Kurumsal risk yönetimi ağırlıklı olarak yönetim kurulu komiteleri aracılığıyla ele alınıyor

Araştırmaya göre, katılımcıların yüzde 45’i kurumsal risk yönetiminin şirketlerindeki Risk Komitesi’nin sorumluluğunda olduğunu belirtirken, yüzde 32’si bu görevin Denetim ve Risk Komitesi tarafından yürütüldüğünü ifade ediyor. Bu kapsamda bir komitede görev alan katılımcıların yüzde 32’si bu alana fiilen aylık 1 ila 5 saat, yüzde 23’ü 5 ila 10 saat, katılımcıların yalnızca yüzde 10’u 10 ila 15 saat ayırabildiğini belirtiyor. Katılımcıların yüzde 31’i ise kurumsal risk yönetimiyle ilgili herhangi bir komitede görev almadığını ifade ediyor. Bu tablo, yönetim kurulu düzeyinde bu alana daha geniş yer verilmesi gerektiğine işaret ediyor.

Ekonomik riskler, yüzde 42 oranıyla yönetim kurullarının gündeminde ilk sırada yer alıyor

Katılımcıların yüzde 63’ü icra seviyesinden gelen risk raporlamalarının karar alma süreçleri için gerekli içgörüyü sağladığını düşünüyor. Ancak yönetim kurulu seviyesinde risk yönetişimine ayrılan zamanın sınırlı olması, üretilen içgörülerin karar alma süreçlerine yeterince yansıtılamama riskini oluşturuyor.

Araştırma sonuçları, 2025 yılında şirketlerin risk gündeminde makroekonomik ve jeopolitik gelişmelerin öne çıktığını ortaya koyuyor. Katılımcılara göre şirketler açısından en önemli risk alanı yüzde 42 oranıyla ekonomik riskler olurken, bunu yüzde 15 ile jeopolitik riskler ve yüzde 10 ile politik riskler takip ediyor. Küresel ekonomik belirsizliklerin ve jeopolitik gelişmelerin şirketlerin risk gündeminde önemli bir yer tuttuğu görülürken, katılımcıların yarısından fazlası şirketlerinin jeopolitik risklere yönelik stratejilerini yeterli buluyor.

Katılımcılar şirketlerinin kurumsal risk yönetimi yaklaşımına genel olarak güven duyuyor

Makroekonomik gelişmeler ve finansal piyasalardaki dalgalanmalar, şirketlerin kurumsal risk yönetimi stratejilerinde öncelikli değerlendirme alanları arasında yer almaya devam ediyor. Katılımcıların yaklaşık yüzde 75’i, bu alanda şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejileri uyguladığını düşünüyor. Araştırmada ele alınan diğer başlıklar ise şöyle sıralanıyor:

· Organizasyonların sürdürülebilir büyümesi ve rekabet gücünün korunması açısından kritik öneme sahip insan kaynağı ve yetenek yönetimi alanında, şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejisi uyguladığından emin olanların oranı yüzde 56 seviyesinde seyrediyor.

· Sürdürülebilirlik ve çevresel riskler konusunda ise katılımcıların yaklaşık yarısı şirketlerinin yeterli risk stratejilerine sahip olduğunu belirtirken, iklim değişikliği ve doğa kaynaklı riskler özelinde bu oran yüzde 44 olarak ölçülüyor.

· Teknolojik dönüşüm ve dijitalleşme alanında katılımcıların yüzde 60’ı, siber güvenlik risklerinin yönetiminde ise yüzde 67’si şirketlerinin doğru ve yeterli risk stratejisi uyguladığını düşünüyor. Ancak, siber güvenlik risklerinin giderek artan etkisi dikkate alındığında, mevcut yapıların güçlendirilmesi ve uygulamaların sürdürülebilirliğinin sağlanması önemli bir gelişim alanı olarak öne çıkıyor.

• Katılımcıların yarısından fazlası tedarik zinciri risklerini yönetmeye yönelik etkin stratejilere sahip olduklarını ifade ediyor.

Yönetim Kurulu Üyeleri Derneği (YÜD) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Sami konuyla ilgili şu değerlendirmede bulundu:

“YÜD olarak temel amacımız, Türkiye’deki yönetim kurullarının etkinlik ve derinliğini artırarak şirketlerimizin sürdürülebilir büyümesine katkı sağlamaktır. EY iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz bu barometre çalışması, yönetim kurullarının risk yönetimi konusundaki farkındalığını ve fiilen ayırdıkları zamanı net bir şekilde ortaya koyuyor. Araştırma sonuçları gösteriyor ki; şirketlerimizde komite yapıları kurulmuş olsa da, yönetim kurullarının risk yönetişimine daha fazla stratejik zaman ayırması ve bu içgörüleri karar alma mekanizmalarına daha güçlü entegre etmesi gerekiyor. YÜD olarak, yönetim kurulu üyelerimizin bu alandaki yetkinliklerini desteklemeye ve iyi yönetişim ilkelerini yaygınlaştırmaya devam edeceğiz.”

EY Türkiye Şirket Ortağı ve Risk Danışmanlığı Hizmetleri Lideri Emre Beşli şu değerlendirmelerde bulundu:

“EY olarak YÜD ile gerçekleştirdiğimiz araştırmamızdan elde ettiğimiz bulgular, kurumlarda risk yönetimine yönelik organizasyonel yapıların büyük ölçüde oluşturulduğunu, ancak yönetim kurulu seviyesinde bu alana ayrılan zamanın sınırlı kaldığını ve dolayısıyla risk yönetimi fonksiyonunun etkinliğini artıracak gelişim alanlarının bulunduğunu gösteriyor. Jeopolitik gelişmeler, ekonomik belirsizlikler ve politik riskler şirketlerin gündeminde öncelikli konumunu korurken, teknolojik dönüşüm ve siber güvenlik riskleri de kurumlar açısından giderek daha stratejik bir önem kazanıyor. Son dönemde yaşanan küresel gelişmeler, geleneksel risk yönetimi yaklaşımlarının artık tek başına yeterli olmadığını ortaya koyuyor. Birden fazla risk senaryosunun aynı anda gerçekleşebildiği günümüzde şirketleri; proaktif aksiyon alma kabiliyetinin güçlendirildiği bir gelecek bekliyor. Bu doğrultuda, kurumların risk ve strateji arasındaki dengeyi doğru kurmaları, risk kültürünü organizasyonun geneline yaymaları, raporlama döngülerini hızlandırarak gerçek zamanlı içgörü üretebilmeleri ve yapay zekâ, makine öğrenimi ile diğer teknolojik çözümleri risk yönetimi süreçlerine entegre etmeleri kritik önem taşıyor.”

İlgili araştırmanın tamamına ve internet siteleri üzerinden ulaşılabilir.

Geçen yılın aynı döneminde 44 milyar 469 milyon TL seviyesinde bulunan prim üretimi böylece yüzde 21,9 oranında arttı.

Şirketin aktif toplamı 151,3 milyar TL’ye ulaşırken, yatırıma yönlendirilen portföy büyüklüğü yılbaşından bu yana yüzde 13,6 artarak 89 milyar TL oldu.

NET KÂR 7,4 MİLYAR TL’YE ULAŞTI

Anadolu Sigorta, 2026 yılının ilk yarısında güçlü kârlılık performansını sürdürdü.

Şirketin solo net kârı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 41,3 artarak 7,4 milyar TL’ye ulaştı. Konsolide net kâr ise yüzde 41,7 artışla yine 7,4 milyar TL seviyesinde gerçekleşti.

Anadolu Sigorta’nın öz sermaye toplamı 46,1 milyar TL’ye yükselirken, ortalama öz sermaye kârlılığı yüzde 38,4 olarak kaydedildi.

İKİNCİ ÇEYREKTE 3,5 MİLYAR TL NET KÂR

Anadolu Sigorta, 2026 yılının ikinci çeyreğinde 3,5 milyar TL net kâr elde etti.

İkinci çeyrek net kârı, geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 19,2 oranında arttı.

Teknik sonuçlarda da iyileşme görüldü. İkinci çeyrek itibarıyla hasar/prim oranında bir önceki çeyreğe göre 4,2 puanlık, bileşik rasyoda ise 4,4 puanlık iyileşme kaydedildi.

EN YÜKSEK PRİM SAĞLIK BRANŞINDAN

Anadolu Sigorta’nın 2026 yılının ilk yarısında en fazla prim ürettiği branş hastalık/sağlık oldu.

Hastalık/sağlık branşındaki prim üretimi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 42,4 artarak 10,1 milyar TL’den yaklaşık 14,4 milyar TL’ye yükseldi.

Sağlık branşını 11,2 milyar TL ile yangın ve doğal afetler, 10 milyar TL ile kara araçları ve 7,4 milyar TL ile kara araçları sorumluluk branşı izledi.

Bu dört branş, Anadolu Sigorta’nın toplam prim üretiminin büyük bölümünü oluşturdu.

KREDİ BRANŞINDA YÜZDE 166’LIK ARTIŞ

Branşlar arasında oransal olarak en güçlü prim artışı kredi sigortalarında gerçekleşti.

Kredi branşındaki prim üretimi yüzde 166,1 artarak 74,5 milyon TL’ye çıktı.

Hava araçlarında yüzde 62,6, kefalette yüzde 54,3, hastalık/sağlıkta yüzde 42,4 ve genel zararlar branşında yüzde 40,6 oranında büyüme kaydedildi.

Yangın ve doğal afetler branşındaki prim üretimi yüzde 24,6 artışla 11,15 milyar TL’ye, genel sorumluluk branşındaki üretim ise yüzde 27,3 artışla 1,75 milyar TL’ye yükseldi.

TRAFİK BRANŞINDA PRİM ÜRETİMİ GERİLEDİ

Anadolu Sigorta’nın bazı branşlarında ise geçen yılın ilk yarısına göre prim üretiminde düşüş görüldü.

Kara araçları sorumluluk branşındaki prim üretimi yüzde 7,4 azalarak yaklaşık 8 milyar TL’den 7,43 milyar TL’ye geriledi.

Finansal kayıplar branşında yüzde 16,6, hukuksal koruma branşında ise yüzde 5,2 oranında düşüş gerçekleşti.

ANADOLU SİGORTA’NIN 6 AYLIK PRİM ÜRETİMİ

Anadolu Sigorta’nın 2026 yılının ilk altı ayında branşlar bazında prim üretimi şöyle gerçekleşti:

AKTİF BÜYÜKLÜK 151,3 MİLYAR TL

Açıklanan sonuçlarla birlikte Anadolu Sigorta, 2026 yılının ilk yarısını 151,3 milyar TL aktif büyüklük, 89 milyar TL yatırım portföyü ve 46,1 milyar TL öz sermayeyle tamamladı.

Şirketin prim üretimindeki yüzde 21,9’luk büyümeye yüzde 41,3’lük solo net kâr artışının eşlik etmesi dikkat çekerken, ikinci çeyrekte hasar/prim oranı ve bileşik rasyoda kaydedilen iyileşme de teknik kârlılık açısından öne çıkan göstergeler arasında yer aldı.

Quick Sigorta’nın halka arz sürecinde yatırımcıların beklediği talep toplama dönemi başladı. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından halka arz izahnamesi onaylanan şirket için yatırımcılar 29, 30 ve 31 Temmuz 2026 tarihlerinde talepte bulunabilecek.

Halka arzın en dikkat çekici özelliklerinden birini ortak satışı içermemesi oluşturuyor. Sermaye artırımı yöntemiyle gerçekleştirilecek halka arzdan sağlanacak kaynağın tamamı Quick Sigorta bünyesine girecek.

Şirket, halka arzdan elde edilecek kaynağı sermaye yapısını güçlendirmek, sürdürülebilir büyümeyi desteklemek, kurumsal yönetişim standartlarını geliştirmek ve uzun vadeli değer yaratmak amacıyla değerlendirmeyi planlıyor.

QUICK SİGORTA HALKA ARZI 3 GÜN SÜRECEK

Quick Sigorta halka arzında talep toplama işlemleri 29 Temmuz Çarşamba günü başladı.

Yatırımcılar;

• 29 Temmuz 2026 Çarşamba,
• 30 Temmuz 2026 Perşembe,
• 31 Temmuz 2026 Cuma

tarihlerinde Quick Sigorta halka arzına talepte bulunabilecek.

Halka arz büyüklüğünün yaklaşık 3,7 milyar TL, halka açıklık oranının ise yüzde 10,03 olması öngörülüyor.

ORTAK SATIŞI YOK, KAYNAĞIN TAMAMI ŞİRKETE

Quick Sigorta halka arzında mevcut ortakların pay satışı gerçekleştirilmeyecek.

Halka arz kapsamında oluşturulacak kaynağın tamamı sermaye artırımı yoluyla doğrudan şirkete aktarılacak.

Quick Sigorta, bu modeli “Kaynak Şirkete, Değer Geleceğe” yaklaşımıyla tanımlarken, elde edilecek finansmanın şirketin gelecekteki büyümesine katkı sağlaması hedefleniyor.

6 AĞUSTOS’TA BORSADA İŞLEM GÖRMEYE BAŞLAYACAK

Halka arz sürecinin tamamlanmasının ardından Quick Sigorta’nın Borsa İstanbul yolculuğunun başlaması planlanıyor.

Şirket paylarının 6 Ağustos 2026 tarihinde Borsa İstanbul’da “QUICK” işlem koduyla işlem görmeye başlaması öngörülüyor.

Böylece Quick Sigorta, halka arz sürecinin tamamlanmasının ardından sermaye piyasalarındaki yerini alacak.

AKTİF BÜYÜKLÜĞÜ 101,5 MİLYAR TL

Quick Sigorta’nın paylaştığı Türkiye Sigorta Birliği’nin 31 Mart 2026 tarihli verilerine göre şirket, aktif büyüklük ve özsermaye bakımından sektörün ilk beş şirketi arasında bulunuyor.

Şirketin aktif büyüklüğü yaklaşık 101,5 milyar TL, özsermayesi ise 25,1 milyar TL seviyesinde bulunuyor.

Yaklaşık 9 bin acenteyle faaliyet gösteren Quick Sigorta’nın poliçe sayısı ise 30 milyonu aşmış durumda.

AHMET YAŞAR: BU HALKA ARZIN KAZANANI ŞİRKETİMİZ, SEKTÖRÜMÜZ VE ÜLKEMİZ OLACAKTIR

Maher Holding Sigorta Grubu Başkanı Ahmet Yaşar, halka arzın en önemli farkının elde edilecek değerin mevcut ortaklara değil doğrudan şirkete aktarılması olduğunu vurguladı.

Yaşar, “Bu halka arzın en önemli farkı, oluşturulan değerin ortaklara değil doğrudan şirketimize aktarılmasıdır. Halka arzdan elde edilecek kaynağın tamamı Quick Sigorta'nın özkaynaklarını güçlendirecek; sürdürülebilir büyümemizi desteklerken kurumsal yönetişim standartlarımızı, şeffaflık ve hesap verebilirlik anlayışımızı daha da ileri taşıyacaktır” dedi.

Güçlü sermaye yapısının yalnızca finansal bir gösterge olmadığını belirten Yaşar, bunun sigortalılara, acentelere, iş ortaklarına ve yatırımcılara karşı taşınan güven sorumluluğunun da temelini oluşturduğunu ifade etti.

YAKLAŞIK 3,5 YILLIK NET KÂRA KARŞILIK GELEN ŞİRKET DEĞERİ

Quick Sigorta’nın halka arz fiyatı, SPK düzenlemeleri çerçevesinde hazırlanan bağımsız fiyat tespit raporundaki değerleme çalışmaları esas alınarak belirlendi.

Şirket tarafından paylaşılan bilgilere göre Quick Sigorta, yaklaşık 3,5 yıllık net dönem kârına karşılık gelen şirket değeri üzerinden halka arz ediliyor.

Ortak satışı bulunmaması nedeniyle halka arzdan oluşturulacak kaynağın tamamı şirketin sermaye yapısına katkı sağlayacak.

“YATIRIMCILARIMIZA UZUN VADELİ DEĞER ÜRETMEYİ HEDEFLİYORUZ”

Ahmet Yaşar, Quick Sigorta’nın hedefinin yalnızca başarılı bir sigorta şirketi olmakla sınırlı olmadığını belirtti.

Yaşar, “Hedefimiz; güçlü sermaye yapısıyla, sürdürülebilir büyümesiyle, kurumsal yönetim anlayışıyla ve yenilikçi yaklaşımıyla sektörüne yön veren, yatırımcılarına uzun vadeli değer üreten bir şirket olmaktır” ifadelerini kullandı.

Son iki yılda temettü dağıtan şirketin, önümüzdeki dönemde de yürürlükteki temettü politikası, finansal performansı ve ilgili mevzuat çerçevesinde ortaklarıyla değer paylaşımını sürdürmeyi hedeflediğini belirtti.

12 YIL SONRA SİGORTA SEKTÖRÜNDE İLK HALKA ARZ

Quick Sigorta, halka arzın Türk sigorta sektörü açısından da önemli bir adım olduğuna dikkat çekti. Şirketin açıklamasına göre halka arz, sigorta sektöründe 12 yıl aradan sonra gerçekleştirilen ilk halka arz olma özelliğini taşıyor.

Ahmet Yaşar, Quick Sigorta’nın halka arzının yalnızca şirket sermayesini güçlendiren bir finansman işlemi olarak değerlendirilmemesi gerektiğini vurguladı.

Yaşar, halka arzın şeffaflık, kurumsallaşma, hesap verebilirlik ve sürdürülebilir büyüme anlayışını sermaye piyasalarının disipliniyle daha ileri taşıyan stratejik bir adım olduğunu belirtti.

“TÜRK SİGORTACILIĞI İÇİN YENİ BİR DÖNEM”

Quick Sigorta, halka arzın sigorta sektörünün sermaye piyasalarıyla bütünleşmesi açısından da önemli olduğunu değerlendiriyor.

Şirket, güçlü sermaye yapısına sahip, şeffaf, hesap verebilir ve kurumsal yönetim ilkelerini benimseyen sigorta şirketlerinin ekonomik dayanıklılık ve sürdürülebilir kalkınma açısından kritik rol oynadığına dikkat çekiyor.

29-31 Temmuz tarihlerindeki talep toplama sürecinin tamamlanmasının ardından Quick Sigorta’nın 6 Ağustos’ta Borsa İstanbul’da QUICK koduyla işlem görmeye başlaması planlanıyor.

Ortak satışının bulunmadığı halka arzla sağlanacak yaklaşık 3,7 milyar TL’lik kaynağın tamamının şirkete aktarılmasıyla Quick Sigorta, sermaye yapısını güçlendirerek yeni büyüme dönemine hazırlanıyor.

Hollanda’da 30 yıldır bedeni hasar süreçlerini yöneten Bedensel Hasar Uzmanı Ethem Emre, bedensel hasar, incinme, kalıcı sakatlık ve ölüm tazminatları konularında sigortamnews’e özel değerlendirmelerde bulundu. Emre, Hollanda’daki hasar ve mağdur hakları sisteminin düzenli yapısına dikkat çekerek mağdurların koruma altında tutulduğunu vurguladı.

Türkiye’de de benzer bir uygulama olan trafik ve kasko sigortaları için yeni kurulan ortak hat Alo 193, 1 Eylül 2026 tarihinde devreye girecek. Ayrıca her sigorta şirketinin kendi özel çağrı merkezi numarası da bulunuyor.

MAĞDUR PİYASADAKİ DÜZENSİZ BÜROLARIN ELİNE BIRAKILMIYOR

Hollanda'da kazaya uğrayan kişilerin haklarının devlet ve sektör iş birlikleriyle güvenceye alındığını belirten Ethem Emre, süreçlerin işleyişini şu sözlerle aktardı:

"Devlet kontrolünde kurulmuş olan slachtofferhulp.nl mağdurlara hukuksal, insani ve psikolojik desteği tamamen ücretsiz sunar. Polis büroları her mağduru bu kuruma yönlendirmek zorundadır. Bu sayede mağdur, piyasadaki düzensiz büroların eline bırakılmaz ve doğrudan koruma altına alınır."

Sektörel standartların belirlenmesinde Hollanda Sigorta Birliği tarafından kurulan deletselschaderaad.nl çatısı altındaki komisyonlarda sigorta şirketleri ile hizmet veren uzmanların birlikte çalıştığını belirten Emre, mağdurun aldığı tüm hukuki ve sağlık hizmet bedellerinin sorumlu sigorta şirketi tarafından ayrıca ödendiğini kaydetti.

EKSPER BRANŞLAŞMASI VE ŞEFFAF HASAR İNCELEMESİ

Türkiye’deki uygulamalardan farklı olarak Hollanda’da ekspertiz alanında uzmanlık ayrımı bulunduğunu ifade eden Emre, nivre.nl bünyesinde 10’a yakın farklı eksper uzmanlığı tanımlandığını vurguladı. Bedensel hasar süreçlerinde şeffaflık ve tarafsızlığın esas alındığını belirten uzman, adalet bakanlığından ruhsatlı bağımsız araştırma büroları ile kazaların şiddetini ve oluş şeklini inceleyen oan.nl gibi yapıların süreçte etkin rol oynadığını ifade etti.

Mağdurun her yıl evinde tarafsız bir uzman veya sigortanın bedensel hasar uzmani tarafından ziyaret edilerek rapor tutulduğunu söyleyen Emre, hizmet alınan uzmandan memnun kalınmaması halinde uzman değiştirme hakkının da saklı olduğunu ekledi.

Hafif Kazalar (0 - 3 Ay) ──────► Çözüm Süresi

Orta Kazalar (3 - 9 Ay) ──────────► Çözüm Süresi

Ağır Kazalar (9 - 36 Ay) ──────────────────────► Çözüm Süresi

Tüm dosya süreçlerinde kişisel sağlık tedavisinin tam olarak tamamlanması beklenmektedir.

SAĞLIK UYUŞMAZLIKLARI VE AKTÜERYAL HESAPLAMALAR

Sağlık konularında uyuşmazlık yaşanması durumunda her iki tarafın da onayladığı tarafsız ve profesyonel sağlık uzmanlarından ekspertiz raporu istendiğini belirten Ethem Emre, iki yılı geçen ağır yaralanmalı davalarda özel arabulucu komisyonların devreye girdiğini aktardı.

Kalıcı bedensel hasarlarda tazminat mantığının mağduru kaza öncesindeki yaşam standartlarına döndürmek olduğunu vurgulayan Emre, şu detayları paylaştı:

• Gelir Kaybı ve Evde Bakım: Gelir kayıpları emeklilik yaşına kadar, evde bakım giderleri ise ortalama ölüm yaşına kadar uzman aktüerler tarafından hesaplanır.
• Yaşam Kalitesinin Desteklenmesi: Kişinin kaza sonrası evdeki yaşamını kolaylaştıracak tüm tadilat ve düzenlemeler sigorta tarafından karşılanır.
• İş Hayatına Dönüş (Reintegrasyon): Sorumlu sigorta şirketi, mağdurun iş hayatına dönmesini sağlamak amacıyla iş uzmanları görevlendirir. Kurucusu olduğum inter-focus.nl yapısı da bu alanda hizmet sunmaktadır.

MAĞDURUN İYİLEŞME SORUMLULUĞU

Sistemin ana hedefinin mağduru kaza öncesindeki sağlık ve iş durumuna getirmek olduğunu ve sigorta şirketlerinin bu doğrultuda tüm olanakları kullandığını belirten Bedensel Hasar Uzmanı Ethem Emre, mağdurun da zararı azaltmak adına tüm iyileşme çabalarını göstermek ve gerekli özeni sergilemekle yükümlü olduğunu sözlerine ekledi.

TÜRKİYE İÇİN DEĞERLENDİRME

Emre’nin Türkiye için değerlendirmesi ise şöyle:

“Hollanda’da uygulanan bedensel hasar sistemi, yalnızca tazminat ödemesine odaklı değil. Sistem, mağdurun fiziksel, sosyal ve ekonomik açıdan yeniden hayata kazandırılmasını hedefleyen bütüncül bir yaklaşım sunuyor. Buna karşın Türkiye’de de bedensel zararlar açısından güçlü bir hukuki altyapı bulunmaktadır. Trafik kazalarından kaynaklanan sürekli ve geçici iş göremezlik zararları, destekten yoksun kalma tazminatları, bakıcı giderleri ve diğer bedensel zarar kalemleri mevzuat çerçevesinde güvence altına alınmış. Ayrıca tedavi giderlerinin kamu tarafından karşılanması, mağdurlar açısından önemli bir sosyal güvence sağladığı kanaatindeyim.”

“Bununla birlikte, Hollanda’da dikkat çeken bazı uygulamaların Türkiye’de de değerlendirilmesi, sektör adına önemli kazanımlar sağlayabilir. Özellikle bedensel hasar alanında uzmanlaşmış eksperlik yapısının geliştirilmesi, ağır yaralanmalı dosyalarda mağdurun süreç boyunca düzenli olarak takip edilmesi, bağımsız uzman görüşlerinin daha etkin kullanılması ve sigorta şirketleri ile sektör paydaşlarının ortak standartlar oluşturması; hem tazminat süreçlerinin daha öngörülebilir hale gelmesine hem de uyuşmazlıkların azalmasına katkı sağlayacaktır.”

“Özellikle mağdurun yalnızca tazminat alan bir kişi olarak değil, yeniden üretken yaşama ve çalışma hayatına döndürülmesi gereken bir birey olarak ele alınması, modern bedensel hasar yönetiminin en önemli unsurlarından biridir. Bu yaklaşım hem mağdur memnuniyetini artırmakta hem de uzun vadede sigorta sisteminin sürdürülebilirliğine katkı sunmaktadır.”

“Uluslararası iyi uygulama örnekleri incelendiğinde, Türkiye’nin mevcut mevzuat altyapısını; uzmanlaşma, süreç yönetimi ve sektör standartları açısından daha da güçlendirmesi hem sigortalılar hem de sigorta sektörü açısından önemli bir gelişim alanı olarak öne çıkmakta olduğunu söyleyebilirim.”

Kampanya kapsamında, Emekli Dijital Kart sahiplerine Tamamlayıcı Sağlık, Konut, Kasko ve Trafik Sigortalarında özel indirimler ile vade farksız 12 taksite kadar ödeme kolaylığı sunuluyor. Türkiye Sigorta, geniş ürün yelpazesi ve müşteri odaklı hizmet anlayışıyla emeklilerin ihtiyaç duyduğu güvence çözümlerini avantajlı koşullarla erişilebilir hale getiriyor.

Kampanyaya ilişkin iş birliği protokolü; Ankara’da düzenlenen toplantıda, SGK Başkanı Yunus Elitaş ile Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak arasında imzalandı.

Avantajlar somut olarak şu şekilde belirlendi:

Tamamlayıcı Sağlık Sigortasında, ilk kez sigorta yaptıranlara sunulan yüzde 15 hoş geldin indirimine ilaveten yüzde 15 emekli indirimi sağlanıyor. Konut Sigortasında yüzde 30, Kasko Sigortasında yüzde 10, Trafik Sigortasında yüzde 5 indirim sunulurken tüm ürünlerde vade farksız 12 taksite kadar ödeme planı yapılabiliyor. Kasko ve Tamamlayıcı Sağlık Sigortası peşin ödemelerinde ise ilave yüzde 10 indirim imkânı tanınıyor.

Kampanya, 29 Temmuz - 31 Aralık 2026 tarihleri arasında düzenlenecek yeni ve yenilenecek poliçelerde geçerli olacak.

Bu arada Tamamlayıcı Sağlık Sigortasında indirimlere ek olarak; ilk kez TSS poliçesi alacak emeklilerimize özel sigortalanma yaş sınırı 64’ten 70’e kadar yükseltildi. Böylece, daha fazla emeklinin bu güvenceden yararlanabilmesine imkân sağlandı.

Tamamlayıcı Sağlık Sigortası yaptıran SGK emeklilerine; limitsiz yatarak tedavi ve ayakta tedavi teminatlarına ek olarak; göz muayene ve diş sağlığı tarama paketi, check-up, online doktor muayene hizmeti ve daha birçok ayrıcalığı içeren kapsamlı Asistans Hizmet Paketi de sunuluyor.

Konut Sigortası ile emekliler, deprem başta olmak üzere; yangından doğal afetlere, hırsızlıktan su baskınına, elektronik cihaz hasarlarından cam kırılmasına, komşuluk ve kiracılıktan kaynaklanan mali mesuliyetlere kadar günlük hayatta karşılaşılabilecek pek çok riske karşı evlerini ve eşyalarını kapsamlı şekilde güvence altına alıyor.

Kampanya kapsamındaki Kasko Sigortası, emeklilerin araçlarını çarpma, çarpışma, yanma, hırsızlık, sel, dolu ve diğer doğal afetler gibi beklenmedik risklere karşı korurken; geniş teminat yapısı, yaygın anlaşmalı servis ağı ve orijinal parça garantisiyle kapsamlı bir güvence ve yüksek hizmet standardı sunuyor.

SGK Başkanı Yunus Elitaş iş birliğine ilişkin şu açıklamalarda bulundu:

Toplantının açılışında konuşan SGK Başkanı Yunus Elitaş, Sosyal Güvenlik Kurumu olarak, emeklilerin kamu hizmetlerinden daha fazla fayda sağlamalarına yönelik çalışmaların kararlılıkla sürdürüldüğünü belirtti.

Başkan Elitaş, 86 milyon vatandaşın refahının aynı zamanda Türkiye’nin de refahı ve gücü olduğunu ve emeklilerin de bu refahı en çok hak edenler arasında yer aldığını söyleyerek, “Emeklilerimizin her daim yanında olduk, başımızın tacı yaptık. Bildiğiniz gibi 2024 yılı ülkemizin kalkınmasına emekleri ile katkıda bulunmuş olan emeklilerimize verilen değeri ortaya koymak için Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın tensipleriyle ‘Emekliler Yılı’ olarak ilan edilmişti. ‘Türkiye Yüzyılının Emektarları’ olan emekli vatandaşlarımızın refah ve esenliklerini desteklemek, emeklilerimizin bilgi ve tecrübelerinden faydalanarak potansiyellerini kullanabilmeleri ve sosyal yaşamlarını güvence altına almak için sağlıktan ulaşıma, sosyal imkanlardan kültürel faaliyetlere kadar geniş bir yelpazeye yayılan pek çok hizmet devreye alınmıştı.” dedi.

17 milyon emeklinin faydalanabileceği örnek bir iş birliğini hayata geçirildiğini duyuran Elitaş, SGK ile Türkiye Sigorta arasında "Dijital Emekli Doğrulama Servisi İş Birliği ve Veri Paylaşım Protokolü’nün imzalandığını söyleyerek, “28 Temmuz tarihinde imzalanan protokol ile emeklilerimizin Türkiye Sigorta tarafından sunulan Tamamlayıcı Sağlık Sigortası, Kasko, Trafik ve Konut Sigortasına yönelik düzenlenecek indirim kampanyalarından güvenli, hızlı ve kolay şekilde yararlanabilmelerinin önü açılmıştır. Protokol kapsamında geliştirilen Dijital Emekli Doğrulama Servisi ile kampanyalardan yararlanmak isteyen vatandaşlarımızın e-Devlet üzerinden oluşturdukları Emekli Dijital Kart bilgisi, vatandaşımızın açık rızasının bulunması halinde doğrulanarak işlemler hızlı ve güvenli bir şekilde gerçekleştirilecektir” şeklinde konuştu.

Vatandaşlardan herhangi bir fiziki belge talep edilmeyeceğini, doğrulama işlemlerinin tamamen dijital ortamda, güvenli ve hızlı bir şekilde yapılacağını belirten Elitaş, “Sosyal Güvenlik Kurumu olarak dijital dönüşüm çalışmalarımız kapsamında kamu kurumları ve özel sektör kuruluşlarıyla geliştirdiğimiz iş birlikleri sayesinde vatandaşlarımızın hizmetlere erişimini kolaylaştırmayı, bürokrasiyi azaltmayı ve kamu hizmetlerinde etkinliği artırmayı hedefliyoruz. Türkiye Sigorta ile gerçekleştirilen bu iş birliğinin örnek bir kamu-özel sektör iş birliği modeli oluşturacağına yürekten inanıyor, emeklilerimize sunulacak avantajlı kampanyaların ülkemize ve tüm emeklilerimize hayırlı olmasını temenni ediyorum. İş birliğine verdikleri desteklerden dolayı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanımız Sayın Prof. Dr. Vedat Işıkhan’a ayrıca teşekkür ediyorum” dedi.

Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak ise toplantıda yaptığı konuşmada şunları kaydetti:

"Türkiye Sigorta olarak, toplumun her kesiminin sigortaya erişimini artırmayı stratejik önceliklerimiz arasında görüyoruz. Ülkemize uzun yıllar emek vermiş, üretimine, kalkınmasına ve toplumsal yaşamına önemli katkılar sunmuş emeklilerimizin sağlık, araç ve konutlarının güvence ihtiyaçlarına kapsamlı, erişilebilir ve avantajlı çözümler sağlamayı önemli bir sorumluluk olarak değerlendiriyoruz.

Sosyal Güvenlik Kurumumuz ile birlikte hayata geçirdiğimiz bu kampanyayı, vatandaşlarımıza doğrudan dokunan ve sosyal fayda üreten önemli bir Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) olarak görüyoruz. Kamu ve özel sektörün ortak sorumluluğuyla geliştirilen bu iş birliği sayesinde Emekli Dijital Kart sahibi vatandaşlarımız; Tamamlayıcı Sağlık, Konut, Kasko ve Trafik Sigortalarında özel indirimlerden yararlanırken, vade farksız 12 taksite varan ödeme kolaylığına da sahip oluyor. Bununla birlikte, Tamamlayıcı Sağlık Sigortasında sektörde ilk kez sigortalanma yaşını 70’e kadar yükselterek daha fazla emeklimizi güvence kapsamına alırken, genişletilmiş asistans hizmetlerimizle poliçe teminatlarının ötesine geçen bir hizmet anlayışı sunuyoruz.”

SGK emeklilerine özel kampanya için www.turkiyesigorta.com.tr linki ziyaret edilebilir.

Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü Serkan Uğraş Kaygalak, şirketin gönüllü BES katılımcı sayısında özel sermayeli şirketler arasındaki liderliğini, 18 yaş altı müşteri segmentinde ise sektör liderliğini sürdürdüğünü belirtti.

BES FON BÜYÜKLÜĞÜ 407 MİLYAR TL’YE ULAŞTI

Anadolu Hayat Emeklilik’in gönüllü BES ve otomatik katılım kapsamındaki toplam fon büyüklüğü 407 milyar TL’ye ulaştı. Şirketin toplam katılımcı sayısı ise 3,4 milyonu aştı.

18 yaş altı BES segmentindeki güçlü konumunu sürdüren Anadolu Hayat Emeklilik, 397 bin çocuk katılımcıyla yüzde 23,1 pazar payına ulaştı.

Serkan Uğraş Kaygalak, finansal sonuçlara ilişkin yaptığı değerlendirmede, “Gönüllü BES katılımcı sayısında özel sermayeli şirketler arasındaki, 18 yaş altı müşteri segmentinde ise sektördeki liderliğini devam ettiren şirketimiz, istikrarlı büyümesini sürdürmektedir” dedi.

HAYAT SİGORTASI PRİM ÜRETİMİ YÜZDE 32 ARTTI

Şirketin hayat sigortası prim üretimi de yılın ikinci çeyreğinde büyümesini sürdürdü.

Hayat sigortası prim üretimi geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 32 artarak 11,8 milyar TL’yi aştı.

Anadolu Hayat Emeklilik’in öz kaynakları 13 milyar TL seviyesinde gerçekleşirken, net dönem kârı 3,5 milyar TL’ye ulaştı.

Kaygalak, “Aktif büyüklüğümüz 481 milyar TL, öz kaynaklarımız 13,0 milyar TL, net dönem kârımız ise 3,5 milyar TL seviyesinde gerçekleşti” ifadelerini kullandı.

2025 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU YAYIMLANDI

Anadolu Hayat Emeklilik, finansal sonuçlarının yanı sıra sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarına da devam etti.

Şirket, Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu ikinci sürdürülebilirlik raporu olan 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’nu yayımladı.

Kaygalak, rapor kapsamında değer zinciri, değer yaratma mekanizmaları ile iklim bağlantılı risk ve fırsatların bütüncül bir yaklaşımla ele alındığını belirtti.

2025 Entegre Faaliyet Raporu’nun ardından yayımlanan sürdürülebilirlik raporuyla şirketin uzun vadeli değer yaratma hedefinin ve TSRS uyum sürecinin daha ileri taşındığını ifade etti.

“İYİ GELECEK ÜYELİĞİ” KAMPANYASINA 4 ÖDÜL

Anadolu Hayat Emeklilik’in “İyi Gelecek Üyeliği” reklam kampanyası da 2026 yılında reklam ve pazarlama dünyasından dört ödül aldı.

Kampanya, 38. Kristal Elma Ödülleri’nde “Film – TV & Sinema - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde Kristal Elma’nın sahibi oldu. “Entegre Kampanyalar - Banka, Sigorta ve Finansal Hizmetler” kategorisinde ise Gümüş Ödül kazandı.

“İyi Gelecek Üyeliği”, Brandverse Awards 2026’da da “Film-Finans” kategorisinde Gümüş Ödül, “Medya-Entegre Kampanya” kategorisinde ise Bronz Ödül aldı.

Böylece kampanya iki farklı organizasyonda toplam dört ödülün sahibi oldu.

İKİNCİ ÇEYREKTE 3 YENİ EMEKLİLİK YATIRIM FONU

Anadolu Hayat Emeklilik, 2026 yılının ikinci çeyreğinde yatırım seçeneklerini genişletmek amacıyla üç yeni emeklilik yatırım fonunu katılımcılarla buluşturdu.

Nisan ayında Katılım Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ile Kira Sertifikaları Katılım Emeklilik Yatırım Fonu, katılım finans prensiplerine uygun yatırım araçlarına yönelik talebe cevap vermek amacıyla sunuldu.

Emlak Sektörü Hisse Senedi Emeklilik Yatırım Fonu ise hisse senedi fonlarına yeni bir alternatif olarak mayıs ayında halka arz edildi.

Böylece Anadolu Hayat Emeklilik, 2026 yılında üç yeni emeklilik yatırım fonunu portföyüne eklemiş oldu.

ANADOLU HAYAT EMEKLİLİK 36. YILINI KUTLADI

Anadolu Hayat Emeklilik, 2026 yılının ikinci çeyreğinde kuruluşunun 36. yılını da kutladı.

Serkan Uğraş Kaygalak, şirketin köklü geçmişinden aldığı güçle finansal sürdürülebilirliği ve toplumsal değer yaratmayı birlikte sürdüreceğini belirterek, “Otuz altı yıllık köklü geçmişimizin gururunu geleceğe taşırken, müşterilerimize, çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza sunduğumuz güveni yenilikçi ürünlerimiz ve ödüllü iletişim çalışmalarımızla pekiştirmeyi sürdürüyoruz” dedi.

Kaygalak, önümüzdeki dönemde de finansal sürdürülebilirliği destekleyen ve toplumsal değer yaratan adımları kararlılıkla atmaya devam edeceklerini ifade etti.

Neova Sigorta, müşteri deneyimi alanındaki dönüşümünü şirketin tüm birimlerine yayacak yeni bir modeli hayata geçirdi. “Deneyim Elçileri Programı” kapsamında farklı departmanlarda görev yapan gönüllü çalışanlar, müşteri deneyiminin geliştirilmesine yönelik süreçlerde aktif rol üstleniyor.

Programla müşteri yolculuklarında yaşanan deneyimlerin daha görünür hale getirilmesi, sorunların temel nedenlerinin belirlenmesi ve ortaya çıkan iyileştirme alanlarının somut aksiyonlara dönüştürülmesi hedefleniyor.

22 GÖNÜLLÜ DENEYİM ELÇİSİ GÖREV ALIYOR

Temelleri 2025 yılında atılan Deneyim Elçileri Programı kapsamında farklı iş birimlerinden 22 gönüllü çalışan bir araya geldi.

Gerçekleştirilen çalıştaylarda müşteri deneyimine yönelik gelişim alanları belirlenirken, çalışanların ortak bir deneyim dili oluşturmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirildi.

Neova Sigorta, bu modelle müşteri odaklı düşünme ve çözüm üretme refleksinin yalnızca müşteri deneyiminden sorumlu ekiplerle sınırlı kalmamasını, şirketin tüm organizasyonuna yayılmasını amaçlıyor.

MÜŞTERİ YOLCULUKLARI MİKRO DÜZEYDE İNCELENİYOR

Programın önemli unsurlarından birini “mikro müşteri yolculukları” (micro journey) yaklaşımı oluşturuyor.

Bu yöntemle müşterilerin şirketle yaşadığı deneyimin tamamı yerine belirli temas noktalarına daha detaylı şekilde odaklanılıyor. Böylece müşteri yolculuğunda iyileştirilmesi gereken alanların daha net belirlenmesi ve bunların aksiyona dönüştürülmesi hedefleniyor.

Çalışma modeli; problem, kök sebep ve aksiyon odağında ilerliyor. Elde edilen sonuçlar ilgili iş birimleriyle paylaşılırken geliştirilen aksiyonlar da düzenli olarak takip ediliyor.

“SİZ DEĞERSİNİZ” YAKLAŞIMIYLA ORTAK DENEYİM DİLİ

Deneyim Elçileri Programı, Neova Sigorta’nın “Siz Değersiniz” yaklaşımı doğrultusunda şekillendirildi.

Program; Müşteri Vaadi, Tasarım Prensipleri ve Deneyim Manifestosu temelinde yürütülüyor.

Gönüllülük esasına dayanan modelle müşteri deneyiminin daha sistematik, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürülmesi amaçlanırken çalışanların da dönüşüm sürecinin doğrudan parçası olması hedefleniyor.

SAMİ KAYA: MÜŞTERİ DENEYİMİNİ TÜM EKİPLERİN SAHİPLENDİĞİ BİR YAPI OLUŞTURUYORUZ

Neova Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Sami Kaya, müşteri deneyiminin artık yalnızca belirli departmanların yönettiği bir süreç olarak değerlendirilemeyeceğine dikkat çekti.

Kaya, programa ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

“Bugün müşteri deneyimi yalnızca belirli ekiplerin yönettiği bir süreç olmaktan çıktı. Müşteriyle temas eden her alanın deneyimin doğal bir parçası olduğuna inanıyoruz. Deneyim Elçileri Programı’nı da bu bakış açısıyla hayata geçirdik. Amacımız, müşteri odaklı düşünme kültürünü kurum genelinde yaygınlaştırmak ve çalışanlarımızın deneyim geliştirme süreçlerine aktif katkı sunduğu sürdürülebilir bir yapı oluşturmak. Gönüllülük esaslı ilerleyen bu modelin en değerli tarafı ise çalışanlarımızın yüksek sahiplenme duygusuyla sürece katkı sunması.”

DAHA HIZLI VE SADE SÜREÇLER HEDEFLENİYOR

Neova Sigorta, Deneyim Elçileri Programı’nı belirli dönemlerde yürütülen bir proje yerine müşteri odaklı kurum kültürünü güçlendirecek uzun vadeli bir dönüşüm hareketi olarak konumlandırıyor.

Program kapsamında ortaya çıkan gelişim alanlarının hayata geçirilmesiyle müşterilerin ihtiyaçlarına daha hızlı yanıt verilmesi ve süreçlerin sadeleştirilmesi hedefleniyor.

Müşteri geri bildirimlerinin karar alma mekanizmalarına daha güçlü biçimde yansıtılması da programın temel hedefleri arasında bulunuyor.

Neova Sigorta, böylece farklı departmanların ortak katkısıyla oluşan müşteri deneyimi yaklaşımının müşterilerin şirketle temas ettiği süreçlere doğrudan yansımasını ve sürekli iyileştirilen bir deneyim modelinin oluşturulmasını amaçlıyor.

ALİ KÜLÜNK: SİGORTA SEKTÖRÜNÜ ÖNEMSİYORUZ

Toplantının ardından değerlendirmelerde bulunan TÜRKGİAD Genel Başkanı Ali Külünk sigorta sektörünün gelişimi için her türlü iş birliğine açık olduklarını belirtti. Külünk, "TÜRKGİAD olarak sigorta sektörünü son derece önemsiyoruz. Sektörün temsilcileriyle bir araya gelerek ortak akıl çerçevesinde çözüm üretmek ve iş dünyası ile sigortacılık arasında güçlü bağlar kurmak önceliklerimiz arasında yer alıyor" dedi.

TÜRKGİAD Genel Merkezi'nde gerçekleşen görüşmeye Genel Başkan Ali Külünk, Genel Sekreter Ahmet Koç ve Sigorta Komisyonu Başkanı Abdullah Özcan katılırken; heyette İTO Sigortacılık Meslek Komitesi Başkan Yardımcısı Ahmet Küçükkeskin de yer aldı.

GÖRÜŞMEDE SEKTÖRÜN YAPISAL SORUNLARI ELE ALINDI

Samimi ve verimli bir atmosferde gerçekleşen toplantıda sigorta sektörünün mevcut durumu, sektörel büyüme stratejileri, temsilcilerin karşılaştığı yapısal sorunlar ve bu sorunlara yönelik çözüm önerileri detaylı şekilde değerlendirildi.

Karşılıklı görüş alışverişi doğrultusunda önümüzdeki dönemde sektörün gelişimine katkı sağlayacak ortak çalışma alanları üzerinde duruldu.

ÖZGÜR YILMAZ: GÜÇLÜ DİYALOG ÇOK DEĞERLİ

Ziyaret sonrasında açıklama yapan İTO Sigortacılık Meslek Komitesi Başkanı ve TOBB SAİK Başkan Yardımcısı Özgür Yılmaz ortak akıl anlayışının önemine vurgu yaptı.

Yılmaz, "Mesleğimizin geleceğine katkı sağlayacak her platformda istişarelerin büyük değer taşıdığına inanıyorum. Kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sektör paydaşlarımızla kuracağımız güçlü diyalogların gelişimimize önemli katkılar sağlayacağına inanıyor; ülkemiz ve sektörümüz adına fayda üretecek her çalışmanın içinde olmaya devam edeceğimizi ifade etmek istiyorum" dedi.

Görüşmenin sonunda sigorta sektörünün daha güçlü bir yapıya kavuşması ve ortak çözüm kültürünün geliştirilmesi amacıyla benzer temasların sürdürüleceği kaydedildi.

Kurumsal dönüşüm süreci kapsamında misyon ve vizyonunu güncelleyen, kurumsal kimliğini ve kurumsal internet sitesini yenileyen Millî Reasürans, yerel piyasaya yön verme ve küresel ölçekte tercih edilen stratejik bir iş ortağı olma hedefiyle faaliyetlerini sürdürmeye devam ediyor. Şirket, yüksek katma değerli reasürans çözümleriyle iş ortaklarının rekabet gücünü artırmayı ve ülke ekonomisinde sürdürülebilir değer üretmeyi amaçlıyor.

Dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik, geleceğin temelini oluşturuyor

Millî Reasürans, ikinci yüzyılına hazırlanırken dijitalleşme ve sürdürülebilirliği stratejik dönüşümünün temel unsurları olarak konumlandırıyor. Süreçlerin sadeleştirilmesi, otomasyon uygulamalarının yaygınlaştırılması, büyük veri analitiği, yapay zekâ destekli risk modelleme ve fiyatlama sistemleri ile bilgi güvenliği yatırımları doğrultusunda operasyonel verimliliğini artırırken, müşterilerine daha hızlı ve etkin reasürans çözümleri sunmayı hedefliyor.

Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ile uyumlu ikinci sürdürülebilirlik raporunu yayımlayan Millî Reasürans, Türkiye'de TSRS kapsamında ölçülebilir iklim hedefi açıklayan ilk reasürans şirketi olarak ihtiyari kabul portföyündeki yenilenebilir enerji payını 2026 yılı içinde baz yıl 2025'e göre yüzde 1,5 artırmayı hedefliyor. İklim risklerini risk yönetimi, yatırım kararları ve iş kabul süreçlerine entegre eden şirket, sürdürülebilirlik odaklı yaklaşımıyla uzun vadeli değer üretmeyi sürdürüyor.

Fikret Utku Özdemir: "İkinci yüzyılımıza güvenle hazırlanıyoruz"

Millî Reasürans Genel Müdürü Fikret Utku Özdemir, şirketin yeni dönem vizyonuna ilişkin değerlendirmesinde şunları söyledi:

"Yaklaşık bir asırlık geçmişimizden aldığımız güçle ikinci yüzyılımıza hazırlanıyoruz. Önceliğimiz yalnızca büyümek değil; güçlü sermaye yapımızı, teknik uzmanlığımızı ve kurumsal birikimimizi sürdürülebilir değer yaratacak şekilde geleceğe taşımak. Kurumsal kimliğimizi güncellerken kullanıcı deneyimini odağına alan yeni internet sitemizi de 97’nci yılımızı kutlarken hizmete sunduk. Yenilenen misyon ve vizyonumuz ile kurumsal dönüşüm alanındaki çalışmalarımız da bu yaklaşımımızı destekliyor. Güven ve istikrar anlayışımızdan ödün vermeden dijitalleşme, veri analitiği, yapay zekâ ve sürdürülebilirlik alanlarındaki yatırımlarımızı kararlılıkla sürdürüyoruz. Yerel piyasadaki liderliğimizi güçlendirirken uluslararası faaliyetlerimizi de büyütmeye devam edeceğiz. Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da ülkemiz ekonomisine, sigorta sektörüne ve tüm paydaşlarımıza uzun vadeli değer üretmeyi sürdüreceğiz."

40 KİLOMETRELİK ZORLU PARKUR 15 SAAT SÜRDÜ

Tuna Tunca Kuzey İrlanda'nın Donaghadee bölgesinden başladığı yaklaşık 40 kilometrelik Kuzey Kanalı geçişini 15 saat 47 dakikada tamamlayarak İskoçya'nın Port Patrick kıyısına ulaştı.

Ortalama 14 derece su sıcaklığı, güçlü akıntılar, sert rüzgarlar ve yoğun denizanası popülasyonu eşliğinde gerçekleştirilen yüzüş, Ocean's 7 serisinin en zorlu parkurlarından biri olarak kabul ediliyor.

AXA SİGORTA DEĞERLER ORTAĞI OLARAK DESTEĞİNİ SÜRDÜRÜYOR

2025 yılından bu yana Tuna Tunca'nın Ocean's 7 yolculuğuna Değerler Ortağı olarak eşlik eden AXA Sigorta, sporcunun sınırları aşan mücadelesini desteklemeye devam ediyor.

Manş Denizi, Cebelitarık Boğazı ve Kuzey Kanalı geçişlerini başarıyla tamamlayan Tunca, Ocean's 7 hedefi kapsamındaki diğer zorlu parkurlar için hazırlıklarını sürdürecek.

HASAR SÜRECİ YAKLAŞIK 30 SANİYEDE TAMAMLANIYOR

Anlık Hasar Ödeme Sistemi kapsamında müşteriler hasar evraklarını fotoğraflarını ve tutanaklarını dijital ortam üzerinden sisteme yüklüyor. Yapay zeka destekli altyapı yüklenen belgeleri anlık olarak analiz ederek hasar dosyasını değerlendiriyor.

Analiz sonucunda müşteriye ödeme teklifi sunuluyor. Teklifin kabul edilmesi halinde ise hasar tutarı anında müşterinin hesabına aktarılıyor. Bu sayede uygun dosyalarda ödeme süreci yaklaşık 30 saniye içerisinde tamamlanabiliyor.

YAPAY ZEKÂ İLE DAHA HIZLI VE DOĞRU SÜREÇLER

Temelinde gelişmiş yapay zekâ ve makine öğrenmesi teknolojileri barındıran Anlık Hasar Ödeme Sistemi yüklenen evrakları ve hasar bilgilerini saniyeler içerisinde analiz ederek hem değerlendirme süresini kısaltıyor hem de operasyonel verimliliği artırıyor.

Şirket yapay zekâ destekli bu altyapıyla birlikte hasar süreçlerini tamamen dijital ortama taşıyarak sektörde yeni bir standart oluşturmayı hedefliyor.

Haberin videosunu izlemek için tıklayınız.

Kadınların yönetim kurullarındaki temsilini artırmaya yönelik iletişim, iş birliği, farkındalık ve bilgi paylaşımı çalışmalarını sürdürdüğünü belirten KASİDER, yönetimde çeşitliliğin kurumların performansına ve kurumsal yapısına sağladığı katkılara dikkat çekti.

“YETERLİ KADIN TEMSİLİ İÇİN SEBEP ARAMAYA GEREK YOK”

KASİDER tarafından yapılan açıklamada, pek çok araştırmanın yönetim kurullarında kadın sayısının yüksek olduğu kurumların farklı alanlarda daha güçlü performans gösterdiğini ortaya koyduğu belirtildi. Kadınların yönetim süreçlerinde daha fazla yer aldığı kurumlarda etik itibarın daha yüksek, yolsuzluk oranlarının daha düşük ve alınan risklerin daha hesaplı olduğuna ilişkin araştırma sonuçlarına dikkat çekildi.

Dernek, kadınların yönetim kurullarında yeterince temsil edilmemesinin nitelikli ve deneyimli kadın yönetici eksikliğiyle açıklanamayacağını vurguladı.

Açıklamada, “Nüfusun ve yeteneğin yarısının kadın olduğu bir dünyada eğer yönetim kurullarında yeterince kadın yok ise bu, uygun kadın olmadığını değil, sistemin iyi çalışmadığını ve sürecin bir yerinde kadınların takıldığını gösteriyor” ifadelerine yer verildi.

KASİDER, sistemin oluşturduğu bu sorunun yalnızca kadınların çabasıyla çözülemeyeceğinin altını çizerek, çözümün kadın ve erkeklerin birlikte hareket etmesiyle mümkün olacağını belirtti.

SİGORTA SEKTÖRÜNDE EŞİT TEMSİL VURGUSU

Türkiye’nin farklı bölgelerinde yönetim kurulu üyeliği için gerekli eğitim, deneyim ve yetkinliğe sahip çok sayıda başarılı kadının bulunduğunu belirten KASİDER, yönetim kurullarında eşit temsil hedefi doğrultusundaki çalışmalarını sürdüreceğini açıkladı.

Dernek, çeşitliliğin artırılması ve kadınlarla erkeklerin yönetim mekanizmalarında birlikte yer alması amacıyla farklı disiplinlerden ve farklı deneyimlerden gelen kadınların yönetim kurulu üyeliği süreçlerine dahil edilmesi gerektiğine dikkat çekti.

KASİDER ayrıca kadınlar açısından daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir yaklaşımın geliştirilmesi ve yönetim kademelerindeki cinsiyet dengesinin iyileştirilmesi için sektör paydaşlarıyla iş birliğinin önem taşıdığını vurguladı.

Yönetim kurullarında eşit cinsiyet temsilinin toplumsal ve ekonomik faydaları konusunda farkındalığın artırılmasını hedefleyen KASİDER, kadınların yönetim kurulu üyeliği yolunda desteklenmesini ve geliştirilmesini de misyonunun önemli parçalarından biri olarak gösterdi. Bu doğrultuda sigorta dünyasına seslenen dernek, şirketlerin yönetim kurullarında kadın sigortacılara daha fazla yer verilmesi çağrısında bulundu.

KASİDER Başkanı Sema Tüfekçiler çağrıyı şu sözlerle tamamladı:

“Yönetimde cinsiyet eşitliği zenginliktir, ekonomi ve dünya kadınlar ile değişecektir. Sigortacı kadınlar olarak, yönetim kurullarınızdaki koltuklara adayız.”

VATANDAŞA KOLAYLIK

1 Eylül 2026 tarihinde hizmete başlayacak OHİM; vatandaşların hasar bildirimlerini tek bir ortak kanal üzerinden hızlı, kolay ve güvenli şekilde gerçekleştirmesine imkân sağlayacak.

Tüm sigorta şirketleriyle entegre çalışacak sistem, vatandaşın doğru kanallara doğrudan ulaşmasını kolaylaştırırken,hasar süreçlerinde standartlaşmayı ve hizmet kalitesini güçlendirecek.

ENTEGRE BİR HASAR YÖNETİM MODELİ

TSB, son dönemde yürürlüğe giren hasar hesaplama yöntemlerinin standartlaştırılması, araç değer kaybının hasar dosyasının doğal bir parçası haline getirilmesi, akıllı sıralı eksper atama sistemi, yetkisiz hasar aracılığı faaliyetlerine yönelik tedbirler ve OHİM uygulamasının birbirini tamamlayan bütüncül bir reform programının parçaları olduğuna dikkat çekti. Bu düzenlemelerin ortak hedefinin, vatandaşın kaza sonrasında hakkına daha hızlı, daha kolay ve daha güvenli şekilde ulaşabildiği entegre bir hasar yönetim modeli oluşturmak olduğu ifade edildi.

GEREKSİZ UYUŞMAZLIKLARI AZALTACAK

Açıklamada, vatandaşın tazminat hakkını kullanabilmek için herhangi bir yetkisiz kişi veya yapıya ihtiyaç duymamasının esas olduğu belirtilerek, yeni sistemin sigortalılar ile sigorta şirketleri arasındaki doğrudan iletişimi güçlendireceği, hasar süreçlerini sadeleştireceği ve gereksiz uyuşmazlık alanlarını azaltacağı vurgulandı.

TSB, OHİM'in sigorta şirketlerinin mevcut hasar yönetim sistemlerinin yerine geçen bir yapı olmadığını, aksine vatandaşın hasar ihbarını tek bir ortak giriş noktası üzerinden iletebilmesini sağlayan tamamlayıcı bir başvuru mekanizması olduğunu belirtti. Hasarın değerlendirilmesi, eksper atamaları, tazminat süreçleri ve müşteri iletişiminin her sigorta şirketinin kendi hasar yönetim sistemi ve uzman kadroları tarafından yürütülmeye devam edeceği ifade edildi.

Birlik ayrıca, OHİM'in yalnızca hasar ihbar süreçlerini kolaylaştırmayacağını; vatandaşları mağdur eden yetkisiz ve hukuka aykırı hasar takip yapılanmalarıyla mücadelede de önemli katkı sağlayacağını belirtti. Vatandaşların hasar ihbarlarının yanı sıra bu tür faaliyetleri de ilgili mercilere bildirebilmesi sayesinde hem sigortalıların korunmasının hem de sektörün güvenilirliğinin güçlenmesinin hedeflendiği kaydedildi.

TSB, OHİM'in devreye alınmasının ardından da sigorta şirketleriyle teknik, operasyonel ve idari uyum çalışmalarının kesintisiz şekilde sürdürüleceğini; SEDDK koordinasyonunda Adalet Bakanlığı, Kişisel Verileri Koruma Kurumu (KVKK) ve ilgili kamu kurumlarıyla yürütülen iş birliğinin vatandaş odaklı, güvenli ve etkin bir hasar yönetim sistemi oluşturulmasına katkı sağlayacağını ifade etti.

SEDDK’DAN BÜTÜNCÜL DÖNÜŞÜM VİZYONU

Türkiye Sigorta Birliği, vatandaşın hasar ve tazminat süreçlerine güven duyduğu, hakkına doğrudan ve kolay erişebildiği güçlü bir yapının sigortacılığın temel unsurlarından biri olduğuna dikkat çekerek, SEDDK'nınortaya koyduğu bütüncül dönüşüm vizyonunudesteklemeyi ve sigorta sistemine duyulan güveni artıracak çalışmalara katkı sunmayı sürdüreceğini vurguladı.

Quick Sigorta’nın sermayesi 481,6 milyon TL’ye yükselecek

İzahnameye göre şirketin 433 milyon 300 bin TL olan mevcut sermayesi, 48 milyon 312 bin 950 TL artırılarak 481 milyon 612 bin 950 TL’ye çıkarılacak. Böylece halka arzdan elde edilecek kaynak doğrudan şirket sermayesine aktarılacak.

Quick Sigorta halka arz pay fiyatı 76,60 TL

Halka arz kapsamında ihraç edilecek 1 TL nominal değerli paylar, 76,60 TL sabit fiyat üzerinden satışa sunulacak.

Bu fiyat üzerinden hesaplandığında, Quick Sigorta’nın halka arz büyüklüğü yaklaşık 3 milyar 700 milyon 772 bin TL seviyesinde gerçekleşecek.

SPK onayı sonrası süreç başlayacak

SPK’nın izahname onayının ardından, halka arz takvimi ve talep toplama tarihleri şirket ile yetkili aracı kurum tarafından ayrıca kamuoyuna duyurulacak. Yatırımcılar, talep toplama sürecine ilişkin detayları açıklanacak halka arz takvimiyle birlikte takip edebilecek.

Tekbaş, özellikle ada bazlı dönüşüm projelerinde hak sahiplerini güvence altına alacak, projelerin sağlıklı şekilde tamamlanmasını destekleyecek ve dönüşüm sürecine güven kazandıracak bir model üzerinde görüş alışverişinde bulunduklarını ifade etti.

TÜRKİYE’YE ÖRNEK OLABİLECEK MODEL

Soner Tekbaş, Kepez Belediyesi, KEPTAŞ ve Quick Sigorta iş birliğiyle geliştirilecek yaklaşımın kentsel dönüşüm projelerinde güveni artıracağını belirterek şu değerlendirmede bulundu:

“Hak sahiplerini güvence altına alacak bu modelin, projelerin sağlıklı şekilde tamamlanmasına katkı sağlayacağına ve Türkiye’ye örnek olabilecek uygulamalar arasında yer alacağına inanıyorum.”

Tekbaş, açıklamasında Kepez Belediye Başkanı Mesut Kocagöz’e ev sahipliği ve yapıcı değerlendirmeleri dolayısıyla teşekkür etti.

Sigorta sektöründe hasar ihbar süreçlerini doğrudan ilgilendiren yeni bir dönem başlıyor. SEDDK, sigortalıların hasar ihbarlarını ortak bir kanal üzerinden gerçekleştirebilmelerini sağlayacak Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi’ni (OHİM) hayata geçirdi.

SEDDK tarafından 24 Temmuz 2026 tarihinde yayımlanan basın duyurusuna göre, tüm sigorta şirketlerinin entegrasyonunun sağlandığı merkezin teknik hazırlıklarının tamamlanmasının ardından 1 Eylül 2026 tarihinde hizmet vermeye başlaması planlanıyor.

HASAR İHBARINDA TEK MERKEZ DÖNEMİ

Alo 193 OHİM ile vatandaşlar, sigorta şirketlerine yönelik hasar ihbarlarını ortak bir merkez üzerinden gerçekleştirebilecek.

Tüm sigorta şirketlerinin sisteme entegre edilmesiyle birlikte hasar ihbar süreçlerinin daha kolay, hızlı ve erişilebilir hale getirilmesi hedefleniyor.

Yeni sistem sayesinde vatandaşların hasar ihbarı için farklı kanallar arasında işlem yapmak yerine Alo 193 üzerinden süreci başlatabilmesinin önü açılacak.

İLK ETAPTA TRAFİK VE KASKO HASARLARI ALINACAK

SEDDK’nın açıklamasına göre Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi ilk aşamada trafik ve kasko sigortalarına ilişkin hasar ihbarlarını kabul edecek.

Böylece sigortalılar ve hak sahipleri, bu iki branştaki hasarlarını ortak merkez üzerinden bildirebilecek.

OHİM’in sigorta şirketlerinin sistemleriyle entegre çalışmasıyla hasar ihbarlarının ilgili şirkete ulaştırılması ve sürecin merkezi bir yapı üzerinden yürütülmesi amaçlanıyor.

İLLEGAL YAPILAR ALO 193’E ŞİKÂYET EDİLEBİLECEK

Alo 193 yalnızca hasar ihbarlarının gerçekleştirildiği bir merkez olmayacak.

SEDDK’nın duyurusuna göre vatandaşlar, hasar sonrasında kendilerini rahatsız eden veya mağduriyet yaşamalarına neden olan illegal yapıları da Alo 193 üzerinden doğrudan SEDDK’ya şikâyet edebilecek.

Bu uygulamayla özellikle trafik kazalarının ardından vatandaşlara ulaşan yetkisiz yapılarla mücadelede yeni bir kanal oluşturulmuş olacak.

SEDDK’NIN 5 MADDELİK EYLEM PLANI TAMAMLANDI

Alo 193 OHİM’in kurulması, SEDDK’nın trafik sigortası kapsamındaki değer kaybı uyuşmazlıklarını asgariye indirmek ve bu uyuşmazlıklara bağlı istismarları ortadan kaldırmak amacıyla hazırladığı beş maddelik eylem planının son aşamasını oluşturuyor.

SEDDK, planın ilk dört maddesini daha önce hayata geçirmişti. Bu kapsamda;

• Hesaplama yönteminin standardizasyonu,
• Akıllı eksper ataması,
• İlave başvuru şartının kaldırılması,
• Illegal yapıların engellenmesine yönelik düzenlemeler

uygulamaya alınmıştı.

Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi’nin kurulmasıyla eylem planının beşinci ve son adımı da tamamlandı.

DEĞER KAYBI SÜREÇLERİNDE İSTİSMARLA MÜCADELE

SEDDK’nın son dönemde trafik sigortası alanında attığı adımların önemli bölümünü değer kaybı uyuşmazlıklarının azaltılması ve hasar süreçlerinde ortaya çıkan istismar alanlarının daraltılması oluşturuyor.

Hesaplamaların standartlaştırılması ve akıllı eksper atamasının yanı sıra değer kaybı için ayrıca başvuru yapılması zorunluluğunun kaldırılmasıyla hak sahiplerinin süreçlerinin sadeleştirilmesi hedeflenmişti.

Yetkisiz ve illegal yapıların engellenmesine yönelik düzenlemelerle de vatandaşların hasar ve değer kaybı süreçlerinde üçüncü kişiler üzerinden mağdur edilmesinin önüne geçilmesi amaçlandı.

Alo 193 OHİM ile bu düzenlemeleri tamamlayan ortak bir hasar ihbar ve şikâyet mekanizması oluşturulmuş oldu.

ALO 193, 1 EYLÜL’DE DEVREYE GİRECEK

Teknik hazırlıkların tamamlanmasının ardından 1 Eylül 2026 itibarıyla faaliyete başlayacak Alo 193 Ortak Hasar İhbar Merkezi, ilk etapta trafik ve kasko branşlarında hizmet verecek.

Yeni sistemle vatandaşların hasar ihbarlarını daha kolay gerçekleştirebilmesi, ilgili sigorta şirketine ulaşımın sadeleştirilmesi ve hasar süreçlerindeki illegal yapılara ilişkin şikâyetlerin doğrudan SEDDK’ya iletilebilmesi sağlanacak.

Alo 193 OHİM’in devreye alınmasıyla SEDDK’nın trafik sigortasında değer kaybı uyuşmazlıklarını ve bunlara bağlı istismarları azaltmaya yönelik beş maddelik eylem planının tüm aşamaları uygulamaya geçirilmiş olacak.

Arnavutluk Cumhuriyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakan Yardımcısı Doç. Dr. Fatmir Guri başkanlığındaki heyet, Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nu (SEDDK) ziyaret etti.

SEDDK Başkanı Davut Menteş tarafından makamında kabul edilen heyetle gerçekleştirilen görüşmenin ana gündemini tarım sigortaları oluşturdu.

Toplantıda Türkiye’de uygulanan tarım sigortası sistemi, Tarım Sigortaları Havuzu’nun (TARSİM) işleyişi, mevcut uygulamalar ve Türkiye’nin bu alanda edindiği tecrübe kapsamlı şekilde değerlendirildi.

MENTEŞ, TÜRKİYE’NİN TARSİM MODELİNİ ANLATTI

SEDDK Başkanı Davut Menteş, Arnavutluk heyetine Türkiye’nin tarım sigortaları alanında oluşturduğu sistem hakkında bilgi verdi.

Menteş, TARSİM modelinin uygulamalarını, Türk sigorta sektörü içerisindeki konumunu ve tarımsal üretimin güvence altına alınmasında üstlendiği rolü heyetle paylaştı.

Görüşmede ayrıca Türkiye’de tarım sigortaları alanında son dönemde yaşanan gelişmeler ile önümüzdeki süreçte atılması planlanan adımlar değerlendirildi.

Türkiye’nin yıllar içerisinde geliştirdiği tarım sigortası modeli ve bu alanda elde ettiği kurumsal tecrübe, Arnavutluk ile geliştirilebilecek iş birliğinin de temel gündem maddelerinden biri oldu.

ARNAVUTLUK’TAKİ TARIMSAL RİSKLER GÖRÜŞÜLDÜ

Arnavutluk Cumhuriyeti Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakan Yardımcısı Doç. Dr. Fatmir Guri de görüşmede ülkesindeki tarım sektörünün karşı karşıya bulunduğu risklere ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Guri, Arnavutluk’taki başlıca tarımsal riskler, bu risklere karşı alınan önlemler ve ülkede uygulanan tarım sigortası sistemleri hakkında SEDDK heyetine bilgi verdi.

İklim değişikliği ve doğal afetlerin tarımsal üretim üzerindeki etkilerinin giderek arttığı bir dönemde gerçekleştirilen görüşmede, sigorta mekanizmalarının üreticilerin korunması ve tarımsal üretimin sürdürülebilirliğinin sağlanmasındaki önemi de ele alındı.

TÜRKİYE İLE ARNAVUTLUK ARASINDA BİLGİ VE TECRÜBE PAYLAŞIMI

Görüşmenin önemli başlıklarından biri de Türkiye ile Arnavutluk arasında tarım sigortaları alanında geliştirilebilecek iş birliği oldu.

Taraflar, iki ülke arasındaki bilgi ve tecrübe paylaşımının artırılması, tarım sigortaları alanındaki mevcut ilişkilerin geliştirilmesi ve ortak çalışma imkanlarının güçlendirilmesi konusunda görüş alışverişinde bulundu.

SEDDK’nın ev sahipliğinde gerçekleştirilen temas, Türkiye’nin tarım sigortaları alanında geliştirdiği TARSİM modelinin ve kurumsal tecrübenin uluslararası düzeyde paylaşılması açısından da önem taşıyor.

Görüşmeyle birlikte Türkiye ile Arnavutluk arasında tarım sigortalarına yönelik kurumsal diyaloğun güçlendirilmesi ve karşılıklı deneyim aktarımının artırılması yönündeki çalışmaların geliştirilmesi gündeme geldi.

SEDDK ile Arnavutluk heyeti arasındaki temas, Türkiye sigorta sektörünün tarım sigortalarındaki bilgi birikiminin farklı ülkelere aktarılması ve bu alandaki uluslararası iş birliklerinin geliştirilmesi açısından önemli bir adım olarak öne çıktı.

Arnavutluk Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakanlığı heyeti, ülkede kurulması planlanan Tarım Sigortaları Sistemi kapsamında teknik incelemelerde bulunmak üzere 20-22 Temmuz tarihleri arasında TARSİM Genel Müdürlüğü’nü ziyaret etti. İstanbul’da gerçekleştirilen temaslarda, Türkiye’nin tarım sigortaları modeli ve TARSİM uygulamaları detaylı şekilde ele alındı.

ÜST DÜZEY KATILIMLA TEKNİK GÖRÜŞMELER GERÇEKLEŞTİRİLDİ

Ziyaret kapsamında Tarım ve Orman Bakan Yardımcısı ve TARSİM Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ahmet Bağcı, Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu (SEDDK) Aracılar ve Özellikli Kuruluşlar Dairesi Grup Başkanı ve TARSİM Yönetim Kurulu Üyesi Melih Özbulut, Tarım Reformu Genel Müdürlüğü Tarım Sigortaları ve Doğal Afetler Daire Başkanı Kamil Özdemir ile TARSİM Yönetim Kurulu Üyesi ve Tarım Sigortaları Havuz İşletmesi Genel Müdürü Bekir Engürülü, Arnavutluk Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakanlığı Bakan Yardımcısı Fatmir Guri başkanlığındaki heyetle bir araya geldi.

Görüşmelere Arnavutluk tarafını temsilen Bakan Danışmanları Irfan Tarelli ve Florenc Qosja, Genel Müdür Ilir Ajdini ile Arnavutluk Akdeniz Üniversitesi Ekonomi Profesörü ve Bakan Danışmanı Mira Andoni de katıldı.

SEDDK’YA ZİYARET GERÇEKLEŞTİRİLDİ

Program kapsamında TARSİM ve Arnavutluk heyetleri, SEDDK Başkanı Davut Menteş ile Başkan Yardımcısı Ali Burak Kurtulan’ı da ziyaret etti. Görüşmelerde Türkiye’deki tarım sigortacılığı uygulamaları ve düzenleyici yapıya ilişkin değerlendirmelerde bulunuldu.

TÜRKİYE MODELİ TANITILDI

Ziyaret süresince Arnavutluk heyetine, Türkiye’de başarıyla uygulanan TARSİM modeli, sistemin işleyişi, tarım sigortalarının Türk sigorta sektöründeki önemi ve yeni kurulacak sistem için izlenebilecek yol haritasına ilişkin teknik bilgiler aktarıldı.

Sigorta sektöründe finansal güç, şirketlerin yalnızca bugünkü yükümlülüklerini yerine getirebilmesi açısından değil, müşterilerine uzun vadeli ve sürdürülebilir güvence sunabilmesi bakımından da kritik önem taşıyor.

Bu kapsamda şirket, aktif büyüklüğü ve güçlü öz sermaye yapısıyla Türkiye sigorta sektörünün önde gelen kuruluşları arasındaki konumunu sürdürüyor.

Mart 2026 konsolide bilanço ve Türkiye Sigorta Birliği (TSB) verilerine göre şirket, aktif büyüklüğü ve öz sermaye gücü bakımından Türkiye’nin en büyük 5 sigorta şirketi arasında yer alıyor.

GÜÇLÜ FİNANSAL YAPI, GÜÇLÜ GÜVENCE

Sigortacılık sektöründe finansal dayanıklılık; hasarların karşılanması, yükümlülüklerin zamanında yerine getirilmesi ve müşterilere verilen taahhütlerin uzun vadede sürdürülebilmesi açısından temel göstergeler arasında bulunuyor.

Aktif büyüklüğü ve güçlü öz sermaye yapısı ise sigorta şirketlerinin değişen ekonomik koşullar, büyük ölçekli hasarlar ve farklı risk senaryoları karşısındaki dayanıklılığının önemli unsurları olarak öne çıkıyor.

Şirket de finansal gücünü yalnızca bilanço büyüklüğünü gösteren bir veri olarak değil, müşterilerine sunduğu güvencenin temel dayanaklarından biri olarak değerlendiriyor.

“YALNIZCA BUGÜN İÇİN DEĞİL, YARIN İÇİN DE GÜVEN”

Milyonlarca müşterisine hizmet veren şirket, güçlü finansal yapısıyla sürdürülebilir büyümesini devam ettirirken gelecekte ortaya çıkabilecek risklere karşı da müşterilerinin yanında olmayı hedefliyor.

Şirket tarafından paylaşılan mesajda şu ifadelere yer verildi:

“Güçlü bir sigorta şirketi, yalnızca bugün için değil yarın için de güven verir. Aktif büyüklüğümüz ve öz sermaye gücümüzle Türkiye'nin en büyük 5 sigorta şirketi arasında yer alıyor, sağlam finansal yapımızla milyonlarca müşterimize güven vermeye devam ediyoruz.”

Şirket, finansal güç ile müşterilerine sunduğu güvence arasındaki ilişkiyi ise şu mesajla özetledi:

“Çünkü güçlü finansal yapı, güçlü güvence demektir.”

Veriler Mart 2026 konsolide bilanço ve Türkiye Sigorta Birliği (TSB) verilerine dayanmaktadır.

MİNİ ONARIM SÖZLEŞMESİ YENİLENDİ

Ziyarete ilişkin değerlendirmelerde bulunan ALC Servis Genel Müdürü Mahmut Şevluk, Ana Sigorta ile verimli bir toplantı gerçekleştirdiklerini belirterek, mevcut mini onarım sözleşmesinin yenilendiğini ve farklı projeler üzerinde de görüş alışverişinde bulunduklarını ifade etti.

ANA SİGORTA YÖNETİMİNE TEŞEKKÜR

Şevluk, ziyaret kapsamında gösterilen misafirperverlik dolayısıyla Ana Sigorta Genel Müdür Yardımcısı Alparslan Tanrıver’e, Lojistik Yöneticileri Ekin Fırat ve Melih Akdeniz’e teşekkür etti. Görüşmenin, iki kurum arasındaki iş birliğinin güçlenmesine katkı sağlayacağı belirtildi.

Genel Yayın Yönetmenimiz Veli Karadeniz, ödül töreninde yaptığı açıklamada “Başarının bireysel olmadığına inananlardanız. Sigortacılıkla ilgili haberciliğimizle ilgili Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği (SİİD) tarafından Kutup Yıldızı ödülüne layık görüldük. Ödülün üzerinde ‘Kutup Yıldızımız Veli Karadeniz’ yazsa da Kutup Yıldızı, güneşten aldığı ışığı yansıtır. Şahsen benim güneşim de genel koordinatörüm ve ortağım Sevil Gümrükcü, vizyoner genç beynimiz Burak Karadeniz, ‘Gel Osman’ dediğimizde hep yanımızda olan Osman Albayrak ve minik Aybalamızın annesi, grafikerimiz Yaren Akkuş'tur” dedi.

SİİD’İN 2024 TÜRK SİGORTA SEKTÖRÜ ‘KUTUP YILDIZLARI’ ÖDÜLLERİ

·       Merhum Ali Bahar / ATSO Yönetim Kurulu Başkanı

·       Akademisyen: Prof.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu, Başkent Üniversitesi

·       Sektör Medyası: Veli Karadeniz

·       Ulusal Medya: Noyan Doğan

·       Ulusal Sigorta Şirket Yöneticisi: Levent Uluçeçen / CEO Maher Holding  

·       Global Sigorta Şirketi Yöneticisi: Yavuz Ölken / CEO Axa Sigorta A. Ş

·       Emeklilik Sigorta Şirketi: Erhan İleri Fiba Emeklilik

·       Eksper: Mustafa Nazlıer

·       Ordu Milletvekili: Naci ŞENTÜRK

·       Sigorta Hukuku: Prof.Dr. Samim ÜNAL 

·       Kurum: DASK ve Türk Reasürans Başkan Selva Eren

SİİD’in Yönetim Kurulu’nun 2024 Türk Sigorta Sektörü ‘Kutup Yıldızları’ Ödülleri için yayınladığı bilgilendirme yazısı şöyle:

Kutup Yıldızı, çok eski zamanlardan beri insanların dikkatini çeken bir yıldızdı. Tarih boyunca birçok adla anılmıştır; Kutup Yıldızı, Kuzey Yıldızı, Demirkazık, Şimal Yıldızı, Polaris… Küçük Ayı takım yıldızının en parlak yıldızıdır ama insanlar Kutup Yıldızını gökyüzünün en parlak yıldızı sanırlar. Aslında gökyüzündeki 48. en parlak yıldızdır.

Dünyadan 447.6 ışık yılı uzakta olduğu için çok parlak görünmez, gerçekte ise 2500 güneş parlaklığına sahiptir.

Onu bu kadar özel kılan özelliği ise parlaklığı değil, konumudur. Hemen hemen dünyanın kuzey kutup eksenine denk gelen konumu nedeniyle, hiç yer değiştirmiyormuş gibi gökyüzünde sabit durur. Dünya ve diğer gök cisimleri yörüngelerinde hareket ettikçe, akşamdan sabaha kadar gökyüzünde yer değiştirirler. Aslında kutup yıldızı da hareket halindedir, ancak dediğimiz gibi tam kuzey kutup ekseninin üzerinde bulunduğu için, sanki sabit duruyormuş da diğer tüm gök cisimleri onun etrafında dönüyormuş gibi görürüz.

Bu eşsiz konumu sayesinde yüzyıllardır insanlar, özellikle de denizciler ve kaşifler, Kutup Yıldızına bakarak yönlerini bulmuşlardır. Hiç yer değiştirmediği için hep kuzeyi gösterir.

Kuzey yıldızı, çok eski çağlardan beri gezginlerin ve denizcilerin yıldızı olarak bilinir Gitmek istedikleri yönü ve Evlerine güvenle dönmek için öncelikle Kutup yıldızına ve yıldızlara güvenmek zorunda olan denizciler hatta bu sembolü üzerlerinde taşırlardı.

Buna ithafen Carl Schurz şöyle yazmıştır,

“İdealler yıldızlar gibidir, onlara asla ulaşamayız ama denizdeki denizciler gibi rotamızı onlara göre çizeriz.”

Bu anlamda Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Biz sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak; sizlerin uzun süredir yapa geldiğiniz ve dahi yaptığınız çalışmaları, gayretlerinizi metafor olarak ‘Kuzey Yıldızlarımız’ olduğunuzu görüyoruz.   Sektörümüze güvenli yol ve yolları gösteren ışıklarımız olduğunuzu, dünden bugüne ve yarınlarımıza ışıklarınız ile güvenle ilerlediğimizin farkındayız.

İşte bu yüzden taktir minnet ve teşekkürlerimizi sizlere ifade etmek istedik.

Sektörümüzde ‘İyi ki’ ile başlayacak cümlelerimizin nedenisiniz. Sağ olunuz var olunuz… İyi ki varsınız

Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Türk Reasürans Genel Müdürü Sayın Selva Eren, vizyonu ve sektöre kazandırdığı yenilikçi yaklaşımlarıyla öne çıkan bir kamu yöneticisi konumundadır. Yaptıklarından çok, geleceğe yönelik hedeflerine ve hayata geçireceği projelere odaklanan bir lider olan Eren’e, Kutup Yıldızı Ödülümüz takdim ederken, sektörümüze ve ekonomimize katkıları için teşekkürlerimizi sunduk.

Yurt dışına giden reasürans primlerini yurt içinde tutarak, ülkemiz ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmak hedefiyle kurulan Türk Reasürans 5. yaşını Eylül ayında kutladı. Selva Eren’in genel müdürlüğünde geçen 5 yıl süresince Türk Reasürans, yalnızca Türkiye’de değil, uluslararası arenada da “güvence ihraç eden güvenilir” bir aktör olarak öne çıkmayı başardı. Türk Reasürans bugün geldiği noktada 29 sigorta şirketi ve 5 kuruma güvence sağlıyor. Aynı zamanda 5 kıtada 57 farklı ülkeye güvence ihraç ediyor olmanın gururunu yaşıyor.

Türk Reasürans, 8 Ağustos 2020 tarihinde DASK’ın teknik işleticiliğini devraldığından bu yana, DASK’ın gücünü artırmaya ve temsil ettiği değerleri geliştirmeye yönelik stratejik çalışmalara odaklanmaya devam ediyor. Selva Eren yöneticiliğinde, kurumun deprem rezervleri ve reasürans koruma kapasitesi önemli ölçüde artırıldı, DASK'ın coğrafyamızda bir yıl içerisinde meydana gelebilecek iki ayrı depremin her biri için 355 milyar TL tutarda ödeme yapabilecek gücü mevcut.

6 Şubat depremlerinden önce deprem riski daha düşük olan Ankara’da DASK’ın Olağanüstü Yönetim Merkezi kurulmuş ve ana veri merkezini, yedeği İstanbul’da kalacak şekilde Ankara’ya taşınmıştır. Ayrıca, DASK’ın teknolojik altyapısı modernize edilmiş, ihbar sistemlerini günümüzün ihtiyaçlarına uygun hale getirilmiştir. Bu hazırlıklar sayesinde 6 Şubat depremlerinin ardından DASK’ın vatandaşlara etkin ve hızlı hizmet sunabilmesi sağlanmıştır. Depremin üzerinden henüz 24 saat geçmeden ilk hasar ödemesi gerçekleştirilmiş, DASK tarihinde bir yenilik olarak avans ödemesi sistemini devreye alınmıştır. Depremin üzerinden geçen 6 ay gibi kısa bir süre yaklaşık 40 milyar TL’lik tazminat ödemesi gerçekleştirmiştir.

Bizler Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak, Sayın Selva Eren’in uzun yıllardır yürüttüğü değerli çalışmaları ve sektöre kattığı değerleri takdirle takip ediyoruz. Sunduğu vizyon ve liderlikle, sektörümüzün güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesine ışık tuttuğunun farkındayız.

Selva Eren’i ülkemiz, sektörümüz ve mesleğimiz için önemli bir yol gösterici, gerçek bir Kutup Yıldızı olarak görmekteyiz ve bu nedenle Kutup Yıldızları ödülümüzü takdir ve teşekkürlerimizle birlikte kendisine sunarız.

Antakya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Hikmet Çinçin, Quick Sigorta mikrofonlarına konuştu. Depremin Antakya’ya büyük zarar verdiğini belirten Çinçin, “Bize gelen rakamlara göre Antakya’mızda sigortalanma oranı çok düşük. Maalesef 1999 depremlerinden ders çıkarmadık, 2023’ün ölüm ve teminatsız hayatlarını hazırladık. Şimdi görüyoruz ki insanlar yaşama döndükten sonra mal varlıklarını sigorta ile koruyabiliyor. Quick Sigorta yöneticileri gelip bizi bilgilendiriyor. Bugüne kadar sigorta şirketlerinin, bizim, devletin, yöneticilerin, iktidar ve muhalefetin eksikliğini gördük” diyor.   

Çinçin, “Zorunlu sigortaların bile zorla satıldığı bir ortamda risklerin teminatsız kalması deprem sonrası birçok işletmenin kapanmasına yol açacak. Bu yanlışlardan dönmek lazım. Riski düşük, teminatlı bir hayata ihtiyacımız var” diye konuşuyor.

Detaylar videomuzda…

Depremin ilk saatlerinden itibaren organize olarak deprem bölgesine yardım götüren Quick Sigorta, acentelerini de yalnız bırakmadı.

Necmettin Akyol / 18 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“Yaşadığımız deprem sonrasında sağ olsun Quick Sigorta, bize bu konteyneri acilen gönderdi. Biz de burada işimizi idame ettirmek durumundayız. Yaşadığımız afet çok büyük. Sıfırdan başlamış gibi tekrar hayatımızı yeniden düzene koymaya çalışıyoruz. Hayat devam ediyor. Elimizden gelen ne ise hem memleketimizde kalarak memleketimize faydalı olmak hem de memleketimizin insanına yardımcı olmanın gayreti içerisindeyiz.”

Murat Akyol / 12 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“İnsanlar sürekli korku içinde olduğu için Sigorta konusunda soru sormaya başladılar. Biz de bu soruları 20 gün öncesinden cevaplamaya başladık. Şu anda da faaliyet göstermekteyiz. Enkazlar bir yandan kaldırılıyor. Biz de bu işlere iştirak ederek, şehrimizi kalkındırmaya çalışıyoruz. İş yerleri mutlaka açılacak ki insanlarımız geri dönsün ve şehrimiz canlansın.”

Harun Kılıç / 10 yıllık acente sahibi – Kahramanmaraş:

“Kahramanmaraş'ın nüfusu 1 milyon 200 bin civarındaydı. Deprem sonrasında merkez nüfusumuz 300 bine kadar düştü. Bu süreçte insanlarımızın iş yerleri, evleri yıkıldı veya ağır hasar aldı. Sigortalılarımızın hasarlarını hızlı bir şekilde tespit ettik ve sigorta şirketlerimiz burada hasar ödemeye başladı. Zorunlu deprem sigortasında da 72 saat içerisinde ödemeler yapılıyor. Sigorta şirketlerimiz ile birlikte bu süreci daha nasıl hızlandırılabiliriz onun çalışmalarını devam ettiriyoruz. Kahramanmaraş'ta yıkılan acente ve ağır hasar alan acentelerimiz var. Bunların toparlanabilmesi için elimizden gelen büyük bir çaba harcıyoruz. Bu süreçte sigorta şirketleri de bizlerle beraber olması ayrı bir mutluluk veriyor.” 

Quick Sigorta'nın Antalya'da 24-27 Kasım tarihleri arasında düzenlediği Acenteler Toplantısı'ndan SİGORTAMNEWS objektifine yansıyanlar