2,5 trilyon TL ilave fon kapasitesi (%11,5) yaratılması öngörülüyor.

Yaşlanan Nüfus ve Yeni Sigorta Alanları

Türkiye’de yaşlı nüfus oranının 2030’da %12,9, 2040’ta %16,3 ve 2060’ta %22,6 seviyesine ulaşması bekleniyor. Bu demografik dönüşüm doğrultusunda uzun vadeli birikim ve koruma ürünlerinin önemi artarken, sektörün yaşlı bakım sigortasında tamamlayıcı rol üstlenmesi hedefleniyor.

Ahmet Yaşar: “Hayat Sigortacılığı Türkiye İçin Stratejik Bir Gereklilik”

Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Ahmet Yaşar, hayat sigortacılığının yalnızca bireysel bir güvence aracı olmadığını vurgulayarak şunları söyledi: “Hayat sigortaları, bireylerin ve ailelerin finansal güvenliğini sağlamanın ötesinde; sosyal güvenlik sistemini tamamlayan ve uzun vadeli tasarrufların ekonomiye kazandırılmasına katkı sunan kritik bir araçtır.”

Türkiye’nin demografik dönüşüm, afet riski ve artan ekonomik dalgalanmalar gibi önemli risklerle karşı karşıya olduğuna dikkat çeken Yaşar, hayat sigortacılığının bu süreçteki rolünün daha da arttığını ifade etti.

Pozisyon belgesinde hayat sigortalarının geliştirilmesinin yalnızca sektörel bir büyüme alanı olmadığı; aynı zamanda uzun vadeli fon birikimi, sermaye piyasalarının derinleşmesi ve ekonomik dayanıklılığın güçlendirilmesi açısından stratejik öneme sahip olduğunun altı çiziliyor. TSB’nin ortaya koyduğu bu yol haritası, hayat sigortacılığının Türkiye’de daha geniş kitlelere ulaşmasını ve ekonomide daha güçlü bir rol üstlenmesini hedefliyor.

Köse, “Acente örgütlerimizin olaya topyekûn sahip çıkmaları ve tepki koymaları mesleğimiz adına güzel bir gelişme. Daha Güçlü Acenteler Platformu olarak biz önce mesleğimizin çatı kuruluşu olan Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanlığı’na bir yazı ile başvurduk. Başvurumuzun konusu ‘Sigorta sektöründe risturn (prim iadesi) yasağının ihlali, haksız rekabet ve acente gelir yapısını bozan uygulamalar hakkında inceleme ve müdahale talebi’ idi. Yine aynı şekilde ilgili sigorta şirketleriyle de birebir temas kurup, haksız rekabete neden olacak sözde kampanya ile ilgili rahatsızlıklarımızı bildirdik. Ve en önemlisi de CİMER’de şikayetimizi oluşturduk” diye konuştu.

Köse, “Yaptığı basın açıklamasında ise bu uygulamanın hem haksız rekabet yarattığını hem de 5684 sayılı Sigortacılık Kanunu’ndaki "risturn" yasağını açıkça çiğnediğini belirtti. Açıklamasında 5684 sayılı kanuna vurgu yapan Abdurrahman Köse, sigorta sektöründe prim iadesi veya indirim adı altında yapılan bu tür uygulamaların yasal sınırları aştığını ifade etti. Köse, şu ifadeleri kullandı:

"Sigortacılık Kanunu gayet açıktır. Poliçe üzerinden usulsüz indirimler veya 'nakit iade' adı altında yapılan geri ödemeler, yani risturn uygulaması kesinlikle yasaktır. Enpara’nın kasko priminin yüzde 15’ini iade etmesi, sektörün etik değerlerini hiçe saymakla kalmıyor, doğrudan mevcut kanunlarımıza aykırı bir işlem tesis ediyor. Bu, sigorta aracılık hizmetlerinin onurunu ve yasal çerçevesini zedeleyen bir yaklaşımdır."

"ACENTELER HAKSIZ REKABETE MAHKÛM EDİLİYOR"

Sektörün asıl yükünü taşıyan acentelerin bu tür agresif ve hukuksuz pazarlama taktikleriyle köşeye sıkıştırıldığını belirten Köse, platform adına şu serzenişte bulundu:

"Bizler, binlerce acente olarak sahada emek verirken, bankacılık gücünü kullanarak sigortacılık mevzuatını delmeye çalışan bu zihniyet haksız rekabetin en somut örneğidir. Acentenin kazancından, emeğinden feragat ederek yapamayacağı bir indirimi, bir banka iştiraki 'promosyon' adı altında sunamaz. Bu durum, serbest piyasa ekonomisi değil, kurallı piyasayı bozma girişimidir."

ŞEFFAFLIK VE DOĞRULUK ODAKLI YENİ STANDARTLAR

Türkiye Finansal Raporlama Standartları, özellikle TFRS 17 Sigorta Sözleşmeleri standardı ile şirketlerin yükümlülüklerini çok daha gerçekçi değerlerle raporlamasını zorunlu kılıyor. Bu sayede finansal tablolarda tam şeffaflık, yüksek doğruluk ve küresel ölçekte karşılaştırılabilirlik mümkün hale geliyor. Türk Sigorta Enstitüsü Vakfı (TSEV) tarafından organize edilen eğitim maratonu, 6 Mayıs itibarıyla ilk grubun ders başı yapmasıyla start aldı.

KRİTİK GEÇİŞ TAKVİMİNDE HAZIRLIK VURGUSU

Eğitim programının açılış konuşmasını gerçekleştiren SEDDK Başkan Yardımcısı Ali Burak Kurtulan, TFRS 17'ye geçiş takvimindeki kritik dönemeçlere dikkat çekerek, sektörün yeni takvim yılıyla birlikte tüm hazırlıklarını eksiksiz tamamlamasının önemini vurguladı. SEDDK mevzuat ve direktiflerine göre şekillendirilen içerik, teorik bilgiden ziyade uygulama örneklerine odaklanarak profesyonelleri geleceğin raporlama dünyasına hazırlıyor.

UZMAN EĞİTMEN KADROSU VE STRATEJİK MÜFREDAT

Sektörün en deneyimli isimlerini tek bir çatı altında toplayan bu gelişim yolculuğu; KPMG, Deloitte, AXA Türkiye, AgeSA ve TSEV eğitmenlerinin katkılarıyla yürütülüyor. Program, katılımcılara sadece bilgi aktarmayı değil, aynı zamanda derinlemesine analiz ve stratejik raporlama yetisi kazandırmayı amaçlıyor. Toplam 15 gün sürecek olan 66 saatlik yoğun müfredat, sektörde bir ilk olma özelliği taşıyor. Katılımcılar bu süreç sonunda, finansal sonuçları katma değer yaratan raporlara dönüştürebilen uzmanlar haline gelecek ve zorunlu sertifikasyon sınavına eksiksiz bir hazırlık yapma fırsatı bulacaklar.

HİBRİT MODEL VE YENİ EĞİTİM GRUPLARI

Modern öğrenme ihtiyaçları gözetilerek kurgulanan eğitimler, hem yüz yüze hem de çevrim içi katılımın bir arada sunulduğu hibrit modelle gerçekleştiriliyor. Yüz yüze dersler TSEV’in Nişantaşı’ndaki merkezinde yapılırken, online katılımcılar süreci eş zamanlı olarak takip edebiliyor. Yoğun ilgi gören programda 6 Mayıs ve 14 Mayıs gruplarının ardından, kontenjanların hızla dolması sebebiyle 3. ve 4. grupların planlamalarına da başlandı. Yeni eğitim takviminin Mayıs ayı içerisinde tüm sektöre duyurulması bekleniyor. Finansal dönüşümün parçası olmak isteyen tüm uzmanlar, bu stratejik gelişim programına başvuruda bulunabiliyor.

Son dönemde bazı dijital satış kanalları ve banka iştirakleri üzerinden yürütülen, “kasko poliçelerinde nakit iade” temelli kampanyalar; sigorta sektöründe uzun yıllardır korunmaya çalışılan mesleki dengeyi, etik anlayışı ve acente sistemini ciddi şekilde tehdit eden bir noktaya ulaşmıştır.

Sigortacılık yalnızca fiyat veren bir satış sistemi değildir.

Sigortacılık, risk analizi yapan, doğru teminat yapısını oluşturan, hasar anında sigortalının yanında duran, kamusal sorumluluk taşıyan, güven esaslı bir meslektir.

Bugün kamuoyuna “avantaj”, “nakit kazanç” veya “iade fırsatı” gibi sunulan uygulamalar; aslında sigortacılığı teknik uzmanlıktan uzaklaştırarak yalnızca fiyat odaklı bir yarışın içerisine sürüklemektedir.

Bu anlayışın sektör açısından oluşturduğu risk son derece açıktır:

Mesleki kalite zayıflar, Hizmet değeri geri plana itilir, Sigortalılar eksik veya yanlış teminatlarla karşı karşıya kalır, Acente sistemi yıpratılır ve en önemlisi, sigortacılık güven veren bir danışmanlık mesleği olmaktan uzaklaşır.

Tekli Sigorta Acenteleri Derneği olarak açık şekilde ifade ediyoruz:

Sigorta sektörünün geleceği; komisyon iadesi yarışlarıyla değil, güçlü hizmet anlayışı, doğru risk yönetimi ve sürdürülebilir mesleki yapı ile korunabilir.

Bugün birkaç puanlık üretim artışı uğruna sessiz kalınan uygulamalar; yarın sektörün tamamında telafisi zor sonuçlar doğuracaktır.

Bu süreçte bazı sigorta şirketlerinin daha ilk aşamada bu yapının dışında kalmayı tercih etmesi ise sektör adına son derece kıymetli ve sorumlu bir duruş olmuştur.

Özellikle Allianz’ın, kısa vadeli ticari kazanımlar yerine sektörün uzun vadeli sürdürülebilirliğini, acente yapısının korunmasını ve mesleki hassasiyetleri önceleyen yaklaşımı; sigorta acenteleri tarafından dikkatle takip edilmiş ve takdirle karşılanmıştır.

Sektörün büyüklüğü yalnızca üretim rakamlarıyla değil; mesleki etik, dağıtım kanallarına duyulan saygı ve sürdürülebilir rekabet anlayışıyla ölçülmelidir.

Bugün sektörün ihtiyacı, daha agresif fiyat savaşı değil, daha güçlü mesleki disiplin, daha sağlıklı rekabet ve daha güvenilir sigortacılık anlayışıdır.

Tekli Sigorta Acenteleri Derneği olarak;

Sigorta acenteliği mesleğinin emeğini, itibarını ve sürdürülebilirliğini zedeleyen hiçbir uygulamaya sessiz kalmayacağımızı, sektör disiplinini bozacak her yapının karşısında durmaya devam edeceğimizi ve sigortacılığı yalnızca “indirim” üzerinden şekillendirmeye çalışan anlayışlara karşı mücadelemizi sürdüreceğimizi kamuoyuna saygıyla duyururuz.”

“5684 sayılı Sigortacılık Kanunu’nda açıkça düzenlenen “iyi niyet” ilkesi çerçevesinde; sigorta şirketleri ve sigorta aracılığı yapan gerçek ve tüzel kişilerin, poliçe tanzimi ve devam eden işlemler sırasında sigortalılara tarife dışı menfaat sağlaması kesin olarak yasaktır” vurgusunun yapıldığı yazı şöyle:

Gelinen noktada bazı finans kuruluşları bankalar aracılığıyla yürütülen kampanyalar kapsamında komisyon iadesi, prim indirimi ve çeşitli promosyon uygulamalarının devam ettiği görülmektedir. Bu durum yalnızca mevzuata aykırılık teşkil etmekle kalmayıp, aynı zamanda sektörün sürdürülebilir yapısını da zedelemektedir.

Söz konusu uygulamalar; başta sektörümüzün çatı kuruluşu olan SAİK olmak üzere, İTO Sigortacılık Meslek Komitesi, TÜSAF ve çeşitli acente dernekleri tarafından da haklı olarak tepkiyle karşılanmaktadır.

SEKTÖRÜN TEMEL TAŞI

Bugün toplam sigorta poliçe üretiminde hâlâ yaklaşık yüzde 47 gibi önemli bir paya sahip olan acenteler; bilgi, deneyim ve sahadaki emeğiyle sektörün temel taşı olmaya devam etmektedir.

Bu doğrultuda, ülkemizin dört bir yanında büyük özveriyle çalışan tüm meslektaşlarımıza çağrımızdır: Mesleğimize sahip çıkmak, haksız rekabete karşı durmak ve yasal düzenlemelerin hayata geçirilmesini sağlamak adına birlik içinde hareket etmek zorundayız.

Derneğimiz olarak; gerekli yasal adımların atılması, sektörün etik değerlerinin korunması ve acentelik mesleğinin güçlendirilmesi adına her türlü desteği vermeye kararlılıkla devam edeceğimizi kamuoyuna saygıyla bildiririz.

MESLEKİ DEĞERLERİN KORUNMASI ÖN PLANDA

PASAD Başkanı Mesut Kökçü tarafından paylaşılan bildiride, sigorta acentelerinin sunduğu kişiselleştirilmiş hizmetin ve sahip oldukları tecrübenin sektörün asli unsuru olduğu hatırlatıldı. Finansal imkânları çok geniş olan yapıların ve dijital satış mecralarının, köklü sigorta şirketleriyle iş birliği yaparak acentelik modelini geri plana itmesinin kabul edilemez olduğu belirtildi. Kökçü, acentelerin müşteri odaklı hizmet anlayışının korunmasının, sigortacılık ekosisteminin sağlıklı işleyişi için bir zorunluluk olduğunu vurguladı.

ADALETLİ REKABET İÇİN KARARLI ADIMLAR

Dernek yönetimi, yaşanan bu gelişmeleri titizlikle analiz ettiklerini ve haksız rekabet unsuru taşıyan her türlü girişime karşı meslek onurunu savunacaklarını ifade etti. Meslektaşlarını ortak bir paydada buluşmaya davet eden PASAD, sektördeki dengeleri korumak adına gerekli olan idari ve hukuki yolların açık olduğunu duyurdu. Dernek, bu süreçte, acentelerin emeğinin ve geleceğinin güvence altına alınması için kurumlar arası diyaloğun ve yasal denetimlerin takipçisi olacaklarını net bir şekilde kamuoyuyla paylaştı.

Bunun üzerine TOBB SAİK Başkanı Levent Korkut, “Sigorta acenteleri bu sektörün temelidir. Acenteleri dışlayan uygulamalar haksız rekabettir. Gerekli tüm adımların atılacağını kamuoyuna saygıyla duyururuz” şeklinde paylaşım yaptı.

Levent Korkut başkanlığındaki SAİK ayrıca daha önce “Sigorta poliçelerinde risturn, iskonto ve promosyon” yasa teklifi de hazırladı. Bu teklif, TBMM’de yer alan siyasi parti temsilcilerine ve Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’na elden ulaştırıldı.

Teklifte “Söz konusu uygulamalar, ülkemiz sigortacılığının gelişimini ve tüketicilerin sigorta sektörüne olan güvenini olumsuz etkilemektedir.

Talebimiz, 5684 sayılı Sigortacılık Kanununun “İyiniyet” başlıklı 32 nci maddesine altıncı fıkrası olarak, “Sigorta şirketleri ve sigorta aracılığı hizmeti yapan gerçek ve tüzel kişiler, tanzim edilecek sözleşme, tecditname, zeyilname ve sair işlemler dolayısıyla sigortalılara veya sigorta emrini verenlere tarifeleri dışında doğrudan doğruya veya dolaylı olarak her ne şekilde olursa olsun risturn ve iskonto yapamayacakları gibi, bu nitelikte telakki edilecek terk, tenzil ve ödemelerde bulunamazlar ve bu gibi menfaatler sağlayamazlar. Sigorta sözleşmeleri başka bir mal veya hizmetin satışında promosyon ya da indirim unsuru olarak kullanılamaz.” hükmünün eklenmesi ve anılan kanunun İdari Para Cezalarını düzenleyen 34 üncü maddesinin ikinci fıkrasının (j) bendinin, “32 nci maddesinin dördüncü fıkrası uyarınca alınan tedbirlere ve beşinci ile altıncı fıkrası hükümlerine aykırı davranılması halinde yirmibin Türk Lirası,” para cezası uygulanır şeklinde değiştirilmesidir” deniliyor.

Enpara’nın kampanyayı başlatmasıyla birlikte İstanbul Ticaret Odası Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı Özgür Yılmaz, “Sigorta sektöründe kırmızı çizgi aşılmıştır” başlığı altında, bir manifesto yayınladı. SAİK Başkan Yardımcısı da olan Yılmaz, açıklamasını “Sigorta acenteliği mesleğinin onurunu, emeğini ve geleceğini korumak adına; gereken her platformda en güçlü tepki verilecek, sektör disiplinini zedeleyen her uygulamanın sonuna kadar karşısında durulacaktır” vurgusuyla tamamladı.

TÜSAF: KAMUOYUNA, SİGORTA SEKTÖRÜNE, SEDDK’YA VE DEĞERLİ MESLEKTAŞLARIMIZA ZORUNLU AÇIKLAMAMIZDIR!

Sigorta acente derneklerini çatısı altında toplayan ve mesleğin en büyük sivil toplum kuruluşu olan Türkiye Sigorta Acenteleri Federasyonu da (TÜSAF) Başkan Adnan Çelik imzasıyla yayınlanan açıklamada şunları söylüyor:

Türkiye Sigorta Acenteleri Federasyonu (TÜSAF) olarak, sigorta sektörünün bugünlere gelmesinde en büyük emeği vermiş, dağıtım kanalları arasında en büyük paya sahip olan sigorta acentelerinin hak ve menfaatlerini korumak en temel görevimizdir. Ancak son günlerde kamuoyuna, televizyonlara ve sosyal medyaya yansıyan; malum bir bankanın acentenin ekmeğine doğrudan göz diken kampanyasını ve bu haksız düzene çanak tutan sigorta şirketlerinin tutumunu büyük bir esefle ve dikkatle takip etmekteyiz. Bu süreçte sektörümüzün önde gelen bazı sigorta şirketlerinin bu kampanyanın arkasında durarak poliçe üretmesi, acentelik mesleğini yok sayan ve çiğneten bir zihniyetin tezahürüdür.

SİGORTA ŞİRKETLERİNE AÇIK UYARIMIZDIR:

Her platformda "Acenteler bizim için ve sektör için çok önemlidir" söylemlerinin arkasına sığınıp, arka planda banka kanallarına ve dijital platformlara haksız avantaj sağlamak, 20 bin acenteyi bitirme yolunda atılmış kasıtlı bir adımdır. Bu tutum, acentelerin içine sinmediği gibi, ticari etiğe ve ahlaka da sığmamaktadır. Dağıtım kanalları arasında kasıtlı olarak farklı fiyatlamalar ve iade kampanyaları yaratarak acenteyi devre dışı bırakmak haksız rekabettir. Acentelik sistemini dışlayıcı bu uygulamalar derhal gözden geçirilmeli ve son verilmelidir. Bizi var eden değerleri yok sayanlara, acentelerin gücünü ve sektördeki vazgeçilmez yerini hukuki ve eylemsel tüm yollarla hatırlatacağımızdan kimsenin şüphesi olmasın.

SEDDK'YA ÇAĞRIMIZDIR:

Sigorta sektörünün düzenleyici ve denetleyici kurumu olan SEDDK’yı, acentelerin emeğini zayi eden, fiyat karşılaştırma ve teklif süreçlerinde eşit rekabet koşullarını yerle bir eden bu duruma acilen el koymaya çağırıyoruz. Dağıtım kanalları arasındaki bu haksız ve adaletsiz fiyat politikaları ile tüketiciyi yanıltan iade kampanyaları, uzun vadede sektörün güvenilirliğine büyük zarar verecektir. Kurumlarımızın gereğini yapmasını sabırsızlıkla bekliyoruz.

DEĞERLİ SİGORTA ACENTESİ MESLEKTAŞLARIMIZ;

Çok yüksek müşteri portföyüne sahip bir bankanın ve dijitalde satış yapan bir şirketin, ülkemizin önde gelen sigorta şirketleriyle anlaşarak mesleğimizi tehlikeye atması kabul edilemez. Bu gelişme üzerine Federasyon Yönetim Kurulumuz acil olarak toplanmış ve bu haksız rekabete karşı bir dizi önemli karar almıştır.

Ahlak, edep ve alın teri ile inşa ettiğimiz bu mesleği, bankaların veya dijital platformların insafına bırakmayacağız. Alacağımız eylem kararlarının etkili bir şekilde hayata geçirilebilmesi için 20 bin acentemizin birlik, beraberlik ve tek yumruk halinde hareket etmesi hayati önem taşımaktadır.

Gün; ekmeğimize, mesleğimizin saygınlığına ve geleceğimize sahip çıkma günüdür. Aksi yönde devam eden tüm uygulamalar karşısında, gerekli merciler nezdinde hukuki süreçleri başlatacağımızı ve acenteler olarak her türlü girişimi tereddütsüz hayata geçireceğimizi kamuoyunun bilgisine sunarız.

NURCAN BAŞARAN: BOYKOT EDELİM

Sigorta acentesi Nurcan Başaran, sosyal medya platformlarından yaptığı paylaşımda, acentelerin Enpara’yı boykot etmesi gerektiğini vurguluyor. Başaran, “17 binden fazla acenteyiz. Enpara’nın kredi kartını kullanan varsa, iade etsin” diyor.

OSMANLI SİGORTA: PROTESTO BAŞLATIYORUZ

Merkezi İstanbul Şişli’de bulunan Osmanlı Sigorta da aynı doğrultuda paylaşımda bulunarak, “Protesto başlatıyoruz. Acenteleri hiçe sayanı biz de hiçe sayıyoruz. Osmanlı Sigorta ve acentelerimiz olarak bu uygulamayı protesto ediyoruz. Tüm hesaplarımızı kapatıyoruz” diyor.

“Osmanlı Sigorta olarak emeğimize sahip çıkıyoruz!” vurgusunun yapıldığı paylaşım şöyle: “Sigorta acentelerini yok sayan, dijitalleşme adı altında mesleğimizin değerini düşüren Enpara’nın bu uygulamasını kabul etmiyoruz. Biz, Osmanlı Sigorta olarak acentelerimizin hakkını savunmak ve bu yanlış düzene "dur" demek için ilk adımı atıyoruz. Enpara bünyesindeki tüm hesaplarımızı kapatıyor ve iş birliğimizi sonlandırıyoruz. Sektör paydaşı tüm meslektaşlarımızı da bu haklı davamızda yanımızda durmaya ve hesaplarını kapatarak tepki göstermeye davet ediyoruz. Unutmayın: Acente yoksa, sigortacılıkta güven ve gerçek danışmanlık da yoktur! Kararlıyız: Emeğimizi hiçe sayanlarla yol yürümüyoruz.”

KASKONOMİQ ve deneyim alanlarına yoğun ilgi

Quick Sigorta, her festivalde olduğu gibi geleneği bozmayarak sahada kurduğu deneyim alanlarıyla fark yarattı. Özellikle markanın yenilikçi ve erişilebilir kasko yaklaşımını temsil eden ürünü KASKONOMİQ’in standı, katılımcıların en çok ziyaret ettiği noktalardan biri oldu. Quick Sigorta’nın “erişilebilirlik ve deneyim” odaklı ürün stratejisinin sahadaki yansıması olan bu ilgi, motosiklet kullanıcılarının markaya olan güvenini bir kez daha ortaya koydu.

Yağmura rağmen kesintisiz eğlence

İki gün boyunca DJ performansları, dans gösterileri ve ödüllü yarışmalarla devam eden festival, akşam konserleriyle zirveye ulaştı. Finalde sahne alan sevilen grup Retrobüs, olumsuz hava koşullarına rağmen alanı dolduran binlerce kişiye unutulmaz bir gece yaşattı. Sahneden Quick Sigorta’nın motosiklet camiasına sunduğu katkılara vurgu yapan Retrobüs üyeleri, QTruck ve QKaravan gibi projelerle sektöre değer katan yaklaşımı için markaya teşekkürlerini iletti.

"Motosiklet kültürünü sahada destekliyoruz"

Festival kapsamında Quick Sigorta’nın topluluk odaklı vizyonu plaket takdimi ile taçlandı. Mersin Motosiklet Kulübü Başkanı E. Çağrı Kaya, Quick Sigorta’ya teşekkür plaketlerini sundu.

Quick Sigorta önümüzdeki dönemde de Türkiye’nin farklı noktalarında motosiklet kullanıcılarıyla bir araya gelmeyi ve “sigortadan fazlası” yaklaşımını konuşmaya devam edecek.

Quick Sigorta’nın 2026 festival takvimi

1. 15 - 17 Mayıs: Üçüncü Quick Sigorta Kadirli Motofest
2. 04 - 07 Haziran: Silivri Motosiklet Panayırı
3. 25 - 28 Haziran: İkinci Quick Sigorta Gaziantep Motofest
4. 03 - 05 Temmuz: 7’nci Quick Sigorta Çorum Hitit Motofest
5. 10 - 12 Temmuz: Birinci Quick Sigorta Sivas Motofest
6. 16 - 19 Temmuz: 5’inci Bucak Motofest
7. 24 - 26 Temmuz: İkinci Quick Sigorta Erbaa My Enduro Motofest
8. 01 - 02 Ağustos: Üçüncü Quick Sigorta Tosya Motofest
9. 07 - 09 Ağustos: İkinci Quick Sigorta Fatsa Motofest
10. 14 - 16 Ağustos: 13’üncü Quick Sigorta Artvin Motofest
11. 03 - 06 Eylül: 14’üncü Quick Sigorta Balıkesir Motofest
12. 11 - 13 Eylül: İkinci Quick Sigorta Kahramanmaraş Motofest

HDI Sigorta sponsorluğunda gerçekleştirilecek “50. Yıl Federasyon Kupası”, 6–9 Mayıs 2026 tarihleri arasında İstanbul’da hentbol severlerle buluşacak. Kadınlar ve erkekler kategorilerinde “Sekizli Final” formatında oynanacak müsabakalar, THF Beykoz Spor Ormanı Yeni Spor Salonu ile Üsküdar Çamlıca Spor Salonu’nda düzenlenecek.

Kupa 9 Mayıs’ta sahiplerini bulacak

Turnuva, 6 Mayıs’ta oynanacak çeyrek final karşılaşmalarıyla başlayacak, 7 Mayıs’ta yarı final mücadeleleri oynanacak. Büyük final karşılaşmaları ise 9 Mayıs’ta gerçekleştirilecek ve aynı gün düzenlenecek törenle kadınlar ve erkekler kategorilerinde “50. Yıl Federasyon Kupası” sahiplerini bulacak. Organizasyon kapsamında ayrıca “HDI Sigorta Özel Kaleci Ödülü” de verilecek. Toplam 16 takımın mücadele edeceği organizasyonda, kadınlar ve erkekler kategorilerinde sekizer takım sahaya çıkacak.

HDI Sigorta, Türkiye Hentbol Federasyonu’na (THF) beş yıldır sürdürdüğü sponsorluk kapsamında, 2021–2025 sezonları boyunca Federasyon Kupası’na ismini vererek iş birliğini her yıl daha da ileriye taşıdı. THF’nin 50. yılına özel düzenlenen gala gecesi ve hazırlanan belgesel projesine de güçlü destek sağlayan HDI Sigorta, sporun ve sporcunun yanında olmaya devam ediyor.

Sigortayı daha erişilebilir kılma misyonuyla hareket eden BNP Paribas Cardif Türkiye, dijitalleşme yatırımları ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla, müşterilerine diledikleri zaman ve yerde hızlı çözümler sunuyor. Şirket, sunduğu hizmetleri farklı metriklerle sürekli takip ederek, müşteri deneyimini her aşamada geliştirmeye odaklanıyor. BNP Paribas Cardif Türkiye Pazarlama Direktörü Necip Cihan Tatari, konuyla ilgili yaptığı değerlendirmede, “Yakından takip ettiğimiz değer önerisi anlayışımız hem iş ortaklarımızın hem de nihai müşterilerimizin ihtiyaçlarına hızlı ve etkili çözümler sunmayı kapsıyor. Müşteri değerini tüm hizmet ve çözümlerimizin merkezine alan yaklaşımımız doğrultusunda müşteri memnuniyetini önceliklendiriyoruz. Hasar kabul oranımızın yüzde 90’ın üzerine çıkması, bu yaklaşımımızın somut bir yansımasıdır” dedi.

TAMAMEN DİJİTAL

Hasar taleplerindeki artış ile birlikte hem müşteriler hem de iş ortakları açısından hasar taleplerinin karşılanma hızının daha da kritik bir öncelik haline geldiğini belirten Necip Cihan Tatari, “BNP Paribas Cardif Türkiye olarak bu ihtiyaca yanıt vermek üzere hasar süreçlerimizi tamamen dijitalleştirerek, müşterilerimizin hasar bildiriminden belge yüklemeye, süreç takibinden 7/24 destek almaya kadar tüm adımları online olarak gerçekleştirebildiği beş adımlı bir yapı kurguladık. Bu dönüşüm sayesinde başvuruların sonuçlanma sürelerini önemli ölçüde kısaltarak, süreçleri daha şeffaf ve erişilebilir hale getirdik. Aynı zamanda otomasyon uygulamalarımız ve dijital kanalların etkin kullanımıyla, özellikle iş ortağımız Türk Ekonomi Bankası’nın (TEB) müşterileri için hasar sürecinin tamamlanma süresinde yüzde 40’a varan iyileşme sağladık. Bu yapı, operasyonel verimliliğimizi artırırken, müşterilerimize daha hızlı, güvenilir ve kesintisiz bir deneyim sunmamıza katkı sağlıyor” diye konuştu.

Hayat ve ferdi kaza sigortası alanında ise 7.2 milyar TL prim üretimi ile yüzde 49’luk büyüme göstererek özel sektör şirketleri arasında liderliğini pekiştirdi. Yasal Finansal Raporlama Standartları’na (SFRS) göre, şirketin 2026 ilk çeyrek konsolide net dönem kârı ise 1.8 milyar TL olarak gerçekleşti.

Allianz Türkiye, bu ihtiyaca yönelik geliştirdiği program aracılığıyla, acentelerinin emeklilik dönemine planlı, şeffaf ve sürdürülebilir bir geçiş yapmasına imkan tanıyor. Bu yaklaşım, şirketin “yaşam boyu iş ortağı” vizyonunu somut ve uygulanabilir bir modele dönüştürüyor.

PROGRAM NASIL İŞLİYOR?

Allianz Acente Emeklilik Programı kapsamında, emeklilik sürecine giren acentelerin portföyleri, belirlenmiş bir değerleme modeli çerçevesinde Allianz yönetimine devrediliyor. Bu model üç temel unsur üzerine kuruluyor:

· Portföy değerinin korunması: Uzun yıllar boyunca oluşturulan portföy, şeffaf bir değerleme yöntemiyle karşılığını buluyor.

· Müşteri ilişkilerinin sürekliliği: Devir sürecinde müşteri deneyimi ve hizmet kalitesi kesintisiz şekilde devam ediyor.

· Sürdürülebilir yönetim: Portföyler, Allianz güvencesiyle uzun vadeli ve sürdürülebilir bir yapı içinde yönetiliyor.

Programın 2026 yılında pilot uygulama olarak başlatılması, ilerleyen dönemde ise kademeli olarak genişletilmesi planlanıyor.

EMEKLİLİK SONRASINDA DA GÜÇLÜ BAĞ: ALLİANZ EMEKLİ ACENTELER KULÜBÜ

Allianz Türkiye, iş ortaklarıyla kurduğu ilişkiyi emeklilik sonrasında da sürdürüyor. Programa katılan acenteler, Allianz Emekli Acenteler Kulübü çatısı altında şirket ekosisteminin bir parçası olmaya devam ediyor.

KULÜP YAPISI ÜÇ ANA BAŞLIKTA ŞEKİLLENİYOR:

· Bağlılık ve iletişim: Düzenli buluşmalar, etkinlikler ve paylaşım platformları ile güçlü bir dayanışma ağı oluşturuluyor.

· Deneyim aktarımı: Emekli acenteler, yeni nesil iş ortaklarına mentorluk yaparak sektörel bilgi ve deneyimlerini aktarıyor.

· Toplumsal katkı: Eğitim ve sosyal sorumluluk projeleri aracılığıyla topluma değer yaratılmaya devam ediliyor.

ACENTENİN TÜM YAŞAM DÖNGÜSÜNÜ KAPSAYAN BÜTÜNSEL YAKLAŞIM

Allianz Türkiye, acentelerini mesleki yolculuklarının her aşamasında destekleyen bütünsel bir yapı sunuyor:

· Girişimciler Ofisi Programı (Başlangıç): 2020’den bu yana 225 girişimcinin kendi acentesini kurmasına destek sağlandı.

· Müşteri Değer Yönetimi ve Dijitalleşme (Aktif Dönem): Acentelerin değer odaklı büyümesi ve dijital dönüşümü destekleniyor.

· Allianz Acente Emeklilik Programı (Emeklilik Dönemi): Emeklilik sürecinde portföy değerinin korunması ve sürdürülebilir bir geçiş sağlanıyor. Bu yapı, acentelerin kariyer yolculuğunu baştan sona kapsayan entegre bir model sunuyor.

Tolga Gürkan: “Acentelerimizin her aşamada yanında olmaya devam ediyoruz”

Allianz Türkiye İcra Kurulu Başkanı Tolga Gürkan, programa ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi: “Sigortacılıkta en büyük gücümüz, acentelerimizle kurduğumuz güçlü ve uzun vadeli iş ortaklığıdır. Allianz Türkiye olarak bu ilişkiyi yalnızca aktif çalışma dönemiyle sınırlı görmüyor, acentelerimizin mesleki yolculuklarının her aşamasında yanında olmayı stratejik bir öncelik olarak görüyoruz.

Bugün hayata geçirdiğimiz Allianz Acente Emeklilik Programı, aslında daha büyük bir değer yaklaşımının parçası. Amacımız yalnızca bir portföy devri modeli sunmak değil; acentelerimizin yıllar içinde oluşturduğu değerin korunmasını, sürdürülebilir biçimde yönetilmesini ve yeni nesillere aktarılmasını sağlayan bütünsel bir yapı kurmak.

Bu modelle birlikte, acentelerimizin emeğiyle oluşan değerin sistem içinde kalmasını, müşteri ilişkilerinin kesintisiz devam etmesini ve sektörün uzun vadeli sağlıklı büyümesine katkı sağlamayı hedefliyoruz. Başka bir ifadeyle, oluşturulan değerin kaybolmadığı, aksine güçlenerek devam ettiği bir döngü inşa ediyoruz. Sektörde yenilikçi ve özgün olan bu yaklaşımın, yalnızca Allianz için değil, sigorta sektörünün geleceği için de önemli bir referans noktası olacağına inanıyoruz.”

Allianz Türkiye, bu bütünsel yaklaşımıyla hem sektöre yeni acenteler kazandırmayı hem de mevcut iş ortaklarının mesleki yolculuklarının her aşamasında yanında olmayı sürdürüyor. Şirket, acenteleriyle birlikte büyümeye ve sürdürülebilir değer üretmeye devam ediyor.

GÜNLÜK RUTİNLER YETKİ DEVRİNİ HIZLANDIRIYOR

Yapay zekânın hızla benimsenmesi, artan bir güvenden ziyade düşük riskli alanlardaki kullanım alışkanlığına dayanıyor. Yol tarifi, seyahat planlama ve içerik önerileri gibi alanlarda sağlanan konfor, kullanıcıları daha kritik görevleri de yapay zekâya devretmeye yönlendiriyor. Araştırma verilerine göre katılımcıların bir kısmı bankacılık işlemlerini yönetmek, otonom araç kullanmak veya kendi adına alışveriş yapılmasını sağlamak gibi ileri seviye uygulamaları deneyimlemeye başladı bile. Henüz bu sistemleri denemeyenlerin önemli bir kısmı da ev güvenliği ve randevu planlaması gibi alanlarda yapay zekâya kapılarını açmaya hazır.

GÜVEN VE DENETİM BEKLENTİSİ HALA ÇOK YÜKSEK

Kullanım oranları katlanarak artarken, güvenlik ve hesap verebilirlik konularındaki soru işaretleri güncelliğini koruyor. Kullanıcıların yüzde 66'sı olası siber saldırılardan korkarken, %73’ü gerçek ile yapay zekâ üretimini birbirinden ayıramamaktan endişe duyuyor. Bu durum, toplumun teknolojiyi pratik nedenlerle kullandığını ancak sistemlerin kontrol altında tutulması gerektiğine inandığını kanıtlıyor. Özellikle her on kişiden yedisinin insan denetimini şart koşması, teknoloji geliştiricileri için önemli bir sinyal niteliği taşıyor.

ÖNCÜ PAZARLAR VE GELECEĞİN TASARIMI

Hindistan, Çin, Brezilya ve Suudi Arabistan gibi ülkelerin yer aldığı öncü pazarlar, yapay zekâ kullanımında yüzde 94’lük bir oranla dünyaya liderlik ediyor. Bu pazarların gösterdiği eğilimler, gelecekte tüm dünyanın nasıl bir dijital dönüşümden geçeceğine dair ipuçları veriyor. EY Türkiye yetkilileri, yapay zekâya tam güven oluşmadan yetki devrinin artmasına dikkat çekerek, kurumların şeffaflık ve sorumluluk ilkelerini merkeze alan bir mimari oluşturmasının artık bir tercih değil, zorunluluk olduğunu vurguluyor.

EY Türkiye Danışmanlık Bölümü Yapay Zekâ Hizmetleri Lideri Reyzi Devrim Pamir konuyla ilgili şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY Yapay Zekâ Duyarlılık Endeksi araştırması önemli bir eşiğe işaret ediyor: yapay zekâya yönelik tam güven oluşmadan, kullanım ve yetki devri hızla artıyor. İnsanlar yapay zekâyı önce düşük riskli ve günlük işlerde benimsiyor; ancak bu aşinalık zamanla daha kritik karar alanlarına da taşınıyor. Kurumlar açısından asıl konu artık yapay zekâyı kullanıp kullanmamak değil; hangi görevlerin, hangi sınırlar içinde, nasıl bir insan denetimi ve hesap verebilirlik çerçevesiyle yapay zekâya devredileceğini tasarlamak. Bu nedenle güven, sonradan eklenecek bir unsur değil; en baştan sistemin mimarisine yerleştirilmesi gereken temel bir prensip. İş dünyasının, şeffaflığı, denetlenebilirliği ve sorumlu yapay zekâ yaklaşımını merkeze alan bir dönüşümü hızla hayata geçirmesi kritik önem taşıyor.”

Son dönemde meydana gelen deniz kazaları, yat sigortalarında çevre kirliliği sorumluluğunun kapsamı ve bu kapsama ilişkin limitlerin yeterliliği konusunu yeniden gündeme taşımıştır.

Yakın dönemde Türkiye’de büyük ölçekli bir marinada meydana gelen yangın hadisesi, yatların yalnızca kendi hasarlarıyla sınırlı olmayan; aynı zamanda yakıt sızıntısı, yanıcı kalıntılar ve enkaz kaynaklı çevre kirliliği risklerini de ortaya koymuştur.

Bu tür hadiselerde ortaya çıkan maliyetler çoğu zaman:

• Deniz kirliliğinin temizlenmesi
• Çevresel rehabilitasyon giderleri
• Üçüncü şahıs zararları
• Liman otoriteleri ve kamu kurumlarının talepleri
• İdari yaptırımlar ve para cezaları

gibi çok boyutlu ve yüksek tutarlı kalemlerden oluşmaktadır.

MARPOL 73/78 kapsamında, gemilerden kaynaklanan deniz kirliliğinin önlenmesi ve sınırlandırılması amacıyla katı yükümlülükler öngörülmektedir.

Her ne kadar yatlar ticari gemilere kıyasla farklı operasyonel profillere sahip olsa da:

• Yakıt ve yağ sızıntıları (Annex I)
• Zararlı maddelerin denize karışması

gibi durumlarda MARPOL prensipleri doğrultusunda sorumluluk doğabilmektedir.

Ayrıca kıyı devletleri, MARPOL hükümlerini iç hukuklarına entegre ederek temizlik, müdahale ve mali sorumlulukları doğrudan tekne sahiplerine yöneltebilmektedir.

Türkiye’de deniz kirliliğine ilişkin sorumluluk rejimi ise başta 2872 sayılı Çevre Kanunu ve 5312 sayılı Kanun olmak üzere ilgili düzenlemeler çerçevesinde belirlenmektedir.

Bu kapsamda:

• Kusurdan bağımsız olarak “kirleten öder” prensibi uygulanmakta
• Temizlik ve müdahale masrafları doğrudan sorumluya yüklenmekte
• İdari para cezaları ve ilave yaptırımlar uygulanabilmektedir

Özellikle marina ortamlarında meydana gelen olaylarda, yetkili otoriteler tarafından hızlı müdahale edilmekte ve maliyetler gecikmeksizin sorumlu tarafa rücu edilmektedir.

Piyasa uygulamalarında, yat poliçelerinde çevre kirliliği teminatının sınırlı alt limitlerle verildiği ve ana teminat olan, üçüncü şahıs sorumluluk limitinden bağımsız tutulduğu gözlemlenmektedir.

Bu yapı, büyük ölçekli bir olayda:

• Teminat limitlerinin kısa sürede tükenmesine
• Sigortalının önemli ölçüde teminatsız kalmasına
• Kalan maliyetlerin doğrudan tekne sahibi üzerinde kalmasına neden olabilmektedir.

Yüksek Limitlerin Operasyonel Gerekliliği limitlerin gerekliliği, çevre kirliliği risklerinin doğası gereği düşük frekanslı ancak yüksek şiddetli karakterdedir.

Özellikle:

• Yoğun marina ortamları
• Yüksek değerli yat konsantrasyonu
• Yakıt kapasitesi yüksek tekneler

gibi durumlarda, potansiyel zararlar hızlı şekilde büyüyebilmektedir.

Bu nedenle, çevre kirliliği teminatının:

• Yeterli seviyede yapılandırılması
• Ana sorumluluk limiti ile uyumlu olması
• Büyük ölçekli kayıpları karşılayabilecek kapasitede belirlenmesi

sigortalının finansal korunması açısından kritik öneme sahiptir.

Son dönemde yaşanan hadiseler, yat sigortalarında çevre kirliliği riskinin:

• Teorik bir teminat olmaktan ziyade
• Gerçek ve yüksek maliyetli bir maruziyet alanı olduğunu

açıkça ortaya koymaktadır.

Bu doğrultuda, poliçe yapılarının değerlendirilmesinde yalnızca prim seviyesine değil;
teminat kapsamı, hukuki yükümlülükler ve limit yeterliliği unsurlarının birlikte ele alınması gerekmektedir.

Enpara Bank A.Ş. tarafından “Kasko poliçelerinde yüzde 15 nakit iade” adı altında yürütülen kampanya; artık sektör açısından yalnızca ticari bir tercih değil, sigorta acenteliği mesleğinin geleceğini hedef alan son derece tehlikeli bir sürecin yeni halkası haline gelmiştir.

Kasko poliçesi üzerinden primin yüzde 15’inin tüketiciye geri verileceğinin açık şekilde ilan edilmesi; sigortacılığı teknik yeterlilikten, hizmet kalitesinden ve mesleki sorumluluktan koparıp yalnızca “fiyat savaşı” seviyesine indiren anlayışın geldiği noktayı göstermektedir.

Buradan çok net ifade ediyoruz:

Sigorta sektörü; komisyon dağıtım yarışına, kontrolsüz fiyat rekabetine ve acente kanalını değersizleştiren yapılara teslim edilmeyecektir.

Sigorta acenteleri; bir ekran başında fiyat veren aracılar değil, vatandaşın en zor gününde yanında olan, hasar anında sorumluluk üstlenen, doğru teminat yapısını oluşturan ve kamu güveniyle faaliyet gösteren meslek mensuplarıdır.

Bugün “nakit iade” adı altında sunulan sistemler; yarın sigorta sektörünü içinden çıkılmaz bir yozlaşmanın içerisine sürükleyecektir.

Çünkü fiyatın tek kriter haline geldiği yerde:

Hizmet değersizleşir,

Mesleki kalite ortadan kalkar,

Vatandaş doğru yönlendirmeden mahrum kalır,

Sigortacılık ise güven mesleği olmaktan çıkar.

Bu nedenle yaşanan süreç, yalnızca bir kampanya meselesi değil; doğrudan sektör disiplinini, meslek etiğini ve sigortacılığın geleceğini ilgilendiren ciddi bir kırılma noktasıdır.

Bu süreçte bazı sigorta şirketlerinin daha ilk aşamada bu yapının dışında kalması, sektör adına önemli ve onurlu bir duruştur. Aynı şekilde sisteme dahil olduktan sonra ayrılma kararı alan şirketlerin gösterdiği hassasiyet de dikkatle not edilmiştir.

Ancak halen bu sistem içerisinde kalmaya devam eden şirketlerin, oluşan tepkiyi ve sektör gerçeklerini görmezden gelmesi kabul edilemez bir tercihtir.

Bugün birkaç puanlık üretim hedefi uğruna sessiz kalanlar şunu iyi bilmelidir:

Yarın kaybedilecek olan yalnızca acenteler değil, sektörün itibarı olacaktır.

Sigortacılık sektörü; “kim daha fazla iade veriyor” yarışıyla büyüyemez.

Bu anlayışın sonu; acente yapısının zayıflaması, hizmet kalitesinin düşmesi, vatandaşın yanlış yönlendirilmesi ve sektörün tamamen kontrolsüz bir fiyat kaosuna sürüklenmesidir.

Acentesinden daha düşük fiyatla poliçe satan, başka sigorta aracılarının acenteden daha ucuza satış yapmasına göz yuman, komisyon iadesi sistemlerini destekleyen veya bu yapıları meşrulaştırmaya çalışan hiçbir anlayışı kabul etmiyoruz.

Sigorta acenteliği mesleğini itibarsızlaştıran hiçbir uygulamaya sessiz kalmayacağız.

Bugün bu sürece sessiz kalan herkes, yarın oluşacak sektör tahribatının sorumluluğunu da taşımak zorunda kalacaktır.

Hiç kimsenin şüphesi olmasın:

Sigorta acenteliği mesleğinin onurunu, emeğini ve geleceğini korumak adına; gereken her platformda en güçlü tepki verilecek, sektör disiplinini zedeleyen her uygulamanın sonuna kadar karşısında durulacaktır.

Saygılarımla,

Özgür YILMAZ

İstanbul Ticaret Odası Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı
TOBB Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Başkan Yardımcısı

HASAR TESPİTİ VE İHBAR SÜRECİ

Meydana gelen zararların kayıt altına alınması sürecin en kritik parçasını oluşturuyor. Hasar gören alanların fotoğraflanması ve video ile belgelenmesi, dosyanın eksiksiz hazırlanmasını sağlıyor. Ökkeş Gün, sigorta şirketine en kısa sürede ihbar yapılması gerektiğini hatırlatırken, eksper ataması gerçekleşmeden onarım işlemlerine başlanmaması gerektiği konusunda sigortalıları uyardı. Bu kurala uyulmaması, hasar tespitinde ciddi sorunlara yol açabiliyor.

ARAÇ VE BİNA SİGORTALARINDA AYRIM

Doğal afet kaynaklı araç hasarlarında trafik sigortasının kapsam dışı kaldığını belirten Gün, yalnızca kasko poliçesi olanların bu zararları karşılayabileceğini ifade etti. Konutlarda ise çatı ve bina girişi gibi ortak alan hasarlarının genellikle apartman yönetimi tarafından yaptırılan ortak alan poliçeleri kapsamında değerlendirildiğini, daire içi sigortaların ise bağımsız bölümleri teminat altına aldığını hatırlattı. Sigortası bulunmayan vatandaşların ise hasar tespit süreci için doğrudan AFAD’a başvurması gerekiyor.

DOLANDIRICILIK RİSKİNE KARŞI ACENTE VURGUSU

Afet dönemlerinde ortaya çıkabilecek art niyetli kişilere karşı dikkatli olunması gerektiğini söyleyen Ökkeş Gün, tüm sürecin yalnızca resmi sigorta acenteleri üzerinden yürütülmesi gerektiğini belirtti. Poliçe kapsamındaki teminatların ve özel şartların her kullanıcı için farklılık gösterebileceğini, bu nedenle en güvenilir bilginin doğrudan profesyonel acentelerden alınmasının olası mağduriyetleri engelleyeceğini sözlerine ekledi.

Şehrin farklı bölgelerinde aynı anda etkisini gösteren hava olayı; ana arterlerde su birikintilerine, bazı mahallelerde taşkınlara, yüksek kesimlerde dolu yağışına ve geniş bir alanda fırtınanın yol açtığı hasarlara neden oldu. Ağaçların kökünden söküldüğü, çatıların uçtuğu, araçların zarar gördüğü ve trafik yönlendirme levhalarının yerinden koptuğu çok sayıda nokta kayıtlara geçti. Kentte yalnızca 20 dakika içerisinde metrekareye 60 kilogram yağış düşmesi, yaşanan durumun boyutunu gözler önüne serdi.

Meteorolojik öngörülerin de üzerine çıkan bu tablo, Gaziantep’in son yıllarda karşı karşıya kaldığı en şiddetli ve en geniş alana yayılan doğal afetlerden biri olarak değerlendiriliyor. Afetin etkisinin şehir geneline yayılması, müdahale sürecini de çok yönlü ve eş zamanlı bir çalışma gerektirir hale getirdi.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, afetin ilk anından itibaren önceden hazırlanan afet yönetimi ve dirençli şehir planları doğrultusunda tüm birimleriyle sahada hızlı ve koordineli bir şekilde görev aldı. Şehrin farklı noktalarında eş zamanlı müdahaleler sürdürülürken, sürecin anlık takibi ve yönetimi kesintisiz şekilde devam ediyor.

Öte yandan Gaziantep Büyükşehir Belediyesi 153 Çağrı Merkezi, afet sürecinde vatandaşlardan gelen ihbar ve taleplerin anında değerlendirilmesi ve ilgili ekiplere yönlendirilmesi noktasında aktif rol üstleniyor. Yoğunluğa rağmen kesintisiz hizmet veren çağrı merkezi üzerinden sahadaki müdahale süreci koordineli biçimde yürütülüyor.

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi, yaşanan afetin büyüklüğüne rağmen sahadaki çalışmalarını aralıksız sürdürürken, olası yeni gelişmelere karşı da hazırlıklı şekilde görevine devam ediyor.

Genel Yayın Yönetmenimiz Veli Karadeniz, ödül töreninde yaptığı açıklamada “Başarının bireysel olmadığına inananlardanız. Sigortacılıkla ilgili haberciliğimizle ilgili Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği (SİİD) tarafından Kutup Yıldızı ödülüne layık görüldük. Ödülün üzerinde ‘Kutup Yıldızımız Veli Karadeniz’ yazsa da Kutup Yıldızı, güneşten aldığı ışığı yansıtır. Şahsen benim güneşim de genel koordinatörüm ve ortağım Sevil Gümrükcü, vizyoner genç beynimiz Burak Karadeniz, ‘Gel Osman’ dediğimizde hep yanımızda olan Osman Albayrak ve minik Aybalamızın annesi, grafikerimiz Yaren Akkuş'tur” dedi.

SİİD’İN 2024 TÜRK SİGORTA SEKTÖRÜ ‘KUTUP YILDIZLARI’ ÖDÜLLERİ

·       Merhum Ali Bahar / ATSO Yönetim Kurulu Başkanı

·       Akademisyen: Prof.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu, Başkent Üniversitesi

·       Sektör Medyası: Veli Karadeniz

·       Ulusal Medya: Noyan Doğan

·       Ulusal Sigorta Şirket Yöneticisi: Levent Uluçeçen / CEO Maher Holding  

·       Global Sigorta Şirketi Yöneticisi: Yavuz Ölken / CEO Axa Sigorta A. Ş

·       Emeklilik Sigorta Şirketi: Erhan İleri Fiba Emeklilik

·       Eksper: Mustafa Nazlıer

·       Ordu Milletvekili: Naci ŞENTÜRK

·       Sigorta Hukuku: Prof.Dr. Samim ÜNAL 

·       Kurum: DASK ve Türk Reasürans Başkan Selva Eren

SİİD’in Yönetim Kurulu’nun 2024 Türk Sigorta Sektörü ‘Kutup Yıldızları’ Ödülleri için yayınladığı bilgilendirme yazısı şöyle:

Kutup Yıldızı, çok eski zamanlardan beri insanların dikkatini çeken bir yıldızdı. Tarih boyunca birçok adla anılmıştır; Kutup Yıldızı, Kuzey Yıldızı, Demirkazık, Şimal Yıldızı, Polaris… Küçük Ayı takım yıldızının en parlak yıldızıdır ama insanlar Kutup Yıldızını gökyüzünün en parlak yıldızı sanırlar. Aslında gökyüzündeki 48. en parlak yıldızdır.

Dünyadan 447.6 ışık yılı uzakta olduğu için çok parlak görünmez, gerçekte ise 2500 güneş parlaklığına sahiptir.

Onu bu kadar özel kılan özelliği ise parlaklığı değil, konumudur. Hemen hemen dünyanın kuzey kutup eksenine denk gelen konumu nedeniyle, hiç yer değiştirmiyormuş gibi gökyüzünde sabit durur. Dünya ve diğer gök cisimleri yörüngelerinde hareket ettikçe, akşamdan sabaha kadar gökyüzünde yer değiştirirler. Aslında kutup yıldızı da hareket halindedir, ancak dediğimiz gibi tam kuzey kutup ekseninin üzerinde bulunduğu için, sanki sabit duruyormuş da diğer tüm gök cisimleri onun etrafında dönüyormuş gibi görürüz.

Bu eşsiz konumu sayesinde yüzyıllardır insanlar, özellikle de denizciler ve kaşifler, Kutup Yıldızına bakarak yönlerini bulmuşlardır. Hiç yer değiştirmediği için hep kuzeyi gösterir.

Kuzey yıldızı, çok eski çağlardan beri gezginlerin ve denizcilerin yıldızı olarak bilinir Gitmek istedikleri yönü ve Evlerine güvenle dönmek için öncelikle Kutup yıldızına ve yıldızlara güvenmek zorunda olan denizciler hatta bu sembolü üzerlerinde taşırlardı.

Buna ithafen Carl Schurz şöyle yazmıştır,

“İdealler yıldızlar gibidir, onlara asla ulaşamayız ama denizdeki denizciler gibi rotamızı onlara göre çizeriz.”

Bu anlamda Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Biz sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak; sizlerin uzun süredir yapa geldiğiniz ve dahi yaptığınız çalışmaları, gayretlerinizi metafor olarak ‘Kuzey Yıldızlarımız’ olduğunuzu görüyoruz.   Sektörümüze güvenli yol ve yolları gösteren ışıklarımız olduğunuzu, dünden bugüne ve yarınlarımıza ışıklarınız ile güvenle ilerlediğimizin farkındayız.

İşte bu yüzden taktir minnet ve teşekkürlerimizi sizlere ifade etmek istedik.

Sektörümüzde ‘İyi ki’ ile başlayacak cümlelerimizin nedenisiniz. Sağ olunuz var olunuz… İyi ki varsınız

Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Türk Reasürans Genel Müdürü Sayın Selva Eren, vizyonu ve sektöre kazandırdığı yenilikçi yaklaşımlarıyla öne çıkan bir kamu yöneticisi konumundadır. Yaptıklarından çok, geleceğe yönelik hedeflerine ve hayata geçireceği projelere odaklanan bir lider olan Eren’e, Kutup Yıldızı Ödülümüz takdim ederken, sektörümüze ve ekonomimize katkıları için teşekkürlerimizi sunduk.

Yurt dışına giden reasürans primlerini yurt içinde tutarak, ülkemiz ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmak hedefiyle kurulan Türk Reasürans 5. yaşını Eylül ayında kutladı. Selva Eren’in genel müdürlüğünde geçen 5 yıl süresince Türk Reasürans, yalnızca Türkiye’de değil, uluslararası arenada da “güvence ihraç eden güvenilir” bir aktör olarak öne çıkmayı başardı. Türk Reasürans bugün geldiği noktada 29 sigorta şirketi ve 5 kuruma güvence sağlıyor. Aynı zamanda 5 kıtada 57 farklı ülkeye güvence ihraç ediyor olmanın gururunu yaşıyor.

Türk Reasürans, 8 Ağustos 2020 tarihinde DASK’ın teknik işleticiliğini devraldığından bu yana, DASK’ın gücünü artırmaya ve temsil ettiği değerleri geliştirmeye yönelik stratejik çalışmalara odaklanmaya devam ediyor. Selva Eren yöneticiliğinde, kurumun deprem rezervleri ve reasürans koruma kapasitesi önemli ölçüde artırıldı, DASK'ın coğrafyamızda bir yıl içerisinde meydana gelebilecek iki ayrı depremin her biri için 355 milyar TL tutarda ödeme yapabilecek gücü mevcut.

6 Şubat depremlerinden önce deprem riski daha düşük olan Ankara’da DASK’ın Olağanüstü Yönetim Merkezi kurulmuş ve ana veri merkezini, yedeği İstanbul’da kalacak şekilde Ankara’ya taşınmıştır. Ayrıca, DASK’ın teknolojik altyapısı modernize edilmiş, ihbar sistemlerini günümüzün ihtiyaçlarına uygun hale getirilmiştir. Bu hazırlıklar sayesinde 6 Şubat depremlerinin ardından DASK’ın vatandaşlara etkin ve hızlı hizmet sunabilmesi sağlanmıştır. Depremin üzerinden henüz 24 saat geçmeden ilk hasar ödemesi gerçekleştirilmiş, DASK tarihinde bir yenilik olarak avans ödemesi sistemini devreye alınmıştır. Depremin üzerinden geçen 6 ay gibi kısa bir süre yaklaşık 40 milyar TL’lik tazminat ödemesi gerçekleştirmiştir.

Bizler Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak, Sayın Selva Eren’in uzun yıllardır yürüttüğü değerli çalışmaları ve sektöre kattığı değerleri takdirle takip ediyoruz. Sunduğu vizyon ve liderlikle, sektörümüzün güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesine ışık tuttuğunun farkındayız.

Selva Eren’i ülkemiz, sektörümüz ve mesleğimiz için önemli bir yol gösterici, gerçek bir Kutup Yıldızı olarak görmekteyiz ve bu nedenle Kutup Yıldızları ödülümüzü takdir ve teşekkürlerimizle birlikte kendisine sunarız.

Antakya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Hikmet Çinçin, Quick Sigorta mikrofonlarına konuştu. Depremin Antakya’ya büyük zarar verdiğini belirten Çinçin, “Bize gelen rakamlara göre Antakya’mızda sigortalanma oranı çok düşük. Maalesef 1999 depremlerinden ders çıkarmadık, 2023’ün ölüm ve teminatsız hayatlarını hazırladık. Şimdi görüyoruz ki insanlar yaşama döndükten sonra mal varlıklarını sigorta ile koruyabiliyor. Quick Sigorta yöneticileri gelip bizi bilgilendiriyor. Bugüne kadar sigorta şirketlerinin, bizim, devletin, yöneticilerin, iktidar ve muhalefetin eksikliğini gördük” diyor.   

Çinçin, “Zorunlu sigortaların bile zorla satıldığı bir ortamda risklerin teminatsız kalması deprem sonrası birçok işletmenin kapanmasına yol açacak. Bu yanlışlardan dönmek lazım. Riski düşük, teminatlı bir hayata ihtiyacımız var” diye konuşuyor.

Detaylar videomuzda…

Depremin ilk saatlerinden itibaren organize olarak deprem bölgesine yardım götüren Quick Sigorta, acentelerini de yalnız bırakmadı.

Necmettin Akyol / 18 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“Yaşadığımız deprem sonrasında sağ olsun Quick Sigorta, bize bu konteyneri acilen gönderdi. Biz de burada işimizi idame ettirmek durumundayız. Yaşadığımız afet çok büyük. Sıfırdan başlamış gibi tekrar hayatımızı yeniden düzene koymaya çalışıyoruz. Hayat devam ediyor. Elimizden gelen ne ise hem memleketimizde kalarak memleketimize faydalı olmak hem de memleketimizin insanına yardımcı olmanın gayreti içerisindeyiz.”

Murat Akyol / 12 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“İnsanlar sürekli korku içinde olduğu için Sigorta konusunda soru sormaya başladılar. Biz de bu soruları 20 gün öncesinden cevaplamaya başladık. Şu anda da faaliyet göstermekteyiz. Enkazlar bir yandan kaldırılıyor. Biz de bu işlere iştirak ederek, şehrimizi kalkındırmaya çalışıyoruz. İş yerleri mutlaka açılacak ki insanlarımız geri dönsün ve şehrimiz canlansın.”

Harun Kılıç / 10 yıllık acente sahibi – Kahramanmaraş:

“Kahramanmaraş'ın nüfusu 1 milyon 200 bin civarındaydı. Deprem sonrasında merkez nüfusumuz 300 bine kadar düştü. Bu süreçte insanlarımızın iş yerleri, evleri yıkıldı veya ağır hasar aldı. Sigortalılarımızın hasarlarını hızlı bir şekilde tespit ettik ve sigorta şirketlerimiz burada hasar ödemeye başladı. Zorunlu deprem sigortasında da 72 saat içerisinde ödemeler yapılıyor. Sigorta şirketlerimiz ile birlikte bu süreci daha nasıl hızlandırılabiliriz onun çalışmalarını devam ettiriyoruz. Kahramanmaraş'ta yıkılan acente ve ağır hasar alan acentelerimiz var. Bunların toparlanabilmesi için elimizden gelen büyük bir çaba harcıyoruz. Bu süreçte sigorta şirketleri de bizlerle beraber olması ayrı bir mutluluk veriyor.” 

Quick Sigorta'nın Antalya'da 24-27 Kasım tarihleri arasında düzenlediği Acenteler Toplantısı'ndan SİGORTAMNEWS objektifine yansıyanlar