Bu kapsamda, Nijerya’da tarım sektörüne yönelik kredi ve sigortacılık risk yönetimi faaliyetleri yürüten NIRSAL PLC’nin Operasyonlardan Sorumlu İcra Direktörü Ewaen Imohe ve beraberindeki heyet, 5 Kasım’da TARSİM’in İstanbul’daki Genel Müdürlüğü’nü ziyaret etti.

TARSİM’İN SİSTEMİ VE UYGULAMALARI ANLATILDI

TARSİM Yönetim Kurulu Üyesi ve Tarım Sigortaları Havuz İşletmesi Genel Müdürü Bekir Engürülü ile beraberindeki TARSİM heyeti, ziyaret kapsamında düzenlenen toplantıda konuk heyete sistemin yapısı, işleyişi ve uygulamaları hakkında bilgi verdi.

Toplantıda katılımcıların soruları da yanıtlandı.

İKİ ÜLKE ARASINDA İŞ BİRLİĞİ MESAJI

Toplantının sonunda heyetler, tarım sigortaları konusunda Türkiye ile Nijerya arasındaki iş birliğinin güçlendirilmesi ve birlikte yürütülebilecek ortak çalışmalar hakkında karşılıklı temennilerini dile getirdi.

2 BİN METREKARELİK ALANDA HİZMET VERECEK

Toplam 2 bin metrekarelik alanda faaliyet gösteren Auto King Konya Oto Servis, 1.500 metrekare kapalı ve 500 metrekare açık alandan oluşuyor.

Yeni nesil arıza tespit cihazları, teknolojik servis ekipmanları ve profesyonel onarım uygulamalarıyla hizmet verecek merkezde mini onarım, mekanik bakım, hasar onarımı, oto bakım ve koruma ile mobil parça onarımı hizmetleri tek çatı altında sunuluyor.

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ÖNCELİKLİ YAKLAŞIM

Auto King’in büyüme yaklaşımının temelinde yeni servis yatırımlarının yanı sıra hizmet noktalarında müşteri memnuniyetini artırma hedefi bulunuyor.

Kurumsal hizmet süreçleri, profesyonel teknik yaklaşımı ve kalite standartlarıyla araç sahiplerine güvene dayalı bir servis deneyimi sunmayı amaçlayan marka, müşteri ihtiyaçlarına odaklanan çözümler geliştiriyor.

SERKAN SUER: “HEDEFİMİZ, TÜRKİYE’NİN HER NOKTASINDA YÜKSEK KALİTEDE VE GÜVENDE HİZMET SUNMAK”

Auto King Oto Servis CEO’su Serkan Suer, Konya’daki yeni yatırımın şirketin büyüme hedefleri açısından önem taşıdığını belirtti.

Suer, “Auto King olarak 25 yıllık deneyimimiz ve 50’den fazla noktamızla yalnızca servis ağımızı büyütmeyi değil, otomotiv satış sonrası hizmetler tarafında müşteri deneyiminin standartlarını da yükseltmeyi hedefliyoruz. Bugün araç sahipleri için kaliteli ve kurumsal bir servis deneyimi; teknolojik donanım, doğru teşhis, güvenilir onarım ve şeffaf hizmet anlayışının bir arada sunulmasını gerektiriyor. Biz de yatırımlarımızı bu anlayışla şekillendiriyoruz” dedi.

Konya’nın sanayisi, ticari dinamizmi ve otomotiv ekosistemiyle önemli şehirlerden biri olduğunu ifade eden Suer, yeni servisle bölgedeki araç sahiplerine daha yakın olmayı ve yerel ekonomiye katkı sağlamayı amaçladıklarını söyledi.

Suer, gerçek büyümenin yalnızca açılan servis noktalarının sayısıyla değil, müşterilerin duyduğu güven ve memnuniyetle anlam kazandığını belirterek teknolojiye, insan kaynağına ve hizmet kalitesine yatırım yapmayı sürdüreceklerini kaydetti.

YEREL İSTİHDAM VE TEKNİK UZMANLIĞA KATKI

Auto King Oto Servis’in Konya’daki yeni şubesinin, otomotiv bakım ve onarım hizmetlerine erişimi güçlendirmesinin yanı sıra yerel istihdamı, teknik uzmanlığı ve bölgesel ekonomik hareketliliği desteklemesi hedefleniyor.

Prim üretimindeki artışta genel zararlar, yangın ve doğal afetler branşları öne çıktı.

AKTİF BÜYÜKLÜK 184,5 MİLYAR TL’YE ULAŞTI

Türkiye Sigorta’nın 1 Ocak–30 Eylül 2026 dönemine ait faaliyet raporu verilerine göre, şirketin aktif büyüklüğü geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 18 artarak 184,5 milyar TL’ye yükseldi.

Şirketin özkaynakları ise yüzde 8 artışla 55,8 milyar TL olarak gerçekleşti.

TEKNİK DENGE 18,6 MİLYAR TL OLDU

Dönem sonunda Türkiye Sigorta’nın teknik bölüm dengesi, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 5 artarak 18,6 milyar TL’ye ulaştı.

Şirketin net dönem kârı ise aynı dönemde yüzde 44 azalarak 7,9 milyar TL olarak kaydedildi.

KAP AÇIKLAMASI LİNKİ:

https://www.kap.org.tr/tr/api/file/download/4028328ca17e4f5e01a1a7c95d6e6edd

Kurumumuz hakkında kamuoyunu yanlış yönlendirme maksatlı iftira niteliğinde paylaşımlarda bulunulması üzerine aşağıdaki açıklamanın yapılması gereği hasıl olmuştur.

Söz konusu paylaşımlarda Kurumumuz hakkında ileri sürülen iddialar bütünüyle asılsız olup hiçbir hukuki ve fiili dayanağa sahip değildir.

Şöyle ki;

- Kurumumuz, sermaye piyasalarında yaşanan olumsuz gelişmelerde asli rolü olan finansal kuruluşların sigortacılık sektörüne girmesine engel olarak sorunun hem sektörümüze sirayet etmesinin hem de diğer alanlarda daha da büyümesinin önüne geçmiştir.

- Bahse konu yanıltıcı ifadelerde adı geçen şirketlerde tespit ettiğimiz kayıpların büyük kısmı Eylül ayı sonunda gerçekleşmiş olup eş zamanlı Kurumumuz gözetimine takılarak denetime konu edilmiş ve bir haftadan kısa süre içinde raporlanarak ilgili kurumlara ve adli mercilere intikal ettirilmiştir.

- Nitekim ilgili şirketin 30 Ekim 2026 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformuna gönderdiği özel durum açıklamasında da Kurumumuzun denetim faaliyetlerine ve tespitlerine yer verilerek kamuoyu bilgilendirilmiştir.

- Denetim raporumuz ve direktiflerimize istinaden ilgili şirketler nezdinde yatırım politikalarından iç denetime kadar bir dizi tedbir alındığı bilgisi Kurumumuza iletilmiştir.

- Görüleceği üzere Kurumumuz mevzuat ile açıkça belirlenmiş olan görev ve yetki alanı çerçevesinde gecikmeksizin hareket ederek gerekli tüm işlemleri tesis etmiştir.

Hakikat böyle ve durum daha önce kamuoyuyla paylaşılmış iken mesnetsiz ithamlarla Kurumumuzu ve sigortacılık sektörünü itibarsızlaştırmaya yönelik bu tür girişimlerde bulunanlar nezdinde hukuki süreçler başlatılacak ve hassasiyetle takip edilecektir.

Diğer taraftan bahse konu karalamaların, Kurumumuzun son üç yıldır başarıyla icra ettiği “finansal dayanıklılık ve piyasa disiplini programı” nedeniyle sektöre giremeyenler veya sektörden uzaklaştırılanlar tarafından mı, uluslararası kredi derecelendirme kuruluşlarınca notlarımızın iyileştirilmesinden rahatsız olanlarca mı yoksa yıllardır vatandaşlarımıza musallat olan hasar çetelerine karşı yürüttüğümüz cesur mücadelelerden etkilenenlerce mi desteklendiği araştırılmaktadır.

Kamuoyuna saygıyla duyurulur.

SİGORTACILIK VE ÖZEL EMEKLİLİK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU

SEÇİM REKABETİ BİTTİ, ORTAK AKIL ZAMANI

33 yıldır sektörün içinde yer alan bir sigorta acentesi olarak seslenen Özgür Yılmaz; "Seçim bitti, sandık kapandı. 9 kişilik komite olarak mazbatalarımızı aldık ve göreve başlıyoruz. Şimdi söz değil, icraat zamanı!" ifadelerini kullandı. Seçim dönemindeki tartışmaların geride bırakılması gerektiğinin altını çizden Yılmaz, ortak kimliğin sigorta acenteliği olduğunu belirterek asıl amacın şahısların ya da listelerin kazanması değil, doğrudan sigorta acentelerinin kazanması olduğunu vurguladı. Yılmaz, seçim sürecinde farklı listelerde yer alan meslektaşlarına da seslenerek vaat ve projelerini somut çalışma dosyalarıyla birlikte iletmelerini beklediğini kaydetti.

2026–2030 DÖNEMİ ÇALIŞMA PROGRAMI AÇIKLANDI

Yeni dönemde 9 asil ve 9 yedek üyeden oluşan 18 kişilik bir ekip anlayışıyla hareket edeceklerini belirten Yılmaz, İstanbul’daki tüm acentelerin katkısına açık olan 2026–2030 çalışma programının ana başlıklarını şu şekilde sıraladı:

• Yetkisiz Sigortacılık ve Haksız Rekabet: Yetkisiz sigorta satışlarının, internet tabanlı ekran dağıtımlarının ve haksız rekabet yaratan promosyon uygulamalarının önlenmesi.
• Mevzuat ve Mesleki Haklar: 5684 sayılı Sigortacılık Kanunu'nun güncellenmesi, acente portföy mülkiyeti haklarının yasal güvence altına alınması ve işyeri açma ruhsatı muafiyeti girişimleri.
• Brokerlik ve Dağıtım Kanalı Dengeleri: TOBB Sigorta Acenteleri İcra Komitesinin yapısının genişletilerek broker denetimini de kapsayacak şekilde yeniden yapılandırılması.
• Bankalar ve Tüketici Hakları: Kredi ve finansman süreçlerinde sigorta poliçesi dayatmalarının engellenmesi, acente poliçelerinin serbestçe seçilebilmesi.
• MASAK ve Mali Yükümlülükler: İşlem limitlerinin güncel prim seviyelerine endekslenmesi, acenteler arası iş paylaşımının KDV'den muaf tutulması.
• Dijital Güvenlik: SBM koordinasyonunda güvenli yetki doğrulama sistemlerinin kurulması ve kredi kartı tahsilatlarında 3D Secure zorunluluğu.
• Trafik ve Zorunlu Sigortalar: Doğrudan tazmin sisteminin hayata geçirilmesi ve birleşik poliçe uygulamalarının yaygınlaştırılması.
• Sağlık, Hayat ve BES: Eksi komisyon uygulamalarının engellenmesi ve BES lisanslarının birden fazla şirkette kullanılabilmesi.
• Alacak ve Tarım Sigortaları: EXİMBANK alacak sigortalarının acenteler üzerinden yaygınlaştırılması.
• Eğitim ve Kurumsal İş Birliği: Staj, istihdam olanakları ve İTO bünyesinde düzenlenecek mesleki eğitim panelleri.

"KİMİN KAZANDIĞI DEĞİL, MESLEĞE NE KAZANDIRDIĞIMIZ ÖNEMLİ"

Açıklamasının sonunda seçim kazanmanın bir sonuç olduğunu, asıl sorumluluğun ise mesleğe kalıcı kazanımlar sağlamak olduğunu vurgulayan Özgür Yılmaz, dört yıl sonunda kimin hangi listede olduğunun değil, sektöre sunulan katkıların konuşulmasını hedeflediklerini belirtti. Yılmaz, 9 kişilik seçilmiş komite ve tüm ekip arkadaşlarıyla birlikte İstanbul'daki tüm sigorta acentelerinin bilgi ve tecrübesine açık olduklarını yineledi.

Ödüller, Katılım Emeklilik’in büyüme performansını, ürün çeşitliliğini ve farklı müşteri ihtiyaçlarına yönelik sigorta çözümlerini öne çıkardı.

2013 yılında kurulan şirket, bireysel emeklilik ve sigortacılık alanlarındaki faaliyetlerini sürdürüyor. 2026 Ekim ayı itibarıyla Katılım Emeklilik’in toplam fon büyüklüğü 76 milyar TL’yi aşarken BES sözleşmesi sayısı 1 milyon 584 bine, sigorta sözleşmesi sayısı ise 531 bine ulaştı.

YENİLİKÇİ ÜRÜNLER VE FARKLI FON SEÇENEKLERİ

Katılım Emeklilik, “Türkiye’nin En Yenilikçi Sigorta Şirketi” ödülünü ürün çeşitliliği ve müşteri ihtiyaçlarına yönelik çözümleriyle öne çıktığı bir dönemde aldı.

Şirketin ürün portföyünde erken yaşta tasarruf alışkanlığını destekleyen Erken BES, farklı yatırım tercihlerine yönelik 21 fon seçeneği ve sağlık sigortası ürünleri bulunuyor. Katılım Emeklilik, faizsiz finans ilkelerine uygun ürünleriyle farklı müşteri beklentilerine yönelik seçenekler geliştirmeyi hedefliyor.

SAĞLIK SİGORTASINDA SEKTÖRÜN ÜZERİNDE BÜYÜME

Katılım Emeklilik, “Türkiye’nin En İyi Sağlık Sigortası Şirketi” kategorisindeki ödülünü sağlık sigortasındaki büyüme performansıyla destekliyor.

Ağustos 2026 sonu itibarıyla şirketin hastalık-sağlık branşındaki prim üretimi, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 68,69 artarak yaklaşık 2,72 milyar TL’ye ulaştı. Bu artış, aynı dönemde sektör genelinde kaydedilen yüzde 36,2’lik büyümenin üzerinde gerçekleşti.

Katılım Emeklilik, sağlık sigortası prim üretiminde Türkiye genelindeki sigorta şirketleri arasında ilk onda, katılım sigortacılığı şirketleri arasında ise ilk sırada yer aldı. Şirketin sağlık branşındaki prim üretimi, katılım sigortacılığı şirketlerinin toplam sağlık sigortası prim üretiminin yüzde 58,5’ini oluşturdu.

Marka değerini bir önceki yıla göre yüzde 9 artırarak 30,7 milyar dolara çıkaran Allianz, tüm sektörleri kapsayan global sıralamada da bir basamak yükselerek 26. sırada yer aldı. Şirket, marka değerinde tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı.

GÜVEN VE MÜŞTERİ ODAKLILIĞI ÖNE ÇIKIYOR

Allianz’ın marka değerindeki yükselişin arkasında güçlü iş performansı ve finansal sonuçların yanı sıra güven, müşteri odaklılık ve müşteri ihtiyaçlarına duyarlı marka yaklaşımı bulunuyor.

Sağlık ve kişisel finans gibi insanların yaşamında öncelikli yer tutan alanlara odaklanan Allianz, ürün ve hizmetlerini giderek karmaşıklaşan dünyada müşterilerinin ihtiyaçlarına yanıt verecek şekilde geliştiriyor. Şirket, spor iş birlikleri ve toplumsal fayda odaklı girişimleriyle de güven ve dayanışmayı güçlendiren çalışmalara imza atıyor.

Yaklaşık 70 ülkede faaliyet gösteren Allianz Grubu, Türkiye’de Allianz Türkiye, Allianz Trade ve Allianz Partners şirketleriyle hizmet veriyor.

ALLIANZ TÜRKİYE 8,3 MİLYON MÜŞTERİYE HİZMET VERİYOR

2008 yılından bu yana Allianz Grubu’nun bir parçası olarak faaliyetlerini sürdüren Allianz Türkiye, müşteri deneyimi, dijitalleşme, çeviklik, çalışan bağlılığı, sürdürülebilirlik ve inovasyon alanlarında çalışmalarını sürdürüyor.

8,3 milyon müşterisinin bugünden yarına, yaşam boyu partneri olma vizyonuyla hareket eden Allianz Türkiye, global marka gücünü yerel pazardaki hizmet ve deneyimine yansıtıyor.

GLOBAL MARKA GÜCÜ TÜRKİYE’DE TOPLUMSAL FAYDAYA DÖNÜŞÜYOR

Allianz Türkiye, global marka yaklaşımını sporun ve toplumsal gelişimin desteklenmesine yönelik uzun soluklu iş birlikleriyle de güçlendiriyor.

Olimpiyat ve Paralimpik Hareketlere verdiği global desteği Türkiye’de de sürdüren Allianz Türkiye; olimpiyat şampiyonu milli okçu Mete Gazoz, milli para yüzücü Sümeyye Boyacı, milli tekvandocu Merve Dinçel, milli kayakçı Ceren Reyhan Yıldırım ve milli para yüzücü Defne Kurt gibi sporcuların yanında yer alıyor.

Şirketin toplumsal fayda çalışmaları arasında Erzurumlu kız çocuklarını kış sporlarıyla buluşturan “Dağ Gibi Arkanızdayız” projesi de bulunuyor. Allianz Türkiye, Habitat Derneği ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP Türkiye) iş birliğiyle yürüttüğü “Finansla Gelecek” projesiyle gençlerin finansal okuryazarlık becerilerini geliştirmeyi hedefliyor.

Allianz Türkiye ayrıca Koruncuk Vakfı ile “Bir Kız Gelecek” projesi kapsamında kız çocuklarının eğitim yolculuğuna destek verirken, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile yürüttüğü “Bilinçli Adımlar Güvenli Yarınlar” projesiyle 7-14 yaş aralığındaki çocuklarda deprem farkındalığını artırmaya odaklanıyor.

FİNANSAL GÖSTERGELERDE GÜÇLÜ SEYİR

Sektör, 2026 yılının üçüncü çeyreği itibarıyla 1.1 trilyon TL’nin üzerinde prim üretimi gerçekleştirdi. Toplam aktif büyüklüğü 4.7 trilyon TL’yi aşarken, özkaynaklar 600 milyar TL seviyesine ulaştı. Özkaynak kârlılığı ise yüzde 40 seviyesinde gerçekleşti. Sektör, sunduğu teminatlarla finansal istikrarı ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemeyi sürdürüyor.

BİREYSEL EMEKLİLİKTE PORTFÖY 2.5 TRİLYON TL'Yİ AŞTI

Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), yüzde 20 devlet katkısı ve gözetim mekanizmalarının sağladığı güvenle katılımcı sayısını ve portföy büyüklüğünü artırdı. Ekim 2026 sonu verilerine göre sistemdeki toplam katılımcı sayısı 18,3 milyona yükseldi. Toplam portföy büyüklüğü ise 2.5 trilyon TL’yi geride bıraktı.

SERMAYE YETERLİLİĞİ YÜZDE 200 SEVİYESİNİ GEÇTİ

Son üç yıldır uygulanan Finansal Dayanıklılık ve Piyasa Disiplini Programı kapsamındaki tedbirler netice verdi. Sektörün sermaye yeterlilik seviyesi yüzde 200’ü aşarak yeni zirvelere ulaştı. Uluslararası derecelendirme kuruluşu S&P Global Ratings de Eylül 2026 döneminde Türk sigorta sektörünün notunu yükseltti.

SERMAYE PİYASALARINDAKİ RİSKLER SINIRLI KALDI

SEDDK, Eylül ayından itibaren sermaye piyasalarında yaşanan gelişmeler doğrultusunda sektör genelinde gözetim taramaları yaptı. Taramalar sonucunda iki şirket kapsamlı denetime alındı. Bu iki kurum dışındaki risklerin, sektör toplam aktif büyüklüğünün on binde birinin altında kaldığı bildirildi. Kararlı tedbirler ve piyasa disiplini sayesinde sektör dalgalanmalardan etkilenmedi.

AXA Grup’un 2027-2029 dönemini kapsayan “Growing Forward” planı doğrultusunda şirket, Türkiye’deki yeni dönem yaklaşımını “Sürdürülebilir Büyüme ve Dayanıklı Gelecek” vizyonuyla acentelerine aktardı. Büyüme yaklaşımının merkezine müşteriyi yerleştiren AXA Türkiye; acenteleriyle iş ortaklığını, YAVER ekosistemini ve önleyici, adaptif sigortacılık anlayışını önceliklendirdi.

İLK DOKUZ AYDA 79,5 MİLYAR TL PRİM ÜRETİMİ

AXA Türkiye, 2026 yılının eylül sonu itibarıyla toplam prim üretimini yüzde 34,8 artırarak 79,5 milyar TL’ye ulaştırdı. Yüzde 8,7 pazar payıyla sektörde üçüncü sırada yer alan şirketin sermaye yeterlilik oranı yüzde 173,2 olarak gerçekleşti.

Ödenmiş sermayesi 5,7 milyar TL olan AXA Türkiye’nin aktif müşteri sayısı 5,8 milyona, aktif poliçe sayısı ise 8,5 milyona ulaştı.

Aynı dönemde AXA Hayat ve Emeklilik’in emeklilik fon büyüklüğü 16,5 milyar TL’ye yükseldi. Şirketin hayat ve ferdi kaza prim üretimi ise yüzde 97 artışla 337 milyon TL oldu.

YAVER EKOSİSTEMİ’NDEN 2,3 MİLYAR TL ÇAPRAZ SATIŞ ÜRETİMİ

AXA Türkiye’nin yapay zeka destekli YAVER ekosistemi, acentelerin müşterilerini daha iyi tanımasına, ihtiyaçlarını öngörmesine ve uygun sigorta çözümleri sunmasına yardımcı oluyor.

YAVER ekosistemi üzerinden bireysel ve kurumsal çapraz satışlarda toplam 2,3 milyar TL prim üretimi gerçekleştirildi. Bu tutarın 800 milyon TL’den fazlası bireysel, 1,5 milyar TL’si ise kurumsal çapraz satışlardan elde edildi.

Buluşmada, YAVER’i iş süreçlerine dahil eden acentelerin satış fırsatlarını daha etkin değerlendirdiği ve müşterilerine sundukları çözümleri çeşitlendirdiği belirtildi.

MÜŞTERİ DENEYİMİ VE KİŞİSELLEŞTİRİLMİŞ HİZMET ÖNCELİĞİ

AXA Türkiye’nin yeni dönem öncelikleri arasında müşterilerin değişen ihtiyaçlarını daha iyi anlamak ve sigortacılık deneyimini tüm temas noktalarına taşımak bulunuyor.

Müşteri Değeri Yönetimi yaklaşımıyla ürün ve hizmet kullanımını gelecekteki ihtiyaç ve beklentilerle birlikte değerlendiren şirket, elde ettiği içgörüleri satıştan hasara, teknik süreçlerden müşteri hizmetlerine kadar iş süreçlerine taşıyor.

Empati Güvencesi, YAVER Ekosistemi, AXA Türkiye mobil uygulaması ve sadakat programıyla desteklenen bu yaklaşım, müşterilere kolay, kesintisiz ve kişiselleştirilmiş bir deneyim sunmayı amaçlıyor.

YAVUZ ÖLKEN: “DAYANIKLI GELECEĞİN GÜVENCESİ, GÜÇLÜ BİR MÜŞTERİ YOLCULUĞU”

AXA Türkiye CEO’su Yavuz Ölken, acentelerle kurulan güçlü iş ortaklığının yeni dönem hedeflerine ulaşmadaki rolüne dikkat çekti.

Ölken, “Büyüme stratejimizin odağına müşteriyi koyduk. Büyümeyi; acentelerimizin gelişimi, müşterilerimizin hayatına kattığımız değer ve toplum için üstlendiğimiz sorumlulukla birlikte ele alıyoruz. Müşterilerimizi daha iyi tanımak, ihtiyaçlarını öngörmek ve doğru çözümleri doğru zamanda sunmak için çalışıyoruz. Çünkü dayanıklı geleceğin güvencesinin, güven ve memnuniyet üzerine kurulan güçlü bir müşteri yolculuğu olduğuna inanıyoruz. Acentelerimizin deneyimini, küresel bilgi birikimimizi ve teknolojimizi bu yolculuğun her aşamasında daha fazla değer yaratmak için bir araya getiriyoruz” dedi.

“TOPLUMUN DAYANIKLILIK ORTAĞI OLACAĞIZ”

Değişen risklerin sigortacılığın sorumluluk alanını genişlettiğini belirten Ölken, iklim krizi, yapay zeka, demografik değişim ve jeopolitik gelişmelerin birbirini etkileyen riskler yarattığını ifade etti.

Ölken, “Dayanıklı bir geleceği sigortalamak için adaptif olmalı; değişimi doğru okumalı, ihtiyaçları öngörmeli ve çözümlerimizi değişen koşullara göre geliştirmeliyiz. Hasar anında verdiğimiz sözü yerine getirme sorumluluğumuz devam ederken, risk gerçekleşmeden önce yapabileceklerimize daha fazla odaklanıyoruz. Geleceğin kazanan sigortacıları, hasarı en hızlı ödemenin ötesine geçerek hasarın oluşmasını en fazla önleyebilenler olacak. Bilgi birikimimiz, risk uzmanlığımız ve teknolojimizle müşterilerimizin hazırlık kapasitesini güçlendirmek istiyoruz. AXA Türkiye olarak acentelerimizle birlikte toplumun dayanıklılık ortağı olacak ve sektörümüzü ileriye taşıyacağız” diye konuştu.

Bir marina, tekneler için güvenli bir barınma alanı sunarken aynı zamanda pek çok farklı sorumluluğu da üstlenir. Marina işletmecilerinin karşı karşıya olduğu başlıca sorumluluk riskleri nelerdir ve sigorta poliçesi düzenlenirken hangi hususlar dikkate alınmalıdır?

Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı’nın 2026 yılında paylaştığı verilere göre, Türkiye’deki yat limanı sayısı 65’e, tekne bağlama kapasitesi ise yaklaşık 26 bine ulaşmıştır. Marina altyapısındaki bu büyüme, marina işletmeciliğinin kapsamını genişletirken faaliyetlerden kaynaklanabilecek sorumluluk risklerinin de önemini artırmaktadır. Bu noktada Marina Sorumluluk Sigortası, işletmelerin faaliyetleri sırasında doğabilecek hukuki sorumlulukların ve bunların yol açabileceği mali kayıpların yönetilmesinde önemli bir rol oynar.

Marinalar, teknelerin yalnızca bağlandığı alanlar olmanın ötesinde; konaklama, bakım, onarım, yakıt ikmali ve karaya alma gibi farklı hizmetlerin sunulduğu tesislerdir. Bu faaliyetlerin çeşitliliği, marina işletmelerini hem karada hem de denizde çeşitli sorumluluk riskleriyle karşı karşıya bırakır. Marina sahasında meydana gelen bir kaza, bir teknenin hasar görmesi veya üçüncü bir kişinin yaralanması, işletme açısından ciddi mali sonuçlar doğurabilir.

Marina Sorumluluk Sigortası (Marina Operators’ Liability Insurance), marina işletmelerinin poliçede belirtilen faaliyetlerinden kaynaklanabilecek hukuki sorumlulukları teminat altına almayı amaçlayan özel bir sigorta türüdür. Özellikle işletmenin gözetimi, muhafazası veya kontrolü altındaki teknelerde meydana gelebilecek hasarlar ile üçüncü şahıslara karşı doğabilecek sorumluluklar açısından önem taşır.

TEMİNAT KAPSAMI VE ÖNE ÇIKAN RİSKLER

Poliçe şartlarına bağlı olarak, işletmenin gözetimi, muhafazası veya kontrolü altındaki özel teknelerde meydana gelen maddi hasarlar; üçüncü şahısların mallarında oluşan zararlar ve kişilerin bedeni zararları teminat kapsamında değerlendirilebilir. Ayrıca, enkazın kaldırılmasının kanunen zorunlu olduğu durumlarda, ilgili poliçe hükümleri doğrultusunda enkaz kaldırma giderleri de teminata dahil olabilir. Teminatın kapsamı; sigortalanan faaliyetlere, poliçe limitlerine, muafiyetlere ve istisnalara göre değişir.

Marina ortamında meydana gelen yangınlar, yakıt sızıntıları veya teknelerin batması sonucunda deniz kirliliği oluşabilir. Bu tür olaylar, üçüncü şahıslara karşı hukuki sorumlulukların yanı sıra çevresel müdahale ve temizlik giderleri gibi mali yükümlülükleri de gündeme getirebilir. Bu tür durumlarda sigorta poliçesinin sağladığı teminatın kapsamı, sigortalının karşılaşabileceği mali risklerin belirlenmesinde kritik bir rol oynar. Ancak kirlilik nedeniyle ortaya çıkan sorumlulukların ve bunlara ilişkin masrafların sigorta kapsamında değerlendirilmesi, poliçede yer alan hüküm ve koşullara bağlıdır.

Marina işletmesi ile tekne sahipleri ve hizmet sağlayıcılar arasındaki sözleşmeler de tarafların sorumluluklarının belirlenmesinde önemli rol oynar. Sözleşmelerle üstlenilen sorumlulukların sigorta kapsamında olup olmadığı, ilgili poliçe şartları doğrultusunda ayrıca değerlendirilmelidir.

RİSK DEĞERLENDİRMESİ

Marinalarda son dönemde yaşanan yangın olayları, tek bir olayın birden fazla tekneyi etkileyebileceğini ve ciddi maddi kayıpların yanı sıra çevresel sonuçlar da doğurabileceğini bir kez daha ortaya koymuştur. Bu tür olaylar, marina işletmelerinin sorumluluk risklerinin ve ihtiyaç duydukları teminat limitlerinin dikkatle değerlendirilmesinin önemini artırmaktadır.

Marina işletmeleri, teminat limitlerini belirlerken kendi faaliyetlerinin yanı sıra marinada bulunan teknelerin değerlerini ve bu teknelerin sigorta poliçelerinde yer alan üçüncü şahıs sorumluluk limitlerini de dikkate alabilir. Bir olayın birden fazla tekneyi etkilemesi halinde toplam zarar tutarı önemli ölçüde artabileceğinden, yeterli sorumluluk limitlerinin belirlenmesi önemli bir risk yönetimi unsurudur.

Sigortacının riski doğru değerlendirebilmesi için marina işletmesinin faaliyet kapsamı, bağlama kapasitesi, hizmet verilen tekne türleri ve büyüklükleri, tesislerin fiziksel özellikleri ve sunulan ek hizmetler hakkında eksiksiz bilgi paylaşılması önemlidir. Yangın ve güvenlik önlemleri, yakıt ikmali ve bakım faaliyetleri ile geçmiş hasar ve sorumluluk talepleri de değerlendirme sürecinde dikkate alınır. Bilgilerin doğru ve güncel paylaşılması, riskin daha sağlıklı değerlendirilmesine ve uygun teminat koşulları ile limitlerin belirlenmesine yardımcı olur.

Sonuç olarak, marina işletmeciliğinde sigorta poliçesinin doğru yapılandırılması, olası hasarların mali sonuçlarının yönetilmesi ve işletmenin üstlendiği sorumlulukların değerlendirilmesi açısından önem taşır. Faaliyetlerin kapsamına uygun teminatların belirlenmesi, yeterli sorumluluk limitlerinin seçilmesi ve risk bilgilerinin eksiksiz paylaşılması, etkin bir risk yönetimi yaklaşımının temel unsurlarıdır.

AYLIK 2.500 TL KATKI PAYINA 5.000 MİL

Kampanya kapsamında, aylık 2.500 TL ve üzeri katkı payıyla Miles&Smiles üyelerine özel BES planına katılanlara 5.000 Mil hediye ediliyor.

Ayrıca 250.000 TL ve üzeri birikimi bulunan katılımcılar, fon büyüklüklerine göre 2.500 ile 50.000 arasında Mil kazanma fırsatından yararlanabiliyor. Mil kazanımında kullanılan ödeme aracının veya kredi kartının bankasının herhangi bir etkisi bulunmuyor.

Mil avantajının yanı sıra BES, yüzde 20 devlet katkısıyla katılımcıların birikimlerini destekliyor.

“BES BİRİKİMİNİZ SİZİ UÇURSUN”

HDI Fibaemeklilik Genel Müdür Yardımcısı Erhan İleri, iş birliğine ilişkin değerlendirmesinde, Miles&Smiles üyelerine özel BES planıyla müşterilerin gelecekleri için birikim yaparken seyahatlerinde kullanabilecekleri avantajlar elde ettiğini belirtti.

İleri, “Türk Hava Yolları iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz bu planda müşterilerimize ‘BES birikiminiz sizi uçursun’ diyoruz. Miles&Smiles üyelerine özel BES planıyla müşterilerimiz, gelecekleri için birikim yaparken seyahatlerinde kullanabilecekleri önemli bir avantaj elde ediyor. Kampanya kapsamında, kullanılan kredi kartının bankasından bağımsız olarak, 2.500 TL ve üzeri aylık katkı payıyla plana katılanlara 5.000 Mil, 250.000 TL ve üzeri birikimi bulunan katılımcılara ise fon büyüklüğüne göre 2.500 ile 50.000 arasında Mil hediye ediyoruz” dedi.

İleri, amaçlarının BES’i emeklilik dönemine yönelik birikim sağlarken bugüne de somut fayda sunan bir yatırım aracı olarak konumlandırmak olduğunu ifade etti. Katılımcıların emekliliği beklemeden farklı avantajlardan yararlanmasını sağlayarak BES ile bağlarını güçlendirmeyi hedeflediklerini kaydetti.

2018 yılında Harvard Business School’da Advanced Management Programı’nı tamamlayan Kaygalak, 29 Temmuz 2020 tarihinde Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı görevine atandı. Bu dönemde Sermaye Piyasaları, Özel Bankacılık ve Ödeme Sistemleri gibi farklı alanlardan sorumlu olan Kaygalak, aynı zamanda İş Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüttü.

Ocak 2022’de Pazarama’nın Kurucu Genel Müdürü olarak göreve başlayan Kaygalak, Moka Ödeme Kuruluşu A.Ş.’de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği’ni de üstlendi. Ekim 2024’te Anadolu Hayat Emeklilik Genel Müdürü olarak atanan Serkan Uğraş Kaygalak; gerekli yasal izinlerin alınmasının ardından Anadolu Sigorta’nın yeni Genel Müdürü olarak göreve başlayacak.

Dokuz ülkede gerçekleştirilen tüketici araştırmasına katılan sürücülerin yüzde 65’i, güvenlik açısından kritik işlevlerde dokunmatik ekran menüleri yerine fiziksel kontrolleri tercih ediyor.

34 BİNDEN FAZLA KAZA VAKASI ANALİZ EDİLDİ

Allianz Teknoloji Merkezi, dikkat dağınıklığı araştırma programı kapsamında 34 binden fazla kaza vakasını analiz etti. Programda gerçek araçlarda göz izleme çalışmaları, Münih Teknik Üniversitesi ile yürütülen sürüş simülatörü araştırması, kritik trafik durumlarına yönelik bilişsel modelleme, uluslararası sürücü araştırması ve yayımlanmış 80’den fazla bilimsel çalışmanın incelemesi yer aldı.

Araştırmanın bulguları, Allianz’ın 14. Motor Day etkinliğinde sunuldu. Sonuçlar ayrıca “SWIPE. TAP. CRASH. Driver Distraction in the Digital Car” başlıklı raporda yayımlandı.

ARAÇ İÇİ EKRAN TASARIMI DİKKAT SÜRESİNİ ETKİLİYOR

Gerçek sürüş koşullarında gerçekleştirilen göz izleme çalışmaları, dokunmatik ekran tasarımlarının sürücünün gözünü yoldan ayırdığı süre üzerinde etkili olduğunu gösteriyor. Aynı günlük işlemin tamamlanması için gereken görsel dikkat süresi, kullanılan arayüze bağlı olarak yüzde 25’e kadar farklılık gösterebiliyor. Bazı durumlarda bu fark yaklaşık üç saniyeye ulaşabiliyor.

Yayımlanmış 80’den fazla bilimsel araştırmanın incelenmesi de sürücünün gözünü iki saniyeden uzun süre yoldan ayırmasının kaza riskinde belirgin artışla ilişkili olduğunu ortaya koyuyor.

Allianz SE Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Klaus-Peter Röhler, araç tasarımının sürücü dikkatindeki rolüne ilişkin değerlendirmesinde, aynı işlemin farklı otomobillerde yüzde 25’e kadar daha az görsel dikkat gerektirebildiğini belirtti. Röhler, güvenliğin söz konusu olduğu durumlarda tasarımda işlevselliğin önceliklendirilmesi gerektiğini vurguladı.

KRİTİK SENARYOLARDA ÇARPIŞMA RİSKİ ÜÇ KATINA ÇIKIYOR

Allianz, bilişsel modelleme şirketi CogniBIT ile birlikte gerçek sürüş çalışmalarından elde edilen göz verilerine dayalı bir sürücü modeli kullanarak dört farklı trafik senaryosunu simüle etti.

Otoyolda ani fren yapılmasını gerektiren senaryoda, çarpışmayla sonuçlanan denemelerin oranı dikkatli sürücülerde yüzde 18,2 iken dikkati dağılmış sürücülerde yüzde 54,3’e yükseldi. Yola aniden bir çocuğun çıktığı senaryoda ise bu oran yüzde 3,9’dan yüzde 11,2’ye çıktı. Bu senaryodaki olayların yüzde 39’unda dikkati dağılmış sürücülerin hiçbir tepki vermediği görüldü.

Dört simülasyon senaryosunun tamamında dikkati dağılmış sürücülerin performansı, kandaki alkol düzeyi binde 0,8 olarak modellenen sürücülerden daha kötü oldu.

Allianz Teknoloji Merkezi Genel Müdürü Dr. Christian Sahr, araç içi arayüzlerin güvenliğe uygun tasarlanması gerektiğini belirterek, hangi işlevlerin fiziksel düğmelerle, hangilerinin dokunmatik ekran üzerinden yönetilmesi gerektiği konusunda net önerilere ihtiyaç duyulduğunu ifade etti.

SÜRÜCÜLER FİZİKSEL KONTROLLERİ TERCİH EDİYOR

Allianz’ın Avustralya, Avusturya, Brezilya, Fransa, Almanya, İtalya, İspanya, İsviçre ve Birleşik Krallık’ta gerçekleştirdiği tüketici araştırması, sürücülerin araç içi teknoloji ve dikkat dağınıklığına ilişkin görüşlerini ortaya koydu.

Araştırmaya katılanların yüzde 79’u, araç içi teknolojinin son yıllarda sürücülerin dikkatinin daha fazla dağılmasına neden olduğunu düşünüyor. Katılımcıların yüzde 53’ü dikkat dağınıklığı riskini yüksek veya çok yüksek buluyor.

Son üç yılda bir kazaya karışan ve kazadan sorumlu olduğunu belirten katılımcıların yüzde 73’ü, dikkat dağınıklığının kazada kesinlikle veya muhtemelen rol oynadığını ifade ediyor. Katılımcıların yüzde 65’i güvenlik açısından kritik işlevlerde fiziksel kontrolleri tercih ederken, yüzde 86’sı dikkat dağınıklığını azaltma konusunda temel sorumluluğun sürücüde olduğunu düşünüyor.

DAHA GÜVENLİ SÜRÜŞ İÇİN ÜÇ TEMEL ADIM

Allianz, araç içi dijitalleşmenin güvenlik üzerindeki etkilerini azaltmak için otomobil üreticilerine, düzenleyici kurumlara ve sürücülere yönelik üç temel adıma dikkat çekiyor.

Otomobil üreticilerinin silecekler, sinyaller, kısa ve uzun farlar, dörtlü flaşörler ve cam buğu giderme gibi güvenlik açısından kritik işlevleri hızlı ve sezgisel kullanılabilecek şekilde tasarlaması öneriliyor. Bu kontrollerin fiziksel düğmelerle veya dokunmatik ekranlarda sürekli erişilebilir alanlarla sunulması gerektiği belirtiliyor.

Düzenleyici kurumlara dikkat dağınıklığının sistematik biçimde ele alınması, verilerin tutarlı şekilde kaydedilmesi ve düzenleyici çerçevelerin araç içi teknolojilerdeki gelişmelere paralel olarak güncellenmesi çağrısı yapılıyor.

Sürücüler açısından ise sürücü destek sistemlerinin dikkatin yerini alamayacağı vurgulanıyor. Farkındalık çalışmaları, sürücü eğitimleri ve araç içi uyarı sistemlerinin daha anlaşılır hale getirilmesi, dikkat dağınıklığı riskinin azaltılmasına yönelik adımlar arasında gösteriliyor.

Allianz Trade CEO’su Aylin Somersan Coqui şu ifadelerde bulundu. “Yılın başından bu yana birbiri üzerine eklenen çok sayıda şokun etkisiyle, beklentilerin oldukça üzerinde seyreden faiz oranları, hâlihazırda finansal açıdan kırılgan durumda olan şirketler üzerindeki baskıyı giderek artırıyor. Üstelik bu baskının önümüzdeki dönemde de devam etmesini bekliyoruz. Ülkelerin yüzde 60’ında politika faizlerinin 2027 yılında, önceki 12 ila 24 aylık döneme kıyasla daha yüksek seviyelerde kalması öngörülüyor. Bu durum, şirketlerin finansman maliyetlerini artırırken kâr marjlarını da daraltıyor. Batı Avrupa’da banka kredi faizlerinde yaşanacak 100 baz puanlık artışın, şirketlerin faiz giderlerine 6 ila 10 milyar avro arasında ek yük getireceği tahmin ediliyor. Bu gelişmenin özellikle yenilenebilir enerji, telekomünikasyon ve elektrik enerjisi sektörlerinde kâr marjlarını olumsuz etkilemesi bekleniyor. Diğer yandan, enerji maliyetlerinin uzun süre yüksek seviyelerde seyretmesi de özellikle Avrupa’nın enerji yoğun sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerin kârlılığı üzerindeki baskıyı daha da artıracak.”

Orta ve Doğu Avrupa: Bölgesel yavaşlamanın ardında geniş bir farklılaşma

Orta ve Doğu Avrupa’da Bölgesel İflas Endeksi’nde kademeli olarak gerilemenin beklendiği vurgulanan rapora göre, Bölgesel Endeks, yine de yüzde 78 olan pandemi öncesi ortalamanın ve yüzde 84 olan Küresel Finansal Kriz (GFC) dönemindeki seviyenin oldukça üzerinde kalacak. 2027 yılına kadar iflasların Rusya’da yüzde 14, Bulgaristan’da yüzde 9, Romanya’da yüzde 4, Çekya’da yüzde 3, Estonya’da ise yüzde 10 artması bekleniyor. Rusya, Bulgaristan ve Romanya’da önümüzdeki yılda iflas artışlarının devam edeceğinin belirtildiği rapora göre, iflaslar Romanya, Çekya, Estonya ve Türkiye’de düşüş eğilimine görecek. İflasların Romanya’da yüzde 6, Çekya’da yüzde 1, Estonya’da yüzde 3 ve Türkiye’de ise yüzde 7 azalacağı vurgulanıyor.

Allianz Trade İflas Araştırmaları Baş Analisti Maxime Lemerle ise genel olarak inşaat, perakende ve hizmet sektörlerinin, risklere en fazla maruz kalan sektörler olarak öne çıktığını söyledi. “Risk altındaki toplam istihdamın yaklaşık yüzde 60’ı, yani 1,6 milyon kişi Avrupa’da bulunuyor. Bu tabloda Fransa, Almanya ve Birleşik Krallık başı çekiyor. Avrupa’yı, risk altındaki toplam istihdamın yüzde 24’ünü oluşturan 650 bin kişiyle Kuzey Amerika takip ediyor. Her iki bölge açısından da bu rakamlar son 13 yılın en yüksek seviyesine işaret ediyor. Asya’da ise riskin etkileri hissedilmekle birlikte daha sınırlı kalıyor. Bölge, 305 bin kişiyle risk altındaki toplam istihdamın yalnızca yüzde 11’ini oluşturuyor.”

Link:https://www.allianz-trade.com/tr_TR/hakkimizda/allianz-trade-bizden-haberler/iflas-gorunum-raporu-2026-2027-2028.html

Sektördeki 25 yıllık tecrübesine atıfta bulunarak samimi bir değerlendirmede bulunan Firuzan İşcan, toplum genelinde finansal ve sigorta okuryazarlığının geliştirilmesi gerektiğine dikkat çekti.

"İLK BAŞTA BEN DE YANLIŞ CEVAP VERİRDİM"

Sigorta sektörüne 2001 yılında adım attığını belirten Firuzan İşcan, akademiden sektöre geçiş sürecindeki kişisel deneyimini paylaşarak şu ifadeleri kullandı:

"Sektöre ilk adım attığımda; üniversitede üç yıllık akademik hocalık, yüksek lisans ve doktora öğrenciliği sürecimin ardından sigorta şirketinde çalışmaya başladım. O dönemde bana kasko ve trafik sigortasıyla ilgili bir soru sorsaydınız, ben de yanlış cevap verirdim. Maalesef eğitim seviyesi ne olursa olsun durum bu. Olasılık ve istatistik eğitimi ortaokulda başlıyor ancak işin içerisinde sigorta kısmı yer almıyor."

"SEKTÖR, MİLLİ EĞİTİM VE DÜZENLEYİCİ KURUMLARIN ORTAK ÖDEVİ"

Sigorta bilincinin tabana yayılması için tüm paydaşların birlikte hareket etmesi gerektiğini vurgulayan İşcan, konunun tek bir kurumun sorumluluğunda olmadığını belirtti:

"Eğitim; sektör paydaşları, Milli Eğitim Bakanlığı ve düzenleyici kurumların tamamı için ortak bir ödevdir. Biz HDI Sigorta olarak buraya nasıl bir katkı sağlayabileceğimize odaklanıyoruz. Adeta suya bir taş atıyoruz ve oluşturacağı dalgalarla bu bilinci büyütmek istiyoruz. Elbette sektör olarak hep birlikte alacağımız ortak aksiyonlar da mevcut. Eğitim, bu yolda atılması gereken en önemli adımların başında geliyor."

Sanatçı-Yazar Gamze Çetin’in sosyal medya hesabından yaptığı paylaşım, bizim de önümüze düştü. Çetin’in o paylaşımda hem sigorta şirketine hem de acentesine teşekkür etmesi dikkatimizi çekti. Önce Acentesi Ahmet Küçükkeskin ile irtibata geçtik. Küçükkeskin’den Gamze Çetin ile görüşmek ve başından geçen olayı haberleştirmek istediğimizi söyledik.

Önce Gamze Çetin’in sosyal medyada yaptığı paylaşımı aktaralım. Paylaşımına “İyi ki sizinle çalışıyorum” başlığını atan Çetin şunları söylüyor:

“Ayağımın kırılması ve geçirdiğim ameliyat sürecinde, yanımda olan ve desteğini esirgemeyen AXA Sigorta'ya ve sigorta acentem Sayın Ahmet Küçükkeskin'e gönülden teşekkür etmek istiyorum. Yaklaşık 3 yıldır AXA Sigorta'dan Tamamlayıcı Sağlık Sigortası hizmeti alıyorum. Yaşadığım kaza sonrasında, sigortanın ve güvenilir bir acente ile çalışmanın ne kadar önemli olduğunu bir kez daha anladım. Bu zorlu süreçte Sayın Ahmet Küçükkeskin 'in gösterdiği ilgi, özveri, sorumluluk ve çözüm odaklı yaklaşımı benim için çok kıymetliydi. Sadece bir sigorta acentesi sahibi olarak değil, zor zamanımda yanımda olan ve sorunlarıma çözüm bulmak için çaba gösteren bir insan olarak desteğini hissettim. Sigortacılık yalnızca poliçe düzenlemek değil, ihtiyaç duyduğunuz anda yanınızda olabilmektir. İşte güvenin gerçek anlamı da tam olarak budur. Başta Sayın Ahmet Küçükkeskin olmak üzere, AXA Sigorta ailesine ve Sigorta Talep ekibine emekleri, ilgileri ve destekleri için içtenlikle teşekkür ediyorum. Tüm çalışmalarınızda başarılarınızın devamını diliyorum. İyi ki varsınız iyi ki sizinle çalışıyorum.”

Ahmet Küçükkeskin’in yardımıyla gerçekleştirdiğimiz tele-röportajda ise hastanedeki bekleme ve provizyon sürecini değerlendiren Çetin, AXA Sigorta’nın ve acentesinin desteğini şu ifadelerle vurguladı:

"Olaylar esnasında perdeli bir odaya aldılar ve ben o sırada provizyon geldi mi onu bekliyorum. Sonra dedim ki ben bir acentemi arayayım, Ahmet Küçükkeskin'i. Provizyon durumu nasıldır, ne kadar sürer, ben kaçta ameliyata gireceğim, yetişir mi derken Ahmet Bey çok ilgilendi. Sağ olsun hemen toplantıda olduğu halde merkezi aradı ve provizyon çıktı mı çıkmadı mı öğrendi. Zaten provizyon da gelme aşamasındaymış. Ondan sonra saat akşam yedide beni ameliyata aldılar."

"25 BİN LİRA PRİM ÖDEDİM YÜZ BİNLERCE LİRALIK MASRAFIM KARŞILANDI"

Özel sağlık sigortasının güvencesini rakamlarla özetleyen Çetin, maliyetlerin sigorta sayesinde tamamen karşılandığını belirtti. Çetin, “Geçen yıl 25-26 bin lira civarında prim ödedim. Bunun karşılığını kaza sürecinde misliyle aldım. Ameliyat ve hastane masrafları için cebimden hiçbir ücret ödemedim. Yalnızca anlaşmasız bir medikal firmadan temin edilen bot için 14 bin lira ödedim. Bunun dışındaki tüm tetkik ve ameliyat giderlerim sigorta kapsamında AXA Sigorta tarafından çözüldü” dedi.

"DİJİTAL DEĞİL, KESİNLİKLE ACENTE"

Günümüzde yaygınlaşan dijital sigortacılık yöntemleri ve acentelik sistemi hakkındaki görüşlerini paylaşan Gamze Çetin, sigortada insan unsurunun ve güvenin önemine dikkat çekti.

Çetin’e "Dijitalden de sigorta alınıyor. Bu konuda düşünceniz nedir? Dijital mi, acente mi diye sorsak ne cevap verirsiniz?" sorusunu yönelttik. Çetin sorumuza net bir şekilde "Acente derim" yanıtını verdi.

Nedenini ise şu sözlerle açıkladı: "Çünkü önemli olan hasardır. Hasar zamanında acentenin ilgisi önemlidir bence. Hasarda yardımcı olur. Dijitalde görüşme sesli olarak gidiyor ama diğeri canlı bir görüşme oluyor. Ben sigortanın acenteden alınması taraftarıyım."

Acentesi Ahmet Küçükkeskin ile geçmişe dayanan profesyonel bir tanışıklığı olduğunu da belirten Çetin, “Zaten bu konuda bilgili birisidir, benim geçmişte müdürüm de olmuştur. Onun için güvendiğim bir insandır” diye konuştu.

"AXA SİGORTA VE HASTANE TAM BİR UYUM İÇİNDEYDİ"

Sigorta şirketinin sunduğu hizmet kalitesinden duyduğu memnuniyeti dile getiren Çetin, sözlerini şöyle tamamladı: AXA Sigorta’dan gerçekten çok memnun kaldım. Hatta genel müdürlüğe de bir yazı yazmak istiyorum bu konuda. Tamamen kendi teşekkürümdür bu. Ben teşekkür etmek istedim çünkü çok memnun kaldım. Hiçbir para vermedim. Parayı bırakın çok zamanında çıktım. Medicana hiç benim gitmediğim bir hastaneydi. Hastaneyle sigorta şirketi çok uyumluydu. Onun için çok memnun kaldım. Herkese de tavsiye ederim."

Türkiye Sigorta, Kamuyu Aydınlatma Platformu’na (KAP) yaptığı bildirimde Sermaye Piyasası Kurulu’na (SPK) başvuru yapıldığını açıkladı. Açıklamada, yasal süresi 30 Ekim 2026 tarihinde sona erecek olan konsolide olmayan finansal tabloların açıklanması için 16 Kasım 2026 tarihine kadar ek süre verildiği duyuruldu. Şirket tarafından 19 Ekim’de KAP’a yapılan açıklamada ise genel müdürün istifası sebebiyle dönemin finansal sonuçlarının açıklanamadığı bildirilmişti.

TASLAK BİLANÇOLARA 16.3 MİLYAR LİRA KARŞILIK

KAP açıklamasında, SEDDK denetimi ve şirket içi incelemeler doğrultusunda taslak finansal tablolara yansıtılmak üzere üç farklı risk kalemi için yüzde 100 oranında karşılık ayrıldığı belirtildi. Ek karşılıkların vergi öncesi gider etkisi 15 milyar 631 milyon lira, vergi sonrası net gider etkisi ise 10 milyar 942 milyon lira olarak hesaplandı. Eylül ayı öncesinde temerrüde düşen menkul kıymetler için ayrılan 707.8 milyon liralık karşılık da eklendiğinde şirketin toplam karşılık tutarı 16 milyar 339 milyon liraya ulaştı.

Karşılık ayrılan kalemlerin ayrıntılarına bakıldığında; ödünç menkul kıymet işlemleri kapsamında vadesinde iade edilmeyen Devlet İç Borçlanma Senetleri için 8 milyar 963 milyon lira, temerrüde düşen özel sektör tahvilleri, varlığa dayalı menkul kıymetler ve katılım hesapları için 3 milyar 983 milyon lira ayrıldı. Ayrıca temerrüt gerçekleşmemiş olmasına karşın ihraççıların bağlı bulunduğu şirketler topluluğuna ilişkin riskler nedeniyle 2 milyar 685 milyon lira tutarında karşılık ayrıldığı açıklandı.

PORTFÖY YAPISI VE TASFİYE EDİLEN FONLAR

Türkiye Sigorta KAP bildiriminde, tasfiyeye konu 131 fon arasında herhangi bir bakiyesinin bulunmadığını duyurdu. Şirket bilançosunda hisse senedi olarak yalnızca 141 milyon 401 bin 116.58 adet Türkiye Sigorta payının yer aldığı kaydedildi.

Açıklamada, karşılık ayrılan kıymetlerin tasfiye sürecindeki fonlarda tutulan paylardan kaynaklanmadığı, tamamen şirketin kendi portföyündeki borçlanma araçları ve ödünç menkul kıymet işlemlerinden ileri geldiği vurgulandı. Ek karşılık gerektiren kayıp ve risklerin tamamının 2026 yılı Eylül ayı ve sonrasında yaşanan gelişmelerden kaynaklandığı bilgisi paylaşıldı.

SİGORTACILIK OPERASYONLARI KESİNTİSİZ SÜRÜYOR

Söz konusu finansal varlıklara ilişkin hukuki ve idari süreçlerin yakından takip edildiği bildirildi. Ayrılan karşılıkların poliçe üretimi, tazminat ödemeleri ve genel sigortacılık operasyonlarını etkilemediği; Türkiye Sigorta’nın tüm faaliyetlerini kesintisiz şekilde sürdürdüğü vurgulandı.

PERU VE KOLOMBİYA’NIN KÜLTÜREL ZENGİNLİKLERİ KEŞFEDİLDİ

İş ortaklarının başarılarını ödüllendirmek ve iş birliğini farklı deneyimlerle pekiştirmek amacıyla düzenlenen programda katılımcılar, iki ülkenin kültürel ve tarihi zenginliklerini keşfetme fırsatı buldu.

Lima’nın şehir yaşamından Cusco’nun tarihi atmosferine, Machu Picchu’nun eşsiz mirasından Bogota’nın kültürel zenginliklerine uzanan program, katılımcılara farklı kültürleri bir arada tanıma imkânı sundu. Ulaşım, konaklama ve gezi detaylarıyla bütüncül bir yaklaşımla planlanan seyahat, her aşaması özenle düşünülmüş bir deneyim olarak gerçekleştirildi.

ENDER GÜZELER: BAŞARILARIMIZI BİRLİKTE KUTLUYORUZ

Unico Sigorta CEO’su Ender Güzeler, seyahate ilişkin değerlendirmesinde iş ortaklarının şirketin başarısındaki önemine dikkat çekti.

Güzeler, “Unico Sigorta olarak iş ortaklarımızı başarımızın en önemli paydaşları arasında görüyor, birlikte elde ettiğimiz başarıların değerini önemsiyoruz. Kampanya dönemindeki katkıları ve başarılı performanslarıyla bu yolculuğa değer katan tüm iş ortaklarımızı tebrik ediyorum. Peru ve Kolombiya seyahatimizi, başarılarımızı birlikte kutlamanın ötesinde, iş ortaklarımıza kendilerini özel hissedecekleri, her ayrıntısı özenle düşünülmüş bir deneyim sunmak üzere tasarladık. Farklı kültürleri ve özgün destinasyonları bir araya getiren bu yolculuğun, birlikte geçirdiğimiz zamanı daha da anlamlı kıldığına ve iş birliğimizi güçlendirdiğine inanıyorum” dedi.

AMERİKA KAMPANYASI DEVAM EDİYOR

Unico Sigorta, iş ortaklarına yönelik organizasyonlarını başarıyı takdir etmenin yanı sıra karşılıklı iletişimi geliştiren ve ortak hedefler etrafında buluşmayı sağlayan platformlar olarak değerlendiriyor.

Şirket, bu kapsamda devam eden Amerika kampanyasıyla iş ortaklarıyla kurduğu güçlü bağları pekiştirmeyi ve yeni başarılar için motivasyon sağlamayı amaçlıyor. Unico Sigorta, iş ortaklarının katkısını merkeze alan uygulamalarıyla güvene dayalı iş ilişkilerini geliştirmeyi ve uzun vadeli başarıyı birlikte inşa etmeyi hedefliyor.

Bireysel emeklilik ve hayat sigortası alanında faaliyet gösteren AgeSA, özellikle çalışma hayatı sonrasında mevcut yaşam standardının sürdürülebilmesi için erken dönemde finansal hazırlık yapılmasının önemini vurguluyor.

BES VE HAYAT SİGORTASI UZUN VADELİ PLANLAMADA ÖNE ÇIKIYOR

AgeSA’ya göre düzenli birikim ve güvence araçları, bireylerin farklı yaşam hedeflerine yönelik finansal hazırlıklarında önemli rol oynuyor.

Bireysel Emeklilik Sistemi (BES), düzenli katkılarla uzun vadeli birikim oluşturma imkânı sunarken, hayat sigortası çözümleri hem birikim hem de beklenmedik risklere karşı finansal güvence sağlayabiliyor.

TASARRUF HEDEFLERİ YAŞAMIN FARKLI DÖNEMLERİNDE ŞEKİLLENİYOR

BES kapsamında sunulan emeklilik yatırım fonları, farklı risk ve getiri beklentilerine yönelik seçenekler sağlıyor. Birikimlerin kişisel hedefler ve risk tercihleri doğrultusunda değerlendirilmesi, uzun vadeli finansal planlamanın önemli bir parçasını oluşturuyor.

Kariyerin ilk yıllarında başlayan birikimler, zaman içinde emeklilik, aile, eğitim ve farklı yaşam hedefleri için finansal kaynak oluşturabiliyor. Gelir düzeyi, yaşam koşulları ve gelecek beklentilerindeki değişimler ise finansal planların belirli aralıklarla yeniden değerlendirilmesini gerektiriyor.

AgeSA, Dünya Tasarruf Günü vesilesiyle düzenli birikim alışkanlığının geliştirilmesinin ve geleceğe yönelik finansal planlamanın önemini bir kez daha gündeme taşıyor.

Genel Yayın Yönetmenimiz Veli Karadeniz, ödül töreninde yaptığı açıklamada “Başarının bireysel olmadığına inananlardanız. Sigortacılıkla ilgili haberciliğimizle ilgili Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği (SİİD) tarafından Kutup Yıldızı ödülüne layık görüldük. Ödülün üzerinde ‘Kutup Yıldızımız Veli Karadeniz’ yazsa da Kutup Yıldızı, güneşten aldığı ışığı yansıtır. Şahsen benim güneşim de genel koordinatörüm ve ortağım Sevil Gümrükcü, vizyoner genç beynimiz Burak Karadeniz, ‘Gel Osman’ dediğimizde hep yanımızda olan Osman Albayrak ve minik Aybalamızın annesi, grafikerimiz Yaren Akkuş'tur” dedi.

SİİD’İN 2024 TÜRK SİGORTA SEKTÖRÜ ‘KUTUP YILDIZLARI’ ÖDÜLLERİ

·       Merhum Ali Bahar / ATSO Yönetim Kurulu Başkanı

·       Akademisyen: Prof.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu, Başkent Üniversitesi

·       Sektör Medyası: Veli Karadeniz

·       Ulusal Medya: Noyan Doğan

·       Ulusal Sigorta Şirket Yöneticisi: Levent Uluçeçen / CEO Maher Holding  

·       Global Sigorta Şirketi Yöneticisi: Yavuz Ölken / CEO Axa Sigorta A. Ş

·       Emeklilik Sigorta Şirketi: Erhan İleri Fiba Emeklilik

·       Eksper: Mustafa Nazlıer

·       Ordu Milletvekili: Naci ŞENTÜRK

·       Sigorta Hukuku: Prof.Dr. Samim ÜNAL 

·       Kurum: DASK ve Türk Reasürans Başkan Selva Eren

SİİD’in Yönetim Kurulu’nun 2024 Türk Sigorta Sektörü ‘Kutup Yıldızları’ Ödülleri için yayınladığı bilgilendirme yazısı şöyle:

Kutup Yıldızı, çok eski zamanlardan beri insanların dikkatini çeken bir yıldızdı. Tarih boyunca birçok adla anılmıştır; Kutup Yıldızı, Kuzey Yıldızı, Demirkazık, Şimal Yıldızı, Polaris… Küçük Ayı takım yıldızının en parlak yıldızıdır ama insanlar Kutup Yıldızını gökyüzünün en parlak yıldızı sanırlar. Aslında gökyüzündeki 48. en parlak yıldızdır.

Dünyadan 447.6 ışık yılı uzakta olduğu için çok parlak görünmez, gerçekte ise 2500 güneş parlaklığına sahiptir.

Onu bu kadar özel kılan özelliği ise parlaklığı değil, konumudur. Hemen hemen dünyanın kuzey kutup eksenine denk gelen konumu nedeniyle, hiç yer değiştirmiyormuş gibi gökyüzünde sabit durur. Dünya ve diğer gök cisimleri yörüngelerinde hareket ettikçe, akşamdan sabaha kadar gökyüzünde yer değiştirirler. Aslında kutup yıldızı da hareket halindedir, ancak dediğimiz gibi tam kuzey kutup ekseninin üzerinde bulunduğu için, sanki sabit duruyormuş da diğer tüm gök cisimleri onun etrafında dönüyormuş gibi görürüz.

Bu eşsiz konumu sayesinde yüzyıllardır insanlar, özellikle de denizciler ve kaşifler, Kutup Yıldızına bakarak yönlerini bulmuşlardır. Hiç yer değiştirmediği için hep kuzeyi gösterir.

Kuzey yıldızı, çok eski çağlardan beri gezginlerin ve denizcilerin yıldızı olarak bilinir Gitmek istedikleri yönü ve Evlerine güvenle dönmek için öncelikle Kutup yıldızına ve yıldızlara güvenmek zorunda olan denizciler hatta bu sembolü üzerlerinde taşırlardı.

Buna ithafen Carl Schurz şöyle yazmıştır,

“İdealler yıldızlar gibidir, onlara asla ulaşamayız ama denizdeki denizciler gibi rotamızı onlara göre çizeriz.”

Bu anlamda Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Biz sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak; sizlerin uzun süredir yapa geldiğiniz ve dahi yaptığınız çalışmaları, gayretlerinizi metafor olarak ‘Kuzey Yıldızlarımız’ olduğunuzu görüyoruz.   Sektörümüze güvenli yol ve yolları gösteren ışıklarımız olduğunuzu, dünden bugüne ve yarınlarımıza ışıklarınız ile güvenle ilerlediğimizin farkındayız.

İşte bu yüzden taktir minnet ve teşekkürlerimizi sizlere ifade etmek istedik.

Sektörümüzde ‘İyi ki’ ile başlayacak cümlelerimizin nedenisiniz. Sağ olunuz var olunuz… İyi ki varsınız

Kutup Yıldızı “Güvenli yolu göstermenin” sembolüdür

Türk Reasürans Genel Müdürü Sayın Selva Eren, vizyonu ve sektöre kazandırdığı yenilikçi yaklaşımlarıyla öne çıkan bir kamu yöneticisi konumundadır. Yaptıklarından çok, geleceğe yönelik hedeflerine ve hayata geçireceği projelere odaklanan bir lider olan Eren’e, Kutup Yıldızı Ödülümüz takdim ederken, sektörümüze ve ekonomimize katkıları için teşekkürlerimizi sunduk.

Yurt dışına giden reasürans primlerini yurt içinde tutarak, ülkemiz ekonomisinin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunmak hedefiyle kurulan Türk Reasürans 5. yaşını Eylül ayında kutladı. Selva Eren’in genel müdürlüğünde geçen 5 yıl süresince Türk Reasürans, yalnızca Türkiye’de değil, uluslararası arenada da “güvence ihraç eden güvenilir” bir aktör olarak öne çıkmayı başardı. Türk Reasürans bugün geldiği noktada 29 sigorta şirketi ve 5 kuruma güvence sağlıyor. Aynı zamanda 5 kıtada 57 farklı ülkeye güvence ihraç ediyor olmanın gururunu yaşıyor.

Türk Reasürans, 8 Ağustos 2020 tarihinde DASK’ın teknik işleticiliğini devraldığından bu yana, DASK’ın gücünü artırmaya ve temsil ettiği değerleri geliştirmeye yönelik stratejik çalışmalara odaklanmaya devam ediyor. Selva Eren yöneticiliğinde, kurumun deprem rezervleri ve reasürans koruma kapasitesi önemli ölçüde artırıldı, DASK'ın coğrafyamızda bir yıl içerisinde meydana gelebilecek iki ayrı depremin her biri için 355 milyar TL tutarda ödeme yapabilecek gücü mevcut.

6 Şubat depremlerinden önce deprem riski daha düşük olan Ankara’da DASK’ın Olağanüstü Yönetim Merkezi kurulmuş ve ana veri merkezini, yedeği İstanbul’da kalacak şekilde Ankara’ya taşınmıştır. Ayrıca, DASK’ın teknolojik altyapısı modernize edilmiş, ihbar sistemlerini günümüzün ihtiyaçlarına uygun hale getirilmiştir. Bu hazırlıklar sayesinde 6 Şubat depremlerinin ardından DASK’ın vatandaşlara etkin ve hızlı hizmet sunabilmesi sağlanmıştır. Depremin üzerinden henüz 24 saat geçmeden ilk hasar ödemesi gerçekleştirilmiş, DASK tarihinde bir yenilik olarak avans ödemesi sistemini devreye alınmıştır. Depremin üzerinden geçen 6 ay gibi kısa bir süre yaklaşık 40 milyar TL’lik tazminat ödemesi gerçekleştirmiştir.

Bizler Sigorta İstihsalcileri İhtisas Derneği olarak, Sayın Selva Eren’in uzun yıllardır yürüttüğü değerli çalışmaları ve sektöre kattığı değerleri takdirle takip ediyoruz. Sunduğu vizyon ve liderlikle, sektörümüzün güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlemesine ışık tuttuğunun farkındayız.

Selva Eren’i ülkemiz, sektörümüz ve mesleğimiz için önemli bir yol gösterici, gerçek bir Kutup Yıldızı olarak görmekteyiz ve bu nedenle Kutup Yıldızları ödülümüzü takdir ve teşekkürlerimizle birlikte kendisine sunarız.

Antakya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Hikmet Çinçin, Quick Sigorta mikrofonlarına konuştu. Depremin Antakya’ya büyük zarar verdiğini belirten Çinçin, “Bize gelen rakamlara göre Antakya’mızda sigortalanma oranı çok düşük. Maalesef 1999 depremlerinden ders çıkarmadık, 2023’ün ölüm ve teminatsız hayatlarını hazırladık. Şimdi görüyoruz ki insanlar yaşama döndükten sonra mal varlıklarını sigorta ile koruyabiliyor. Quick Sigorta yöneticileri gelip bizi bilgilendiriyor. Bugüne kadar sigorta şirketlerinin, bizim, devletin, yöneticilerin, iktidar ve muhalefetin eksikliğini gördük” diyor.   

Çinçin, “Zorunlu sigortaların bile zorla satıldığı bir ortamda risklerin teminatsız kalması deprem sonrası birçok işletmenin kapanmasına yol açacak. Bu yanlışlardan dönmek lazım. Riski düşük, teminatlı bir hayata ihtiyacımız var” diye konuşuyor.

Detaylar videomuzda…

Depremin ilk saatlerinden itibaren organize olarak deprem bölgesine yardım götüren Quick Sigorta, acentelerini de yalnız bırakmadı.

Necmettin Akyol / 18 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“Yaşadığımız deprem sonrasında sağ olsun Quick Sigorta, bize bu konteyneri acilen gönderdi. Biz de burada işimizi idame ettirmek durumundayız. Yaşadığımız afet çok büyük. Sıfırdan başlamış gibi tekrar hayatımızı yeniden düzene koymaya çalışıyoruz. Hayat devam ediyor. Elimizden gelen ne ise hem memleketimizde kalarak memleketimize faydalı olmak hem de memleketimizin insanına yardımcı olmanın gayreti içerisindeyiz.”

Murat Akyol / 12 yıllık acente sahibi - Kahramanmaraş:

“İnsanlar sürekli korku içinde olduğu için Sigorta konusunda soru sormaya başladılar. Biz de bu soruları 20 gün öncesinden cevaplamaya başladık. Şu anda da faaliyet göstermekteyiz. Enkazlar bir yandan kaldırılıyor. Biz de bu işlere iştirak ederek, şehrimizi kalkındırmaya çalışıyoruz. İş yerleri mutlaka açılacak ki insanlarımız geri dönsün ve şehrimiz canlansın.”

Harun Kılıç / 10 yıllık acente sahibi – Kahramanmaraş:

“Kahramanmaraş'ın nüfusu 1 milyon 200 bin civarındaydı. Deprem sonrasında merkez nüfusumuz 300 bine kadar düştü. Bu süreçte insanlarımızın iş yerleri, evleri yıkıldı veya ağır hasar aldı. Sigortalılarımızın hasarlarını hızlı bir şekilde tespit ettik ve sigorta şirketlerimiz burada hasar ödemeye başladı. Zorunlu deprem sigortasında da 72 saat içerisinde ödemeler yapılıyor. Sigorta şirketlerimiz ile birlikte bu süreci daha nasıl hızlandırılabiliriz onun çalışmalarını devam ettiriyoruz. Kahramanmaraş'ta yıkılan acente ve ağır hasar alan acentelerimiz var. Bunların toparlanabilmesi için elimizden gelen büyük bir çaba harcıyoruz. Bu süreçte sigorta şirketleri de bizlerle beraber olması ayrı bir mutluluk veriyor.”